增长的瓶颈重叠型困局

　　当人们想要通过努力改变职业现状或是企业现状，总会遇到瓶颈，糟糕的是很多时候，采取的办法仅仅是暗示自己，它们不过是时间问题，只要坚持不懈，就能冲破瓶颈。如果正解如他们所说，那么只要耐心等待，一切问题都会自己解开，但事实明显不是这样。从今天开始，连续几周，伊卜生为大家分析个人能力增长、企业增长的瓶颈是如何形成的以及从何种方向着手解决。
　　你一定遇到过以下至少一种情况：
　　钥匙锁在房子里，必须进入房子才能拿到钥匙。
　　外出手机没电，用共享充电器充电，但需要先支付，可是钱都在支付宝里，必须先开机才能支付！
　　找工作至少需要1份实习经历，结果实习的面试官说：你没有工作经历，不能给你实习机会！
　　产品用户量低，想找VC拿钱投渠道，VC说：我们只投有用户量的项目！
　　想引爆一个新闻热点提升影响力，可是媒体说：你没有影响力，怎么引爆热点？
　　诸如此类的问题，每天都在发生，是不是就没法解决了呢？
　　直接放弃决策，是不负责任的做法。
　　这类矛盾之所以形成，往往源于问题界定的偏差。
　　想一想，提升影响力从而引爆热点工作履历决定找工作成功率明显目标和解决方案重叠了啊！
　　这时候，就需要重新界定问题，进而通过外部手段解决独立的，而不是重叠性的问题。
　　这样一来，你会发现真正需要解决的问题，进而获得解决方案：
　　（1）进入房间，而不是拿到钥匙
　　这时，你就可以去想有哪些方式可以进入房间，比如撞开房门，从窗户翻进，或是打电话给妻子，让她叫辆滴滴把钥匙送过来
　　（2）支付充电，而不是打开手机
　　只要能够支付，就可以直接获取能量，而你的选择可以是让身边的陌生人或是餐厅工作人员帮你支付，待电量足以开机后再支付餐费以及充电费用
　　（3）解决公司的痛点而不是获得工作机会
　　比如，该公司正面临没有运营操盘经历，用户粘性低，不被外部认可，而你又拥有运营经验，可以据此提供解决方案，进而获得机会
　　（4）设计用户参与行为而不是拿钱去增加曝光量
　　知乎live设置的语音咨询环节，用户可以选择自己提问或是花1块钱听别人的回答；
　　秋叶知识型IP训练营每日一问环节，用户可以每天参与开放性话题得到其他人互动；
　　罗辑思维早期的霸王餐、实验室等环节，用户获得参与带来的体验；
　　KEEP的图片分享环节，用户健身取得成效之后第一时间就想要展现给别人（垂直类分享），从而为产品带来更多用户参与。
　　设计用户参与行为可以为产品持续产能，并且带来自然用户的自然增长，即使不依靠大规模曝光，增长数据也能说明运营效果，如果没有完整设计用户参与的环节，即便拿到大笔投资，也很难保留住用户，最终失去市场机会。
　　（5）寻找传播动机，而不是奢求先有影响力
　　互联网病毒营销越多人看，就越多人转发，越多人转发，就会引起越多人看，但前提是，你要先找到别人浏览和转发你内容的动机。
　　模仿动机：秀出你穿军装照的样子
　　公平动机：途牛网心中有沙，哪里都是马尔代夫（屌丝也有享受高端定制化服务的资格）
　　挑战动机：冰桶挑战、围住神经猫
　　比较动机：SKII我终于去了相亲角
　　（本文不是系统教授病毒营销的，因此不做深入分析）
　　总之，当你感觉职业或企业发展陷入死循环，就该思考是不是把目标当成了解决方案，导致思维受限，造成了目标和方案的重叠性困境，仿佛问题的答案是唯一的。
　　如果事实如此，无论你在这个方向上再怎么努力，都无法冲破职业和行业天花板和瓶颈。
　　而这时，重新界定问题，只需要停下来思考2分钟，就能认清问题的核心，围绕它来扩展更多解决方案。
　　专栏作家