财务管理创新影响因素研究

　　【摘要】在企业的日常运行中，财务管理工作可以对企业资金进行有效的控制，保证企业各项经营活动的顺利进行，提高企业的经济效益。因此，企业财务管理创新工作对企业的发展有着十分重要的意义。但在实际工作中，企业存在着许多问题制约了财务管理创新工作的正常开展。本文首先阐述了开展财务管创新工作的意义，然后提出影响财务管理创新工作的主要因素，最后提出财务管理的创新举措，以供参考。
　　【关键词】财务管理；创新；影响因素；举措
　　在企业管理工作中，财务管理工作是至关重要的。财务管理工作贯穿于整个管理过程，对企业的运行与发展有着直接的影响。良好的财务管理手段可以有效提升企业资金利用率，保证资金的有效运转，以此促进企业各项活动的正常运行。如若企业缺乏行之有效的财务管理措施，就会导致企业内部管理混乱，资金周转严重受阻，给企业的发展带来严重的影响。
　　一、企业财务管理创新的意义
　　（一）满足企业的发展需求
　　在发展过程中，企业需要根据自身的管理理念对管理结构进行有效的创新和调整。与此同时，企业也需要在结构创新的基础上强化与建立和其他企业的新型合作关系。然而在目前，我国大部分企业管理理念过于传统，其程序没有得到有效的简化，因而给管理工作带来很大的困难。
　　（二）降低企业财务管理的难度
　　在当下的经济环境中，财务信息管理会随市场经济的调节产生相应的变化。因此，企业可以根据财务信息管理的变化趋势对市场的形式进行有效的分析，以此规正企业的发展方向，保持企业的市场竞争力。与此同时，企业要降低市场竞争对自身财务管理工作的影响，以此降低财务管理工作的难度，促进企业活动的有效开展。
　　二、企业财务管理创新影响因素
　　（一）企业资金管理情况不理想
　　企业发展不能缺少资金的支持，资金是企业经营活动所需要的，企业资金管理问题是企业财务管理的关键，给企业内部管理带来风险，包括资金、管理以及企业经营风险。企业经营资金大部分来自融资途径，大多数企业属于家族性质，受到最初企业融资来自家庭因素的影响，家族式管理也同样是企业资金管理的阻碍，大多数的财务管理问题出现于此。正因为并未进行专业的管理资金，所以导致企业管理效果不佳，由于企业资金筹资大多数是银行信贷，但企业信誉低会导致银行贷款困难，对企业融资产生影响，如果企业发展缺少资金，那么就会导致资金周转困难，阻碍企业前进。
　　（二）企业财务管理模式过于传统
　　随着时代的发展，企业在环境总面临的竞争越来越激烈，如若一味地守旧，必将被时代的浪潮淹没。然而在实际中，企业在财务管理工作中沿袭了传统管理模式，未能追随时代的发展进行有效的创新，管理方式管理方法都难以适应当下企业环境，因而给管理工作的开展带来很大的困难。财务管理工作只能停留在统筹资金、借钱、还款等等基本环节，无法与现代财务管理理念进行有效的融合。另一方面，部分企业管理人员的风险意识和防腐意识都有待加强，无法在新的经济环境下保证管理工作的有效开展。
　　（三）财务管理工作信息化程度低
　　财务管理制度不可或缺的是财务管理制度的支持，现实情况中，企业财务管理创新与财务管理制度中存在不小的差异，导致两者无法构成互相促进的关系。然而财务管理制度的滞后性，导致财务管理制度不能为财务管理创新带来制度支撑。与此同时，创新企业财务管理成了企业财务管理发展的趋势，可是企业并未综合信息技术，并未给财务管理创新打造技术平台，导致财务管理创新缺乏技术支撑。缺乏信息平台导致其无法及时更新处理信息，信息延迟直接对实施财务管理创新产生了影响。
　　（四）忽视内部控制建设企业
　　财务管理当中内部控制是较为重要的一项内容，对确保企业财务活动的合法性质、财务信息的真实有效性、企业资产的完整性起到重要作用。目前，还是有部分企业的领导层缺少对内部控制的正确认识，内部控制意识较为脆弱，甚至有的企业管理人员在设计内部控制制度的同时强调内部控制不能过于细化，控制不能过分严格，不然将对企业各项活动的稳定良好开展带来影响，导致内部控制以及企业发展处在对立的矛盾中。企业管理层忽略了内部控制的重要意义，导致企业内部控制建设较为落后，无法有效管控各项风险。
　　三、企业财务管理的创新举措
　　（一）创新企业理财观念
　　在知识经济发展壮大的今天，财务理念对于财务管理有着十分重要的指导作用，对于企业的融资、投资和财务评估等日常工作起着十分重要的推动作用，由此可见理财观念的重要作用。为此就需要相关工作人员首先要建立对于资本的基础性认识，掌握资本流通、组织构成和各项表现形式，直面资本管理中的问题与挑战。由于资本本身是企业经营的重要构成要素，关系着企业的营销与市场价值的实现，因而是财务管理中必须首先注重的，所以对于企业财务管理创新而已，重视资本的力量，及时树立符合自身经营状况的理财观念是十分必要的。
　　（二）创新企业财务分析手段
　　在知识经济不断深入发展的今天，企业经营发展对于其本身的财务分析能力要求有了进一步提升，因而对于财务管理创新，财务分析就成了重要的转变环节，是财务创新举措中的重要一环。毫无疑问，企业财务分析中的重点内容是评估资本的使用状况，依据企业自身的核心竞争力，构建资本考核的主体目标，通常而言，此类目标有四种：其一是创新指标，考核重点为财务的应变能力。其二是效率指标，旨在分析企业的资本利用率和经营利润转化利率。其三是财务账目管理，管控盈余比。其四是综合管控指标，主要立足于资本消耗率和知识转化状况。
　　（三）创新企业财务管理手段
　　企业的财务管理是应对外部经济环境变化和信息化推进的重要措施，对于现代化的信息技术而言，如何在移动互联发展更新的背景下实现财务管控方式的转变就成了财务创新举措中的关键环节。利用信息技术，可以实现财务管理远程查账、远程报表和动态审计等，对于企业的财务监控而言有十分突出的意义。为了实现财务管理创新推动企业财务管理升级，就需要财务部门根据市场变化建立动态的核算管理机制，增加财务管理的及时性，并通过对各类突发事件的应对管理，提升自身的会计管理工作效率，逐步增加企业的日常管控效率。
　　（四）创新企业财务管理目标
　　财务管理目标对财务管理工作的开展有着指导性的作用，它既可以反映出企业财务管理活动的期望，也能作为评价财务管理工作的重要标准。随着时代的变革，知识资本的社会地位不断提高，并且开始逐渐取代物质资本的地位。企业的日常活动能够有效反应理财环境的变换，同时也可根据环境的变化做有效的调整。创新企业财务管理目标，一方面可以依据财务管理工作有效的保障，另一方面也可以加强市场的制度化建设，规范市场的经营活动，从而为企业的管理工作和经济效益带来积极的影响。以此，创新企业财务管理目标对于企业有着十分重要的意义。
　　四、结束语
　　综上所述，当下企业在财务管理工作中仍有很大的改进空间。領导要重视财务管理工作中存在的问题，积极创新财务管理工作，以此提高财务管理工作的有效开展，切实提高企业的经济效益。
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