（作者诺姆四达集团华南区顾问总监曾双喜）【接上文】三、战略层面：吸引优秀人才
　　技术和战术层面只能在一定程度上缓解招聘难的问题，而要从根本上解决这个问题，就要树立尊重知识、尊重人才的良好形象，提高员工满意度和文化认同感，塑造良好的雇主品牌，以吸引优秀人才前来应聘加盟，使企业的人才库中英才济济，成为人才的蓄水池。战略层面的解决措施主要有以下几个方面：
　　1、有竞争力的薪酬。经济基础决定上层建筑，薪酬是所有激励手段里最基础、最根本的方式，如果这个没有做到，其他做得再好也都是虚的。因为薪酬在一定程度上代表了对人才价值的一种肯定，如果连工资都不愿意多发一分钱，凭什么说你尊重人才。有钱能使鬼推磨，有竞争力的薪酬是吸引人才的首要因素。一是薪酬水平要有一定的吸引力，让员工的生活品质有保证；二是薪酬结构要有一定的灵活性，能针对不同人才的特殊情况采取个性化的薪酬措施。
　　2、广阔的发展前景。一个欣欣向荣的企业，置身其中，个人的发展当然也是水涨船高。猪八戒贪吃贪睡，自私自利，好进谗言，为什么连这样一个人也最终修成正果，被如来佛封为净坛使者呢？就是因为他跟对了组织。反过来，如果一个企业前景黯淡，根本不可能发展壮大，个人怎么可能发展呢？因此，企业要集中精力把经营业绩搞上去，只有业绩好了，才能吸引人才，因为跟着你有肉吃，人家才愿意来。
　　3、施展才能的平台。即使企业再优秀，如果个人没有合适的岗位，英雄无用武之地，也是很难吸引人才的。因此，企业应为人才提供施展才能的平台，为人才的成长发展提供各种支持和帮助，特别是要为员工设计好职业发展通道，使员工与企业共同成长。
　　4、良好的企业形象。找工作时很多人是根据企业的名声去应聘的，此时企业形象的优劣就起到了决定性的作用。换句话讲，每一家企业都必须保持良好的企业形象才能获得更多应聘者的青睐。要树立良好的企业形象，要内外兼修，首先要练好内功，为社会提供优良的产品和服务；其次还要通过各种宣传手段向公众介绍、宣传自己，让公众了解熟知、加深印象。
　　总之，对于企业来说，除了人才，神马都是浮云。Hold住了人才，就Hold住了未来。因此，企业应根据自身的实际情况，从战略、战术、技术三个层面入手，有效解决招聘难的问题。不管你信不信，我反正是信了。（作者诺姆四达集团华南区顾问总监曾双喜）

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