来自旧创意的新灵感

　　在创新的多种定义中，新颖性几乎是唯一的共同要素。可企业领导若以为新产品或新方法必须从零开始像变戏法似的出现，便少不了要责骂他的创新部门在实验室浪费时间。
　　将宝押在天才罕见的灵光一现上，相信一个全新的、商业可行的创意将诞生于此，无疑会是场昂贵且旷日持久的赌博。
　　谷歌（Google）的拉里佩奇（LarryPage）对自己的创新公司信心十足，称它们为零十亿美元公司（zerobilliondollarcompanies），言下之意是它们拥有赚取十亿美元的潜力。但即使是佩奇也只能关注少数这类项目，比如无人驾驶汽车和智能隐形眼镜。
　　创新者的灵感时刻其实更有可能产生于他们领悟到，创造一个新的畅销产品或服务所需的要素已经存在，只是不以大多数人想要的或能使用的形式存在着。
　　赛雷谢夫（ShaiReshef）是美国人民大学（UniversityofthePeople）的创办者，该学校提供人人都上得起的在线课程。前不久英国《金融时报》在伦敦举行了一场创新大会，雷谢夫在会上这样描述他的大学：我意识到凡是令高等教育如此昂贵的要素不但是现成的，而且是免费的。
　　成功创新的构成要素都是现成的，这样的设想应该可以让企业获得解放。
　　对于在哪里能够获取创新要素持开放心态，将引领企业前往不同地区，不仅限于那些已知的创新热点地区。例如，一项为地区性媒体集团JohnstonPress开展的调查发现，除伦敦以外，英国拥有创新要素最佳组合的地区为大曼彻斯特郡和默西赛德郡。
　　开放的心态也会带来不同的人才。
　　通用电气（GeneralElectric）就通过举行网络3D打印挑战赛找到了飞机发动机支架的新设计不过还是常被谴责为墨守大企业集团成规的典型，我觉得很不公平。此次挑战赛的获胜者是印度尼西亚的一位工程师，他设计的更坚固、轻巧的模型刚开始时并不为通用电气经验丰富的内部团队看好。
　　在某些情况下，创新者会回到从前去寻找灵感。JohnstonPress研究的案例之一，是英格兰南部海岸朴茨茅斯的PieandVinyl。这家咖啡馆以慢转唱片和温馨美食为主打产品，店里装饰着当地采购的古董和小饰物。JohnstonPress首席执行官阿什利海菲尔德（AshleyHighfield）对如此组合盛赞有加，他指出：创新不一定非得是数字化的。
　　在这方面还有更大规模的案例。酿酒公司帝亚吉欧（Diageo）近日从健力士（Guinness）的档案中挖出了黑啤的百年配方，并为酿造出的这种传统啤酒设计了贴有复古标签的包装。不管这款黑啤销量如何，帝亚吉欧表示健力士品牌都将受益于这种与传统的联系。
　　你可以对这类创新是否真正具有新颖性提出争议。但向英国《金融时报》创新大会与会代表宣传自己的创新公司就是新与旧的结合。Readbug是一项杂志订阅服务，它赋予了印刷出版物以新的数字化生命。
　　PocketAnatomy是一个手机和平板电脑应用程序，它能帮助医生更清楚地向患者解释病情，而它所绘制的解剖图连列奥纳多达芬奇（LeonardodaVinci）都会认可。PODPoint正在建设电动车充电设施，其运营模式将类似标准的特许经营：它会将充电站出售给个人及企业，从而获取资金进行整个网络的扩张。
　　根据经合组织（OECD）的《奥斯陆手册》（OsloManual，一本关于如何收集和解释数据的手册），创新的最低要求是，产品、工艺、营销手段或组织方法必须是新的（或有显著改进）。
　　有时有必要对那些没耐心的企业老板们加以提醒，通过将平凡的元素糅合到一起是可以达成创新目标的，这些元素可能就摆在他们眼前，而创新者只需提供一项最重要的要素：新思维。
　　译者曲雯雯