脑图之困为什么你的思路打不开

　　思维导图，近年非常热门的一类工具，仿佛成了瑞士军刀，切水果、开罐头、拧螺丝好像还能杀牛砍树？工具，永远是辅助；但，太倚赖某种工具，可能就被固化了某些习惯，成为路上羁绊。
　　认清
　　思维导图的本质是什么？从数据结构角度，是个T从存储角度，是个单表；从视图角度，只有〔从属〕这一种关系思维导图能做的事，Excel也完全可以胜任（Excel有计算分析筛选功能，可以创建分表，支持多种图表，甚至支持VBS编程）。
　　思维导图的本质就是：图形化了的单页Excel
　　PS：通常所指脑图、思维导图、鱼骨图，是等价的。
　　优势之一：显而易见
　　思维导图非常直观，能把一件事情的脉络、一系列项目的从属关系、先后顺序描述的淋漓尽致。
　　优势之二：创建成本最小
　　很多小伙伴用它替代了纸和笔，只用键盘就能操作，鼠标拖动就能摆放，让使用者更专注思考。
　　给BOSS汇报工作、向客户阐述优势、开个产品发布会每每遇到这种场合，思维导图是受众最喜闻乐见的形式，逐渐变成了杀人越货的利器。
　　这是要写一首思维导图的赞歌？那就错了！
　　华丽的分割线
　　亲，这是个误会
　　思维导图，源自英文MindMap，这个翻译显然不准确。
　　大家注意，Mind如果作为一个名词，有如下解释：
　　心，精神，心力，知，智力，智慧；心胸，头脑，人；愿望，目的，意向，意志，决心，见解，意见；记忆，记性，记忆力，回想。
　　显然，Mind和〔思维thoughtthinking〕没有一毛钱关系，代表了人的主观心智，并且在哲学层面上Mind和thinking还是某种对立关系。
　　主观于心，理性于脑，这是每个人的两个小宇宙：感觉、直觉、情思这类说不清缘由的主观因素都发自内心；思考、思维、分析辨别这些理性想法都归结于头脑。因此，MindMap的另一个译法心智地图更为恰当些。
　　无良书商把MindMap译成思维导图，给各位造成了多大的困扰啊
　　MindMap只是思维的一个切片
　　大脑就像一台计算机，有输入才有输出。MindMap可以定格某一个时间上的思维，但却不能伴随思维变化的过程，很难成为最终结果。
　　每一个切片都仅从一个维度去阐释，每一个切片都无法涵盖全貌。
　　第1种后遗症：一元一维
　　MindMap总是从一个根节点出发，忽略了交叉关系，图例单一，无法对不同属性的节点加以区别，造成思维结果的大量冗余。
　　在处理多维度关系时，MindMap很难呈现满意的结果，比如前面的思维切片试验中，最终结果应为一个三维坐标系，MindMap望尘莫及。
　　第2种后遗症：条件反射与线性思维
　　过分倚赖单一工具，结果就是听见吹口哨，就想上厕所，凡事、万事都用思维导图解决。中国的饮食文化博大精深，长期以来中餐厨师几乎只用一把菜刀处理食材，西餐、日本料理则完全不同：处理各种食材有专用刀具！（大概是连坐保甲制度，逼迫古代厨师必须用一把刀解决所有问题，逐渐形成固有习惯技法）
　　线性思维的定义：认识停留在对事物质的抽象而不是本质的抽象，是一种直线的、单向的、单维的、缺乏变化的思维方式。（俗称一根筋）
　　PS：欢迎自行搜索非线性思维，非常高大上的一个词。
　　第3种后遗症：聚焦思维缺失
　　MindMap只能描述一种逻辑关系，即从属关系，偏巧是发散思维的核心，这恐怕是众多思维导图爱好者深度中毒原因，依赖MindMap比较久的小伙伴，总结归纳问题的能力都会逐渐削弱。
　　还记得鸟人那张图么？创新的过程，需要发散思维和聚焦思维先后作用，只修炼发散，忽略聚焦，结果就是很善于推敲问题，但就是打不开思路。
　　正确使用心智地图
　　MindMap并非一无是处，对于使用者，要明确：
　　它通常是用来记录主观意识的，并不适合做理性分析；
　　它是发散思维的利器，比如记录头脑风暴；
　　它可以用来描述思维结果，仅限一元一维（并且只有一个视角）。
　　作为阅读者，如果其他人给了你一个MindMap，要明确：
　　这只是一个思维切片，并不能完全代表作者的全部想法；
　　根节点代表了出发点，但未必就是核心主旨
　　这可能只是结果，过程比这个结果要复杂得多
　　总之，作者和读者，双方要针对MindMap有效的沟通一下。
　　那么，写这篇文章的真正原因：作为一个产品经理、交互设计师，在整理信息架构的时候，就不要用思维导图这种蹩脚的工具了。不用脑图，用什么？请选择更自由的绘图工具，比如各种流程图软件，Axure自带的FlowWidgets也可以。
　　不能只关注工具，更不能被工具左右。
　　本文由鸿津公众号：Hozin（hozincom）授权发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。