一切不基于互联网的创新都是耍流氓

　　刚刚闭幕的达沃斯年会上，董明珠作为唯一的女性导师，作了主题演讲和答记者问。我听过几次铁娘子演讲，深为其气场所慑服，至于内容，可以用那句广告词一言以蔽之：格力，掌握核心科技。她有几个段子必讲，一个是清华博士到了格力水土不服，另一个是格力员工能用叉车开啤酒瓶。自从跟雷军立下十亿赌局后，又多了一项内容：吐槽小米和雷军。
　　这次在达沃斯，董明珠除了再次提前五年单方面宣布胜利，指摘小米没资格代表互联网公司，还对雷军盖棺定论：我认为模仿者永远成不了领军人物。
　　不光霸气少有人及，说到对互联网的态度，董明珠在商界大佬中也可以说是独树一帜现在已经很少见对互联网不感冒的企业家了，恰恰相反，很多大佬急于踏进互联网之门，甚至为此患上了互联网焦虑症。今年两会期间，在《中国企业家》杂志举办的两会沙龙上，我对中国企业家的互联网崇拜有了形象的认识：到会的传统行业企业家，包括TCL董事长李东升这样的商界耆宿，吉林森工集团董事长这样的实力派大佬，但一个个态度极为谦恭，对一位相对年轻、声音清亮的互联网企业家众星捧月、折节下问，大有《鹿鼎记》中平生不见陈近南，便称英雄也枉然的架势。这里的陈近南者，李彦宏也。
　　格力在业内最主要的两个对手美的和海尔，都在积极布局互联网。张瑞敏很早之前就以互联网移民自居了，美的则在方洪波完成产业升级后，明确提出战略定位于智能家居。董明珠虽然实际上也认同智能家居的概念，但仍然将互联网定位于工具，而不是将自己嵌在互联网之中，用互联网思维来思考问题。
　　手机控制电器
　　当然，也许董明珠只是嘴硬就像王健林那样。王健林之前跟马云打过一亿巨赌，赌电商销售额比不过传统百货业。后来还传话说在十亿赌局中支持董明珠。但万达董事长后来的商业决策却背离了自己在赌局中的立场，他拿出50亿元巨款，和腾讯、百度合资，声势浩大的进军电商。另一家房地产巨头，万科的总裁郁亮，对待互联网的态度更加诚惶诚恐，以万科地位之尊、体量之大，竟然干脆组织了一个取经团，前往小米、阿里、腾讯等互联网企业求取真经。王石则在采访中直接指出，他觉得董明珠会输掉赌局，不接受互联网，就会被接受了互联网的同行淘汰，像万科这样的公司，甚至可能被互联网公司收购这和董明珠的倨傲形成了鲜明的对比。
　　大佬都是人精。他们之前的成功并不依赖于互联网，之所以现在俨然一副拜互联网教徒的pose，无非是意识到了互联网浪潮难以避开，更深知顺应互联网浪潮才能实现利益最大化。孙中山说过一句话：世界潮流，浩浩汤汤，顺之者昌，逆之者亡。这句话杀气腾腾，而且一副真理在握的架势，我并不喜欢，但必须得承认，至少在商业世界中，它是有道理的。诺基亚、柯达这样曾经似乎不可能被撼动的巨无霸，就是因为对时代潮流反应迟钝，或者还想逆流而动，结果一旦被超越就无论怎样蹦跶都难以还魂，原本以为会基业长青的企业，短短数载便成为历史的尘埃。
　　诺基亚的衰落让人唏嘘
　　雷军总结自己的经验时说，成功最大的诀窍就是找对风口。互联网就是这个时代的风口。企业要做的是钻进这股龙卷风之中，这样才有青云直上的可能，由于脱离自己固有的经验而对互联网产生恐惧和厌憎，避而远之，这样的企业，很难在这个时代持续成功。
　　这个道理不光对大企业有用，同样适用于中小企业和创业企业。互联网时代对于中国创业者来说，简直是天上掉下来的一块馅饼：还有哪些行业像互联网这样，机会如此之多，管制如此之少呢？即使不是从事互联网行业，如果用互联网思维来观察商业世界，就如李彦宏所言，无处不是机会。
　　缔造了英特尔辉煌的安迪格鲁夫有句名言：只有偏执狂才能生存。把互联网时代的企业生存之道提炼成一句看似偏执的话，就是创新一定要和互联网有关。即使不是从事互联网行业，不是互联网公司，也一定要基于互联网进行创新，运用互联网思维来进行商业决策。
　　这在若干年之后肯定是句废话，那时候互联网精神已经深入骨髓，互联网不仅是工具，也会成为人们的生存方式。但如今互联网时代只能算刚刚开启，通往未来之路崎岖难行，人们需要在群山之中炸出路来这时候，保持方向就格外重要了。企业家们，认准互联网的康庄大道，迈开大步吧，就像朴树在《后会无期》中反复吟唱的：向前走，就这么走
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