销售目标指哪打哪某经销商的苦恼

　　销售目标指哪，打哪没有目标，就没有方向，销售就是在正确的时机、正确的区域、找正确的客户，销售正确的产品，合适的销售业绩目标，没有目标，不合理的目标将盲目消耗掉自己的时间、费用、精力与自信心一、时机目标把每个月分解成4周，每周做一个方向的事，而不是一周多个方向，否则每个方向的工作都做不好，很多行业都会有淡旺
　　没有目标，就没有方向，销售就是在正确的时机、正确的区域、找正确的客户，销售正确的产品，合适的销售业绩目标，没有目标，不合理的目标将盲目消耗掉自己的时间、费用、精力与自信心
　　一、时机目标把每个月分解成4周，每周做一个方向的事，而不是一周多个方向，否则每个方向的工作都做不好，很多行业都会有淡旺季，旺季时多投入，淡季时少投入。跟进客户的时机要恰当，不能太频繁，也不能太长时间不跟对方联系，设定好目标，而不是凭自己的感觉
　　二、区域目标销售要从消费能力比较强，竞争程度比较小，成长性比较高的区域做起，不能东一榔头西一棒，把自己的资源过多投入给回报低的区域
　　三、客户目标客户有大小之后，开发时也有难易之后，我们看得上的客户，他们却看不上我们，反之，看得上我们的客户，我们经常也会看不上他，我们只能去跟看得起我们，我们又看得起他们的客户去谈，任何一类客户都会有自己共性的特征，比如他们共同关注某个问题，共同会遇到某个困难，也会共同出现在某些场合，销售人员只有找到目标客户群体，才能在最少时间与投入最少费用的情况下成交客户。
　　四、产品目标不能总是企图把所有的产品一次性卖给相同一位客户，不同的客户匹配不同产品，高端客户群倾向更高端产品，低端客户希望更实惠的产品，把不正确的产品推荐给不正确的客户，犯错的成本更高，当然在销售中有些产品可以用来做前端吸引客户，有些产品可以作为重点成交客户，有些产品只有客户有第一次成交之后才能推出来，
　　五、谈判目标如果是一位大客户，没有设定好谈判目标，最后成交的有可能金额很低，还不如一个小客户，大客户谈小单也是一种失败，但也不能一味追求小客户谈大单，这样花的时间和精力就会很大，而且合作的时间也不会很长，因为不同客户设定了不同谈判的目标，把时间与精力放在重要的20客户身上。
　　六、过程目标没有过程的成功就像天上掉馅饼，没有地基的楼房一样，过程目标分为：有效电话量，有效上门拜访量，成交量，VIP转化率，VIP客户转忠诚客户。只有制定清晰的目标，工作才会有方向。
　　某经销商的苦恼XXX瓷砖，年销量50亿左右，为一线品牌，以零售渠道为主，没有开发出适合装饰公司的产品。张某是该品牌代理商，在广州两个门店，一个在跑马场，一个在高德汇。走访当中经销商比较苦恼，终端爆破（联盟、总裁签售、砍价会等）做了多年，营销模式已经老化，又没有什么新的招术，觉得生意困难，无计可施。该门店人员流动性
　　XXX瓷砖，年销量50亿左右，为一线品牌，以零售渠道为主，没有开发出适合装饰公司的产品。张某是该品牌代理商，在广州两个门店，一个在跑马场，一个在高德汇。走访当中经销商比较苦恼，终端爆破（联盟、总裁签售、砍价会等）做了多年，营销模式已经老化，又没有什么新的招术，觉得生意困难，无计可施。该门店人员流动性很大，呆了最久的员工只有2年，设计师、导购来了又走。与门店某导购交谈，导购把零售渠道顾客来源分成五类：自然人流、活动带来人流、小区推广、老客户转介绍、装饰公司等。其中装饰公司没有适合产品，销量不大。其他三种方式成交率都不高，只有老客户转介绍成交率高，有50左右。但是门店并没有没有深挖老客户转介绍这个方式，未对老客户做相应工作。所以门店基本上什么方式都在做，但效果并不理想。猴子掰苞米，什么都没做好。
　　再走访另一瓷砖品牌经销商，门店在花都地区，代理一个二三线的瓷砖品牌。品牌、地理位置、门店位置均不如前面所走访的经销商，但生意还不错，人员也稳定。推广方式尝试了很多，后来把重点放在老客户转介绍上。每年对老客户家里的地面进行两次免费清洗，再加上其他活动，给老客户创造附加值，老客户自然也乐于介绍亲戚朋友过来购买。老客户转介绍的方式占其门店销量将近一半。
　　点评：
　　1、建材行业经过十多二十年的高速发展期，现在市场出现了瓶颈。而随着市场的成熟，行业也从粗放式到了规范化，以后还会往精细化发展。所以市场不好做的声音此起彼伏，甚至出现剩者为王的状况，经销商很是头痛。但这是每个行业的必然规律，我们能做的就是努力生存下来。这就意味着，在市场环境不好的情况下，你必须付出双倍的努力才能赚到跟以前一样的钱。一味的抱怨市场环境对自己的生意没有任何帮助。
　　2、反思我们门店经营管理是否跟市场同步，是否从粗放式到规范化了呢？是否做好了规范化的管理，使得人员比较稳定，导购人员的销售技能逐步提升。是否对自己的销售模式进行深化、细化，从当中发现机会。前后两位经销商的对比非常明显，不论是内部管理还是外部经营，这种对比都值得我们思考。明知道人员流动太大而没进一步改善内部管理，明知道老客户转介绍成交率高却没有深入挖掘，整体还是粗放式的经营。后面一位经销商，哪怕品牌不大，位置不好，却想方设法去给老客户创造价值，从而带来了更多客流，在环境不理想的情况下主动改善经营管理，是值得其他经销商学习的。
　　3、互联网时代，建材销售渠道多样化，有零售渠道、工程渠道、电商渠道，往下可采用的推广方式更是花样繁多。但经销商切不可以什么都在做，什么都做不好。一定要通过分析顾客需求、顾客来源、竞争状况、己方优势来构建推广的三架马车，即核心的推广方式、辅助的推广方式、创新的推广方式。当中必须把核心的推广方式做好做精，打造成门店的竞争力。
　　马坚行，实战渠道营销专家，终端运营管理专家，MSS销售训练系统创始人，北大、清华渠道营销管理特聘讲师，中华讲师网网易云课堂中国百强讲师