新春刚过,开滦集团钱家营矿业公司信息监测科青年员工李海明很开心,本单位创新工作室成立后,他终于可以跟随仰慕已久的技能大师学技术了,这在以前是想都不敢想的事情。 帮助李海明实现愿望的是钱矿公司工会副主席彭飞。去年夏天,彭飞到信息监测科调研时听说现有的技能大师工作室不太接地气,很多专业不对口的员工也有技能再提升的愿望。彭飞将员工的建议形成提案递交到工会主席办公会。很快,符合基层实际的创新工作室陆续建立起来,截至目前,已经建立了18家。 实现技能提升的,不只李海明一人。钱矿公司洗煤厂员工刘宏亮获得开滦集团首席技能大师称号后便有了新目标拥有以自己名字命名的创新工作室。但洗煤厂已有王贵生先锋工匠创新工作室,为避免资源浪费,公司原则上不会重复创建,这让刘宏亮有点儿失望。 彭飞在调研报告中对这一情况作了详细说明。由于技术研发等工作需要王贵生、刘宏亮等技术骨干共同推进,没过多久,一个叠加型创新工作室便在洗煤厂诞生了。把我的工作室搭载在王贵生创新工作室上,让我学到了很多知识,也激发了我学好专业技术的热情。刘宏亮说,他有信心完成更多的技改项目。 建立培训基地,如何让技能大师工作室的作用得到充分发挥?如何让培训工作常抓常新?这是钱矿公司工会经常思考的问题。2022年,他们延伸技能大师工作室触角,打破传统模式,建立工作室车间一体化创建模式、井上井下延伸创建模式、1主N辅叠加创建模式和培训研发测试综合创建模式,让工作室培训内容与基层需求直接对接,帮助一线员工解决问题,让工作室技术攻关更接地气。 创新攻关在一线,更多问题迎刃而解。为一门心思搞创新,钱矿公司设备管理制修中心技能大师张志国将创新工作室建在了车间里。研发和管理两不误,车间里也有了学技术的氛围。张志国说。钱矿公司井运区技能大师毕俊宝的主攻方向是电机车维修。本来,毕俊宝的创新工作室应该设在井下,可创新攻关时需要查阅资料,区里便为他在井上单独开辟了一个工作室,方便技改。 从创新工作室建立到现在,累计培训员工1000余人次,完成技术攻关项目45项,创效600余万元。(吴萌王冠喜)