要增长还是要盈利？快手选择了前者

　　又到财报季。
　　多家科技企业发布了超越行业预期的财务数据，中概股这几天也回光返照似地迎来一波大涨，各路投资人露出久违的笑容。
　　今年以来，以跳水式下跌著称的快手科技，也在本周发布了2021年2季度财报。
　　财报显示，快手二季度收入191。4亿元，同比增长48。8，环比增长12。5，超过了市场预期。与此同时，快手二季度经调整亏损净额47。7亿元，同比扩大146。2。
　　快手这份财报表现毁誉参半，业界赞赏和批评者皆有。中国经营报和奥一新闻的两位媒体朋友找我，问我怎么看待快手这份财报。
　　在我看来，现在的快手依然处在一个增长重于盈利的阶段，如何找到新的业务增长点远比何时盈利更为重要。换言之，快手的亏损是可控的，以亏损时间换发展空间，也就是我们之前反复提及的战略性亏损。
　　另外，电商业务不出所料继续成为快手体系内增长最快的板块，将来电商业务可以再造一个快手，甚至带动快手进入互联网行业一线阵营。
　　今天我就把和媒体讨论的相关要点，以问答的形式分享出来，供大家参考
　　1、虽然电商GMV达到1454亿元，但快手的亏损也在扩大，似乎盈利遥遥无期，现在电商依旧是红海，又有抖音、社区团购和阿里系等几大阵营，电商是否真的是快手的盈利之路？
　　答：发力电商恰恰是给快手带来亏损的重要因素，但这个亏损是可控的，因为亏损换来了增长，这1000多亿的GMV就是明证。快手现在想盈利随时都可以，但一定会放缓发展速度，这样的话就得不偿失了，对于快手这种蕴含无限潜力的平台来说，现阶段增长远比盈利更重要。
　　快手联合创始人、董事长兼首席执行官宿华也表示，加强与生态合作伙伴的共赢，把更多的利益与更广大的价值创造者群体分享，是快手一直在坚持、且下一阶段会持续强化的价值观和理念。
　　宿华的发言也说明了快手是有意亏损，现阶段快手还是秉承放水养鱼的心态来看待电子商务业务，只有让合作伙伴吃到肉，快手生态才能可持续发展，将来才能够盈利。
　　教员告诉我们，战略性亏损的最终目的是战略性盈利。我预估，快手将来做到两三万亿的交易体量后，就可以实现战略性规模化盈利，届时电子商务给快手带来的盈利要超过任何一项服务。我们可以参考阿里巴巴这几年的财报，就很明显的看得出来，电商到了一定程度之后，盈利规模可以打破边际效应，秒杀游戏、广告、内容付费等业务。
　　2、快手的市值蒸发，由哪些主观原因和客观原因导致的？
　　答：今年以来，快手的市值暴跌近七八成，在中国TOP10的互联网企业里跌幅排名第一。
　　快手市值蒸发有多个因素，第一个因素就是你懂的因素；第二个因素是，快手上市的时候抬得过高，超过当时的合理估值，现在逐步的回归一理性阶段；第三是因为持续巨额亏损不被投资人理解，大部分投资人没有长期耐心来看待一家企业发展，习惯追求短期利益。多种因素综合影响之下，就出现了股价的持续下滑。
　　3、目前快手电商似乎渐渐被抖音比下去，不知道抖音和快手您更看好哪个短视频电商？您怎么看待近年来快手推进的信任电商？与抖音主打的兴趣电商相比，长短板在哪里？
　　答：不管从发力时间看，还是交易规模乃至市场占有率来说，快手电商都要比抖音电商大一个量级。
　　二者有一些异同。相同点在于，相比京东、天猫等主流电商渠道，快手电商和抖音电商客单价相对低一些，因为他们都主要从低线市场做起，就是他们的相同点。不同点在于，抖音背靠字节跳动，有很强的技术支持，它的核心优势在于算法，将来算法推荐可以相对精准地匹配人和货的连接关系，也是抖音明星的特点和优势。
　　至于快手这边，信任电商只是其中一个标签。快手电商总体覆盖范围要比抖音电商更全面，除了信任电商，农产品电商下沉市场电商直播电商新消费电商等等都是快手电商的标签。
　　未来，信任电商会是各大电商的基础标配，不应该成为核心竞争力。
　　4、快手正式关闭了旗下短视频应用Zynn，快手的北美之旅仅持续了15个月。而最新财报数据显示，2021年6月，快手的海外市场的月活跃用户超过1。8亿。您如何评价快手的海外市场业务？
　　答：每次提到这个话题，我们都会拿抖音的海外业务来对比，这样一对比的话，感觉所有的短视频平台都是失败的。
　　大部分平台，还是要和自己来对比，超越了自己，就算是有所进步。快手的海外成绩，如果不和抖音比较，放在一个大环境上来说，已经是一个不错的成绩。当然快手关闭了相关的应用Zynn，也说明了海外化探索遇到了一些阻碍，我觉得这些都很正常，没有哪家企业出海会一帆风顺。
　　相比逐步饱和的中国市场，整个海外市场的前景空间还很大。中国互联网发展处于全球领先地位，我们出海按刘慈欣的说法就是降维打击，高维打低维，中国的产品往往可以迅速的在多个国家登上排行榜的前几名。所以，不管快手还是抖音，以后也可以继续推出更多更新的一些出海产品，探索新的机会。
　　5、如何看待快手坚持的长期主义？
　　答：这是一句正确的废话。