品牌介绍

　　kkv品牌作为生活方式集合店，，KK馆为你们创造的新零售全新旗舰品牌，我们给它取名KKv。下面跟她时代小编一起来了解下kkv品牌介绍吧！
　　kkv品牌介绍
　　KKV是广东快客电子商务有限公司（简称：KK集团）旗下的新零售连锁品牌，创立于2015年，定位新型国潮，是一个主打精致生活方式的集合店。KKV以空间设计品类风格生活方式体验为主导的商品化规划构筑新消费场景。截止2020年7月，在北京、上海、广州、深圳、杭州、成都、苏州、天津、武汉、重庆等全国累计超过300家门店。
　　KKV首家线下门店于2019年5月1日正式开业，作为生活方式集合店，KKV在超1000空间里集合了14种关于精致生活方式的主题，兼具进口品牌和潮流新国货品牌，达20000优选SKU。2020年3月，KKV在印尼四大购物中心之一的CentralPark落地其海外首店。
　　01基本业务模式
　　KK集团原名KK馆，其基本的模式，用该公司的官方介绍来说，是主打进口品零售，从全球范围内甄选优质产品。
　　拥有独立APP、小程序等多个电商形态，但主要以线下门店为主。
　　在线下，KK馆门店有4种类型：
　　1、面积在200左右的标准店，商品品类以进口品为主，时尚简约；
　　2、面积在300500左右的黑金店，门店空间更大，商品品类较标准店的基础上更为丰富；
　　3、以及面积在1000的旗舰品牌KKV，主要面向年轻一代的群体，兼具海外进口品与潮流新国货。商品类别包括实用服饰、母婴用品、花卉绿植、宠物用品、健康食材、特色酒饮、文具玩具等。
　　4、最新推出的新品牌THECOLORIST调色师，专门销售彩妆产品。
　　根据实际的观察，用我们自己的话来说，就是主打高品质的、新潮的日用小商品的零售。
　　为了便于讨论，由于KKV是公司目前代表性的品牌，以下的分析以KKV为主。
　　02定位
　　人、货、场是新零售的基本逻辑，这已广泛达成共识。可以以此为框架，来拆解kk馆的模式，看看它具体是如何定位的。
　　人：kk馆的目标群体是年轻人，具体而言大概是35岁以下人群，重点是85后和00后。
　　货：用创始人的话来说，是新、奇、特，即选取新潮、特别的商品品类。以KKV品牌为例，据报道SKU超过2万个，其中40属于定制化产品。
　　例如，与韩国某品牌合作定制100克的一人月抛小包装洗衣液，迎合单身经济需求。
　　场：在门店形象方面，kk馆极力营造时尚年轻的空间美学。KKV品牌有显著的设计风格，主打设计元素是集装箱，大量采用鲜艳色彩（例如明亮的大黄色）。
　　内部货品的陈列也极度追求设计感，有饰品墙、面膜墙、口红墙、红酒墙等货品堆砌的整个墙面，给人强烈的视觉冲击力。KKV是年轻人爱去的打卡拍照热门地点。
　　所以，总结来说，kk馆的定位，是紧紧围绕着面向年轻消费人群，据此在货品与门店等方面做相应的文章。
　　03小商品零售行业格局
　　理清了它的基本模式之后，让我们看看目前线下类似定位的零售业态的行业格局。
　　主打专门做小商品的主要玩家是：无印良品，名创优品，NME，屈臣氏等。从品牌形象、产品风格，各自都有显著区别。
　　但是，在其中直接瞄准年轻人群体的，目前也唯有kk馆。
　　04经营概况
　　根据媒体采访报道，KK馆的经营势头相当好。
　　KKV单店收入可达250万元月，最高门店可达400500万月。
　　THECOLORIST调色师单店日均入店人流量在1。4万人次，坪效达到1。2万
　　以东莞国贸的KKV为例，据购物中心负责人称，该店月均销售在300万元以上，周末日均成交约为4000单，业绩表现是该购物中心同类品牌的数倍。周末日均客流2万，8台收银机全开都不够用。
　　05竞争力研判
　　按照上述分析思路，如果深入去挖掘其核心竞争力，可以发现其定位非常有差异化，因此其竞争力主要是围绕这个定位来构造的。
　　可归纳为两位一体：
　　一体，即最重要的第一核心，在于货，即选品能形成高度差异化，并能有效满足年轻人群体需要。
　　名创优品的创始人叶国富说过，他可以什么会议都不参加，但是选品会就一定要参加，因为商品品种的确定是成败的关键。
　　两位，即两大支撑，包括供应链管理与空间美学。
　　如果说选品是台前演出的话，供应链管理能力则是幕后英雄。
　　对于标准化产品，需要有品类挑选能力，需要有与供货商商谈有利条件（进货价、账期、服务等）的能力；对于非标准化（定制）产品，需要具备有效回应市场需求的产品设计能力。
　　门店空间的创新，是引流的直接因素。毕竟产品再好，也需要场的配合，需要吸引消费者愿意进店的直接理由。
　　空间的创新，这也是新零售的新，所体现的地方之一。
　　06前景预判
　　一家企业的前景怎样，主要取决于它的核心竞争力能保持多久。KKV的案例上，其实就是看其两位一体的核心能力能维持多久。
　　如果拆解开来看：
　　选品方面，长期的竞争力在于非标准化产品的持续设计能力。这样的能力，有可能随着市场经验的积累，预计能够得到加强。
　　供应链管理方面，也同样由于经验的积累，这方面能力大概率可得到加强。
　　而空间美学的创新能力方面，则相对要难一点，因为有审美疲劳现象。而数年后的重新创作，难以利用之前的领先优势，或积累的经验。
　　如果划重点，我们可以看出，KK馆的模式是否可持续发展，主要依赖于核心团队的选品能力的保持、增强。
　　07启发
　　从当前的经营来看，KK馆的模式很新，人货场形成一个全新的组合。目前这个组合，形成了较强的差异化，也预计有比较强的生命力。
　　那我们就要进一步来看看，在战略上、在创新上，它能给我们带来哪些启发：
　　1、零售业空间广阔、大有可为。
　　一是总额大，零售业是很大的行业，2018年，全社会消费品零售总额38万亿元，比上年增长9，整个行业的绝对体量非常大。
　　二是线下零售机会多。2018年，全国网上零售额90065亿元，比上年增长23。9，其中，实物商品网上零售额70198亿元，占社会消费品零售总额的比重为18。4。
　　社会很多声音认为线下零售没有未来，但从数据看，从KKV等小商品零售行业的经营看，线下仍然商机无限。
　　三是零售细分市场很庞大。由于市场大、人口多，消费群体存在大量可以细分切割的维度。这就意味着，极度差异化的零售商业模式，还是一片蓝海。
　　2。人、货、场有很大的重构空间。
　　根据零售定位的不同，人、货、场有很大的重构空间，KKV在这方面给我们作出了很好的示范，人、货、场的最终组合，形成了极强的差异化，并在市场上形成了全新的、独特的零售业态。
　　此外，我们要注意到，货与场要围绕人的核心来展开。
　　3。货是生命线。
　　零售业卖的是货品，这是价值创造的根源。只有货品的选择，能够满足需要，才有企业生存与发展空间。不管是旧零售还是新零售都不能脱离这一本质要求。
　　所以，也祝愿KK馆能保持自身的核心竞争力，走上经营的快车道，为新零售的新模式、新创新作出强有力的示范。
　　以上关于kkv品牌的内容介绍，以及其他相关内容的分享，大家可以作为参考建议，具体根据自己的需求选择，对于以上问题我们就介绍到这里，希望可以帮助大家更好地了解kkv这个品牌。