社区挂职锻炼三个月体会

　　根据组织部安排，我于2018年月日起在社区挂职锻炼，这次挂职锻炼对我来说既是压力又是挑战，我非常珍惜这次挂职机会，挂职期间，我始终认真学习、用心调研、主动参与、深入思考，回顾这三个月来的挂职锻炼，我感到受益匪浅，对于今后的社区工作有了新视野、新思路。
　　我所挂职的地处，社区情况复杂，人口密集，社区积极探索回迁社区治理农村模式向城市模式的转化，建立实施了新型社区管理服务模式，并作为社区管理工作中打造的亮点，全面深化覆盖。
　　新型社区管理服务模式在硬件上依托于其打造的社区服务综合体：针对社区内不同年龄段和需求的居民，分别打造了四大功能性场馆，即面向全体社区居民服务的服务站、面向社区老年人群服务的生活馆、面向社区青少年人群服务的欢乐园、和公共医疗卫生服务中心健康馆。在功能布局上，服务站建筑面积700平方米，是以居民互动为主、社区办公为辅的多元化社区大客厅。提供居民信息、社会事务、数字统计、服务跟踪、绩效评估、工作考核等六大内容考核社工服务质量和工作效率，顺应现代管理信息化、智能化和集成化要求。在信息交流上，创建了社区微信公众号平台，不定期推送各类通知、各类信息，各条线的办事流程都放在公众号的模块里，方便居民查看。
　　社区回迁安置小区和商品房小区相结合的社情和我所在的社区有很多相似之处，其社区治理模式转变的创新发展的理念，丰富了我社区治理、服务工作的视野。结合社区全能社区治理模式，对于我社区今后的发展，我有以下几点启示：
　　一是社区工作需要进一步做深、做实，不能流于表面，心浮气躁。想要更好地打造我们的居家养老服务中心，需要我们通过深入了解老年人的所思所想，调动身边一切可调动的资源，制定科学的老年服务计划、学习计划、活动计划，并配以反馈机制、考核机制、激励机制来保证其落实且取得实效。如此私人定制，才能铸就精品，让社区的老年人真正体会老有所依、老有所学、老有所乐。
　　二是要充分利用社区及周边资源，建立人才资源库，借力使力，促使共建共享共赢。社区虽然是撤村建居社区，原始的村民知根知底，但是一部分随着嫁娶迁入或买房安家的新居民的情况却不甚了解，周边商铺或可以利用或愿意共建共享的软硬件资源也掌握甚少，大学城的区位特点也没有得到很好的利用，大学生社会实践更多地还是单一的帮助老年人读报、打扫等流于形式的活动，并没能很好地将大学生的专业特长和社区发展的薄弱点嫁接互助。相信通过深入走访、细心发掘，建立社区自己的人才、资源库，组建专业的志愿服务队伍，能够帮助我社区克服物业和经济发展缺乏专业人才指导、居民活动形式内容不够丰富等薄弱点。
　　三是要让社工将更多时间用于走访社区居民，拉近了社区与居民的距离，使居民对社区工作更易形成共识。撤村建居后，社区的服务对象在变化、服务环境在变化、社区服务对社区的要求也在变化，社工需要主动转变工作作风，自觉加强业务知识学习，努力增强服务群众的能力和水平，推进了社工队伍专业化、职业化发展。社区建设要充分利用互联网、微信、大数据等信息化手段，让社区服务向专业化、精细化、多元化方向发展，最大程度地为社区居民办事、生活提供便利。这就要求我们的社工多学习、多思考、勤跑腿、沉下心，既要业务熟悉、又要心灵手巧；既要在电脑前当码字员、又要跑楼道当调解员；既要台前能导一出好戏，又要幕后耐得寂寞社工尽量全能才能让居民尽少走路。
　　在社区挂职期间，我既感受到了我们与他们的差距与不足，也在默默学习他们的宝贵的经验，思考回社区后我们能够做哪些事去拉近差距，甚至超越他们。他山之石可以攻玉，通过这次的挂职学习，我相信自己能够和社区全体成员一起理清发展思路，且学且行且进步，积蓄待发铸品牌，希望不久的将来，我们社区也能够拥有自己的金字招牌。