开拓创新积极进取融入中心抓党建

　　摘要：中石化北京燕山分公司化工一厂党委坚持开拓创新、积极进取、融入中心抓党建的工作思路，以一转双创三提高主题实践活动为载体，在抓基层党支部建设、党员队伍建设和发挥群团组织优势方面积极开展工作，以实现党建工作与企业发展共同进步为目标，融入中心抓党建，凝心聚力促发展，全面加强思想建设、组织建设、作风建设、党风廉政建设、人才队伍建设和制度建设，充分发挥各级党组织和广大党员的优势与作用，为建设国内领先、世界一流将党建工作与中心工作深度融合，取得了较好的效果。
　　关键词：促发展；党建工作；职工群众；党风廉政建设；贯彻落实；组织建设
　　一、狠抓党支部建设，打造战斗堡垒
　　（一）发挥好党支部书记的作用
　　厂党委完善了《党支部书记考核细则》，制定《党支部书记绩效考核管理办法》，加强党支部书记管理，强化党支部书记日常作用发挥。定期召开党支部书记例会，从班组重点工作开展情况、职工思想动态、班组需要解决的问题等具体工作入手，强化党支部书记履职尽责作用发挥。厂党委建立了党支部书记每月谈心机制，要求各党支部书记每月主动约谈群众不少于10人次，深入了解职工群众思想动态，困难诉求，并向党委上报党支部思想动态月度报告，及时反馈职工群众思想现状，坚持解决思想问题与解决实际问题相结合，强化党支部书记在职工群众中发挥思想引领作用。
　　（二）抓好支委队伍建设
　　进一步明确各党支部支委职责分工，在厂公开栏进行公示，接受群众监督，切实促进了党支部支委作用发挥。同时，通过开展支委自学一本书活动，督促支委提升自身素质和工作能力。各党支部支委先后阅读了《新党章》、《责任胜于能力》、《做最好的党员》、《用心去工作》等书目，并撰写了心得体会。目前，厂党委共收到支委心得体会31篇，厂党委委员按照各自联系点，认真阅读支委学习体会，从体会中能看出通过读书与思考，支委们的思想意识得到了提升，对支部工作的认识也进一步加深。此外，10月份厂党委计划举办党支部委员脱产培训班，进一步提升支部班子整体素质，强化支委在围绕企业安全环保、生产运行、指标提升、降本减费、维持稳定等工作方面有作为、有贡献，形成支委自身工作的独特风格，增强党支部委员会班子合力。
　　（三）建立长效机制
　　厂党委认真落实公司《党支部工作细则》、《党支部工作考核实施细则》等制度，结合自身实际，进一步细化，制定《化工一厂党支部工作考核管理办法》，从党建工作指标、工作业绩指标、嘉奖指标和约束性指标四个方面，强化对党支部工作的评价管理考核。党建工作指标从党支部委员会建设、党建基础工作、党内活动情况、维护稳定工作4大项和基础资料情况、党员教育管理情况、三会一课情况等12小项具体工作开展情况进行考核；工作业绩指标，重点根据从支部在安全环保、生产运行、设备管理和三基工作等方面工作的开展完成情况进行量化考核；嘉奖指标重点结合党支部获得各项荣誉情况进行量化加分；约束性指标主要是针对支部在安全、环保、质量、反腐倡廉、稳定等5个方面工作，进行考核。自今年6月份实施党支部量化考核以来，6月份二支部和七支部获得第一名；7月份一支部和六支部获得第一名，8月份四支部和七支部获得第一名，通过党支部量化考核管理的实施，支部工作不再是一支独秀，而是呈现了百花齐放的局面，营造了党支部之间你追我赶，比学赶超良好的竞争氛围。
　　（四）强化责任落地
　　厂党委以结果为导向，强化党支部责任落实。在党支部量化考核中，注重责任的落实和结果的应用。对于季度排名第一的党支部授予季度先进党支部荣誉称号，同时对获奖党支部的支委进行相应奖励；对支部考核排名最后的支部，采取先批评教育，后经济处罚的方式。通过赏优罚劣具体措施，激励支委发挥作用，实现党支部责任落实，促进支部整体工作水平的提升。同时，将党支部工作考核结果作为推选各级先进党支部的重要依据，并综合党建成效和生产经营成效，设立党支部示范点，把标杆支部的好做法，固化为工作标准，带动全厂各支部共同提高工作水平。
　　二、开展党内特色活动，推进深度融合
　　为有效促进党建工作与企业中心工作深度融合，厂党委先后制定下发了《党群携手创三无活动实施方案》、《党群携手创先争优活动实施方案》、《关于开展党员领导干部带头排查隐患活动的通知》和《关于开展党群攻关优化活动的通知》等系列文件，为党支部创先争优搭建活动载体，调动各党支部发挥自身优势的积极性和主动性，引领广大党员群众为企业中心工作的完成做出贡献。2014年年底，我们共表彰党群携手创三无活动先进个人14人，党员带头排查隐患活动先进个人3人，党员责任区示范岗活动先进个人4人，党群携手创三无活动先进集体1个，党员带头排查隐患活动先进集体1个。
　　（一）开展党群携手创三无活动
　　以党群结对子的形式，发挥党员先锋模范作用，带领群众共同提高，达到提升员工战斗力的目标。厂党委通过量化积分、民主测评相结合的方式，对活动效果进行评价，弥补在经济责任制考核中没有覆盖的内容，创造公平、公正的创先争优环境，营造你追我赶的良性竞争氛围。活动开展以来，全体干部职工思想观念发生了转变，工作作风和遵章守纪意识得到了加强；党员队伍的先锋模范作用进一步增强，职工队伍的战斗力得到提升。2015年进一步深化党群携手‘创三无活动，持续开展党群携手创先争优活动，使活动载体更接地气，逐步建立起党建活动的常态化机制，党群携手‘创三无活动和党群携手‘创先争优活动开展以来，化工一厂实现连续14个月在公司的劳动纪律检查中无违章违纪行为，同时促进了安全管理水平的提高，为化工一厂连续12个月直接作业环节挂绿牌起到推动作用，从真正意义上促进了党建工作与中心工作的深度融合，达到了抓党建、强管理、增效益、促发展的目标。
　　（二）开展党员领导干部带头排查隐患活动
　　发挥党员领导干部带头作用，建立化工一厂问题台账随查随治工作机制，对安全、生产、设备等各方面存在的隐患进行逐项排查，并制定整改方案、监督落实，直至隐患消除，有力促进装置的本质安全。活动开展以来，党员干部共查出3套生产装置847项隐患，整改668项，其中包括乙烯装置GB201压缩机段间罐液面计破裂泄漏、地下冷却水管线破裂、乙二醇装置G310A泵轴承螺栓松动、碳五装置溶剂泄漏等严重影响安全生产和环保指标的隐患。通过此项活动的开展，形成了党群结合、上下联动，全员查隐患的良好工作氛围，降低了装置的安全风险。
　　（三）开展党群携手攻关优化活动
　　针对安全环保、生产运行、节能降耗、现场管理及队伍建设方面存在的问题，以党员与群众自愿组合结成攻关小组，通过生产运行党支部申报，厂党委组织生产技术和设备人员进行论证、审批，要求项目不追求大、但一定要实实在在解决装置运行中的问题，哪怕解决一个漏点、消除一处异味都是好的。通过对攻关项目实施动态化管理、责任制管理、常规化管理，注重结果导向，最终的评审得分以项目实际取得的成果为准。在项目实施过程中，党群工作部会同相关专业部室及项目所属党支部，定期对项目进行检查指导，督促项目按计划推进，确保项目实施效果，带领职工破解装置难题，为优化生产提供保证。活动开展以来，共确立51个攻关项目，并有14个项目完成攻关工作，其中根据对已经完成验收的10个项目攻关结果的评估，应用后可产生650余万元的经济效益。
　　三、加强党员教育管理，发挥先锋模范作用
　　（一）强化思想引导，明确形势任务
　　创新三会一课学习内容与方式，将形势任务教育贯穿至企业管理的全过程，充分利用我们的频道、合署办公、门户网站及短信平台等信息化渠道，将公司及我厂的重要会议精神及时传达到各党支部、每名党员、每位职工，使党员和群众都清楚认识燕山石化公司、化工一厂所面临的形势与挑战。利用调度会等厂内会议，将厂内生产经营形势和要求传达到倒班职工，每月编制化工一厂简报，把一个月来厂内工作取得的进展、下月的工作计划要点、厂内的工作要求以及职工关心的问题等进行宣传解释，使职工更有针对性地了解公司及厂内的各项工作，从而传递压力，传递信心，发动广大党员职工立足岗位履职尽责。
　　（二）优化党员量化评价体系
　　厂党委对党员提出更高要求，对党员从严管理。从工作业绩，工作作风，党组织工作完成情况及嘉奖指标四个方面对每名党员进行量化评价，同时进一步完善《化工一厂先进评选实施细则》，并将党员量化考核评价体系结果应用到评优中，掀起比学赶帮超热潮。坚持一切以业绩说话，一切靠真抓实干说话，避免了评选标准的随意性和人为因素干扰，逐步建立起要想获得荣誉、提高收入，只需要努力工作、拿出过硬业绩的氛围。目前两个季度共计推选出24名优秀共产党员，促进了党员队伍战斗力的提升，在厂内营造你追我赶的竞争氛围。
　　（三）发挥党员典型示范作用
　　持续强化党员主体意识教育，继续开展党员责任区、党员示范岗活动，激励党员在日常工作带头争创佳绩，为职工群众树立榜样。在生产装置核心机组，设置党员责任区示范岗，由党支部书记、生产装置单元主管等人，分别承包6台公司级大型核心机组作为示范岗，对这些设备的各项主要参数与运行状态进行监控，确保机组长周期稳定运行；对设备及周围环境进行清理，保持干净整洁等。党员责任区、党员示范岗的设立，既保证了关键机组的平稳运行和现场环境卫生，又在落实岗位责任中，为全厂职工树立了榜样，引领广大职工共同保持好现场的机泵卫生，营造整洁、规范的现场管理环境，促进了企业三基工作水平的提升。
　　（四）加强党员活动阵地建设
　　以有了阵地，才有活动；有了活动，才有活力；有了活力，才有战斗力为理念，厂党委在厂办公楼二楼建立了党员之家活动室，并在活动室内配备了党旗、入党誓词、党员权利义务和党委、党支部工作园地，并为党员提供了党建学习书籍。通过建设规范化和标准化的党员活动阵地，提高了基层党支部活动质量，强化了党员意识，不断增强党支部的凝聚力和战斗力。
　　四、发挥群团工作优势，凝聚发展正能量
　　（一）定期召开民主管理会，畅通职工诉求反映渠道
　　制定了《班组民主管理会管理办法》，明确厂高中级管理人员定点联系班组和部室，每季度领导班子成员参加专业部室民主管理会，中级管理人员参加班组民主管理会，进一步畅通职工群众诉求渠道，充分听取班组对于厂内各项工作的意见和建议，以促进领导干部和基层班组的沟通和互动。2014年以来，通过班组民主管理会共征集职工意见和建议500余条，通过对问题的追踪整改，大大提升了职工对厂里工作的满意度。
　　（二）引导职工树立积极向上、健康和谐的工作生活理念
　　组织开展丰富多彩的文体活动，充分发挥厂各类协会的作用，组织进行提高技能方面的活动，如网球知识实践活动、羽毛球赛、争上游扑克牌比赛等，不断增强企业活力。开展冬送温暖、夏送清凉、节日送关爱活动，进一步增强职工家的归属感和荣誉感，提升了企业凝聚力。
　　（三）发挥团组织作用，培养党员队伍后备力量
　　组织开展青字号活动，通过青年节能示范岗、青年安全卫士、青年突击队活动开展，在生产现场隐患排查和检修工作中，积极发挥共青团组织优势，在一线培养锻炼青年技术业务骨干，加强推优入党工作。2014年度我厂涌现了一批优秀的先进集体和先进个人，裂解四班、制苯三班获得公司级青年文明号荣誉称号，田福顺、刘康、吕云雷、张帅等6人获得燕山石化公司青年安全卫士荣誉称号，张健、陈孝辉获得燕山石化公司十大青年标兵荣誉称号。