医疗急救公司负责人述职报告

　　20162018年，本人在公司党委、部门的正确领导下，在全体医护人员的全力支持和帮助下，不敢有丝毫懈怠，努力克服家庭实际困难，把心思集中在岗位上，紧紧围绕工作目标，认真履行工作职责，自觉遵守干部廉洁自律各项规定，圆满地完成了各项工作任务。现将本人履职情况汇报如下。
　　一、履行职责尽心尽力
　　1、提前谋划，积极参与三期建设
　　1）按照公司三期建设投运工作要求，积极跟进三期项目
　　中医疗急救部分的建设进度，按照相关规范、标准积极与指挥部联系沟通三期建设中医疗急救部分的房屋布局、功能设置，力求建成使用后有利于急救迅速出动和便于患者的医疗服务。对医疗急救中心大楼建设项目，提出医疗污水处理、放射防护和医疗垃圾处置等方面环境评估的工作建议，达到绿色建设和环保相关要求。
　　2）按照公司转场工作要求，制订《投运前病媒生物预防性处理工作方案》并根据工作方案对、进行病媒生物预防处理。
　　3）三期投运后，应急救护保障等级由6级升为8级，根据《应急救护设施设备配备》（GB180402008）相关要求，制定医疗急救中心设备采购计划并积极与机场公司规划部、指挥部沟通协商落实物资设备采购工作。
　　4）药品实现数字化管理。针对投运急救中心多站点运行的实际工作状况，引进联网版药品管理系统，实现药品数字化统一管理，合理调配，降低了损耗。
　　2、严格落实集团员工体检政策，积极开展员工健康服务工作
　　集团2017年初下发《员工医疗管理规定》对员工体检工作进行了详细的规定。与往年员工体检工作要求差别较大，为切实保障体检工作的顺利高效进行，作为体检工作分管人员面对体检预算不足，体检人员范围、体检项目及体检单位筛选条件的变化，积极与机场公司规划、财务等部门协调，制定体检方案，圆满完成了体检工作。
　　同时一改往年全公司一个体检总结报告的模式，改为分部门进行体检报告总结分析，更加准确的反映同一工种员工健康状况，为相关领导了解员工健康状况，制定员工保健措施提供了具有针对性的体检结论。
　　3、高度重视、推进班组建设
　　2018年9月医疗急救中心根据公司批复正式成立医生班组。作为分管领导，无论是正式成立之前的试运行还是批复后的正式成立。我始终坚持团队建设好、安全生产好、服务质量好、学习技能好、科学管理好的建设目标，鼓励班组成员全员参与班组建设。从班组制度的制定、落实和执行等环节入手抓好班组安全、服务和业务技能等工作。在全体班组成员的努力下，班组被公司评为2018年度一级班组。
　　4。充分利用外部资源，强化应急处置能力。主动与市卫计委和电生理远程诊断中心领导沟通协商，争取到免费为公司配备一套心电远程诊断设备并给予专业技术支持，在公司开展心电图、24小时动态心电图、24小时动态血压即时远程诊断服务，为突发心血管疾病旅客和员工建立快速诊断、治疗绿色通道。
　　二、工作作风和廉洁自律情况
　　在日常工作中，我始终牢记自己的工作职责，时刻绷紧廉洁自律这根弦，严格按照党章、党纪要求自己，保持党员的先进性和纯洁性。在行政管理和业务管理上，我坚决按制度用权办事，从不违反原则，没有任何以权谋私的违纪违法行为。
　　三、存在的主要问题。
　　回顾三年来的工作，本人在工作中还有待进一步的改进和提高：
　　一是创新意识有待进一步加强。
　　二是对医护人员理论研究能力重视不足。
　　四、工作设想
　　1、拓宽思维视野，开发新的针对旅客健康服务产品，树立全新的医疗服务形象。
　　2、全力提升医护人员业务素质。加大医护人员业务培训力度，不断夯实医护人员理论基础，拓宽业务知识面，全面提升医护人员业务素质。确保2019年度急救中心医护人员在医学类杂志发表不少于1篇论文。