某设计院转型工程总包失败破产，建企如何解决转型总承包难题？

　　此前，全国企业破产重整案件信息网发布了一起公司重整投资人招募公告，在建工领域引发众多讨论，公告显示，江苏某设计院公司资产总计为3600万元，但已申报债权金额高达6。2亿元，负债金额之高令人震惊。据悉，该设计院系转型工程总承包失败，不得不进行破产重整。
　　近些年，随着国家宏观调控政策的实施，不仅设计院向工程总承包转型是大趋势，对于一些有实力的建工企业来说，积极提升自己的资质和专业程度，为转型工程总承包做准备，也是很有必要的。但在这一过程中，广大建筑企业，尤其是民营建筑企业，还面临诸多困难。面临困难
　　首先是目前工程总承包模式推广面还有局限性，目前全国建工领域采用工程总承包模式的项目大约只占到10左右，且基本上都是政府公投项目，招投标时最重要的考核标准是企业的垫资融资能力，相对而言，一些经验丰富、劳动力充足的的民营企业，反而难以获得机会。
　　其次是地方壁垒仍然存在，这也是整个建工领域的宿疾，比如部分地方政府要求民营企业必须在当地设立具有独立法人资格的分公司，又或者设置信用考核分、要求法人代表到现场进行备案或投标、工程创优限制民营及外地建筑企业等，这些壁垒的存在，使得一些民营建筑企业积累工程总承包经验困难重重。
　　再次是现阶段工程总承包模式基本采用固定总价模式，这就要求建筑企业在内部设计、采购、施工等部门有机融合，然而实践中，却存在广泛的建设单位私下指定设计单位或其他供应商、项目实施过程中不断干涉原有设计方案等现象，这大大提升了建筑企业的承包施工成本。
　　在施工成本方面，还存在事前测算难度大、施工过程中不确定性多等因素，一旦报价过低，会大大降低工程利润，而如果报价偏高，又会降低自己的竞争力，再加上建设周期长的原因，导致施工所需的人力、物力等因素会随着社会经济波动而变化，如果没有丰富的经验，贸然入局工程总承包，很可能出现亏本施工的情况。解决思路
　　不管是设计勘察方向的企业，还是建筑施工、材料设备供应等企业，要想转型总承包模式，第一要务是对其优缺点有清醒的认识，然后做好规划，扬长避短，事先规避风险点，以确保项目整体优势的发挥，提升企业效益和市场竞争力。
　　考虑到转型期企业的实际现状，一般来说，不建议刚开始就冲击一些大型的总承包工程，应当根据下列思路做好战略规划，再结合企业自身的实际情况进行具体落实：
　　循序渐进
　　一开始，大部分企业都是专而精，而非广而大，因此，建筑企业最开始入行总承包工程时，应从简开始，选择自己参与多、经验丰富的工程，通过一两个受控把握大的中小型总包项目，达到练手和内部磨合的目的，这样一来，就能初步建立起适合自己企业的体系和机制。
　　合作共赢
　　在实际操作中，可以采取组建联合体的承接模式，在与其他施工总承包企业的合作中实现练兵的目的，也可以采取委托管理的模式，引进经验丰富的项目管理团队，在项目管理团队的实战管理中，培育自己的项目管理人才，实现内部系统的磨合。结语
　　总的来说，无论是建筑施工企业还是设计单位，在各自擅长的领域可能非常突出，但是项目总体的策划和管理能力还是很薄弱，所以需要从总承包的管理能力等入手，随着经验的增加，逐步弥补在融资等其他能力方面的欠缺。