新形势下加强中职学校财务管理的对策

　　（玉林市卫生学校，广西玉林537000）
　　【摘要】在中职学校的管理工作中，财务管理是非常重要的。但是，随着中职学校的不断发展，在新形势下，中职学校的财务管理工作需要进一步完善。因此，为了使财务管理工作适应中职学校的发展，那么，就要全面加强财务管理工作，进而使中职学校在新形势下得到更好地发展。
　　【关键词】中职学校；财务管理；对策
　　前言：
　　随着社会不断地发展，中职学校在新形势下也得到了飞速的发展，因此，为了使中职学校得到长期稳定的发展，那么，就要全面加强中职学校的财务管理工作。本文就新形势下中职学校财务管理问题进行了具体地分析，同时提出了相应的解决策略，进一步促进了中职学校的发展。
　　一、新形势下加强中职学校财务管理的重要性
　　在中职学校管理工作中，财务管理工作是所有管理的重中之重。财务管理工作对学校的整体发展具有重要的作用，财务管理的重要性主要体现在几个方面：首先，中职学校的使用资金大多数是国家拨款，因此，在实际的资金使用中就需要按照国家的法律法规进行使用；其次，财务管理工作的主要目的就是为了监督资金的合理使用；最后，在新形势下，加强中职学校的财务管理，在很大程度上能够推进防腐倡廉建设，进而使中职学校得到更好地发展。
　　二、新形势下中职学校财务管理出现的问题
　　随着中职学校地不断发展，在新形势下学校的财务管理工作尤为重要，但是，在实际的财务管理工作中却存在很多问题，财务管理的制度不够健全，管理的手段比较落后，财务管理人员的综合水平不高，因此，为了使财务管理工作在中职学校中能发挥重要的作用，就要针对这些问题进行具体地分析，进而提出相应的解决对策。
　　（一）制度不够健全
　　现阶段，在中职学校的管理工作中，财务管理工作的管理缺乏系统性的制度，在实际管理过程中缺乏相应的管理制度，学校在管理中没有进行相应地重视，从而直接导致管理制度不够完善，致使财务管理中重要的监管权力和决策权力掌握在少数的学校领导人员的手中，这样就会使财务信息的真实性受到影响，无法进行有效地管理〔1〕。
　　（二）管理手段落后
　　目前在实际的财务管理工作中，缺乏对学校财政整体发展的规划，无法反应学校的具体收支情况。除此之外，在实际的管理工作中，缺乏科学化管理手段，因此，在资金的使用中，财务部门的监管权力和内部控制制度都不够理想，这对于中职学校的长期发展是十分不利地。
　　（三）财务管理人员的综合水平不够
　　现阶段，在中职学校的财务管理工作中，学校对财务管理人员的重视程度不够，导致在实际财务工作中没有合理地进行职位设置。在财务管理工作中，大多数的财务管理人员都是由在校的教师兼职管理的，还有一些管理人员的实际经验与专业水平都不符合财政管理的实际要求，因此，在实际的财务管理工作中，财务管理人员的综合水平较低，那么，这对于中职学校的财务管理工作的进展会产生阻碍，进而会导致中职学校的发展受到不利影响〔2〕。
　　三、新形势下加强中职学校财务管理的对策
　　通过以上的分析，足以见得在新形势下，中职学校的财务管理工作中，存在很多问题，因此，为了使解决以上问题，那么，首先就要对财务管理制度进行完善；其次，在实际的财务管理工作中要加强监管力度，建立内部控制制度；最后，要全面提高财务管理人员的综合素质，进而使新形势下中职学校的财务管理工作得到更好地进行。
　　（一）完善财务管理制度
　　在中职学校的财务管理工作中，为了使其发挥重要的作用，就要完善财务管理制度，在实际的管理中，严禁一些以权谋私等不法行为。在财务管理中还要完善财务管理机构，针对财务管理人员，需要进行严格的把关，不仅要对上岗人员的专业资质进行严格的要求，同时还要对上岗人员的品质和道德进行考察〔3〕。在中职学校针对基建项目，要建立完善的集体审批制度以及决策咨询评估制度。对于招标制度和政府的采购要进行严格地执行，谨防暗箱操作等不正当行为，在资金使用中，一定要进行严格的管理和控制，实行专款专用的管理制度，加强对资金的核算、预算工作。
　　（二）加强监管，建立内部控制制度
　　在新形势下，我国的财政管理正面临着一場重要的改革，随着社会的不断进步和发展，对中职学校的发展也起到了推动作用，因此，在中职学校的快速发展下，原有的财务管理手段已经无法满足中职学校的发展，那么，为了使中职学校的财务管理水平得到更好地发展，就要在实际管理工作中全面加强监管制度，建立完善的内部控制制度。尤其在监管工作中，要避免权力集中的情况，加强民主监管力度，对原有不合理的管理制度和内部控制制度要进行大胆的推翻，加强学校内部控制，完善中职学校财务部门的内部稽核制度，进而使财务管理工作质量得到有效地提高〔4〕。
　　（三）全面提高财务管理人员的综合素质
　　随着市场经济体制的确立，中职学校的体制也发生了变化，从由国家包办变为个体发展，因此，制度的转变，使各中职学校之间形成了很大的竞争〔5〕。那么，为了使中职学校得到更好地发展，就要在财务管理工作中，重视管理人员的综合素质，全面提高财务管理人员的综合素质，使中职学校的成本、核算、收益等财务工作得到良好地进行，所以，要加强财务管理人员的培训，一方面提高管理人员的专业素养，另一方面，还要培养财务管理人员的职业道德，进而使新形势下财务管理人员的综合素质得到有效地提高。
　　四、总结
　　综上所述，在新形势的的发展下，加强中职学校的财务管理工作具有重要的意义。但是，目前在中职学校的实际管理中存在很多的问题，因此，为了全面加强财务管理工作，就要在新形势下，完善财务管理制度，加强监管，建立内部控制制度，全面提高财务管理人员的综合素质，进而使中职学校的财务管理工作得到良好地进展。
　　【参考文献】
　　〔1〕匡华。中职学校财务管理现存问题及对策研究〔J〕。科技经济市场，2016，（03）：77。
　　〔2〕徐碧。新形势下加强中职学校财务管理的对策〔J〕。经营管理者，2015，（20）：108。
　　〔3〕黄群玲。浅析新形势下中职学校财务管理中存在的问题及对策〔J〕。经济师，2015，（06）：191192。
　　〔4〕石红岩。关于加强中职学校财务预算管理的思考〔J〕。中国外资，2013，（13）：118120。
　　〔5〕覃莲香。浅谈如何加强农村中职学校的财务管理〔J〕。时代金融，2011，（03）：4849。