专业管理主动竞争走出去参与市场化竞争实现企业持续

　　摘要：在指导思想上，要树立面向市场靠自己闯天下的新观念；在创业思想上，要树立敢于冒险敢闯禁区的新观念；在管理思想上，要树立两眼盯在市场上，功夫下在管理上的新观念；在经营思想上，要树立市场是企业的命脉，我们是企业的主人的新观念。
　　关键词：专业管理；市场竞争；新观念；企业持续发展
　　企业的生存发展是企业存在的根本意义。作为大型国有企业中的一员，燕山石化公司在国有企业转型的契机与挑战中，牢牢将目光锁定在效益即盈利的目标上，随之而来的是相应的决策调整，其中，就包括走出去战略，让检维修服务也变成可以参与市场竞争的商品，从而盘活资源，实现企业与职工的双赢。
　　然而，不论是自我提升、承揽燕山石化内部维保业务，还是积极辟疆，努力取得相关资质以对外承担业务，一切的根本在于是否下定决心转变多年来形成的国企金饭碗固有思维，是否破釜沉舟不留后路的勇于在市场竞争的激流中，愈战愈勇。对于企业而言，管理和技术是推动企业发展必不可少的因素，也是参与市场竞争的双刃剑和有力武器。
　　当前，我们面临的问题主要集中在管理优势不明显、基层发展不均衡、人力资源有效利用率低、整体技术实力亟需加强。改变现状的根本途径，简言之即专业管理、主动竞争。
　　如何专业管理？
　　首先要有长远的规划，谋求建立区域性的具备差异化竞争实力的检维修公司。要逐步形成锻炼队伍、树立品牌与对外创收相结合的发展态势。其次，在管理体制上实现运检分离，同时具备检修与运维的资质，但却又有分工、有合作。比如，对于燕山本部大维保后的工作，可以以现有合作区域为基础，参照项目组管理的模式以作业部为单位成立项目组，参与燕山石化维保项目的竞标，谁竞标上了，就可以拿到维保费，没有竞标上就赚不到钱，自然就会促进作业部自发的提高技术与工作水平。第三，大力推行标准化、规范化、科学化管理。要跳出燕山石化的圈子，尝试用新的思路管理队伍。做到维护队伍要精明能干、一专多能；检修队伍要有选择性的做强关键专业，适应市场需要。
　　如何主动竞争？
　　一是要做到从无到有开拓新的市场。市场从来都不是靠等待才会有。所谓观念的转变更要转化到行动之中。应该更大的发挥市场经营部等职能部室的作用，实事求是分析检维修服务市场格局，老牌国企也要学会跑业务、争业务。竞争、竞争，能争才能有。市场竞争从来都是弱肉强食，因此，要在不违背市场准则的基础上在行业内外寻找契机。
　　二是，要从小到大占据立足之地。我们在开拓外部市场的道路上，必须要拿出是给自己家赚钱的劲头，在市场并未认可我们的时候，不放过任何一次展示自己能力的机会。任何一个小的市场我们都要去尝试。然而，当外部市场对我们有疑惑时，我们哪怕只有一名职工在，也要发挥星星之火可以燎原之势。在面临生存与发展危机的时刻，每名职工都要自我突破与勇敢尝试，去扭转我们面临的不利形势，实现职工个人与企业的双赢。
　　三是从粗到精打造金字招牌。探索市场、开拓市场都是前戏，立足市场才是根本。企业的长远发展靠得是核心竞争力，在对外提供检维修服务时，这就意味着服务的标准与质量。俗话说得好信，则达。我们能够给予服务对象的承诺，就是以专业化的服务，优质的检维修质量，打造最专业化的设备检维修队伍，矗立起一座永远闪着金光的不朽招牌。
　　企業发展是永恒的探讨主题。市场化的道路上，仍需秉持广交朋友、诚信互赢、共谋发展的长期合作思路，继续巩固内部市场，多方位开拓市场，逐步扩大市场份额，完善管控模式，创新管理机制，全面提升经营绩效，寻求新的效益增长点！