企业财务部门如何有效管理成本

　　在社会主义市场经济下，企业间的竞争越来越激烈。为了摆脱困境，获得更好的发展，企业财务部门必须管理好成本。如何才能发挥出财务管理的真正效用？理财人家认为要做好以下几步：
　　一、加强成本费用管理、控制工作
　　企业的成本水平对企业的发展有重要的战略意义，它决定企业竞争力的大小以及产品盈利，所以，企业要控制成本，节约费用，降低物质消耗。
　　财务部门要做的是充分发挥自身拥有的优势，运用量本利分析法，合理测定成本、利润的产销量，减少无效或低效劳动；改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为。
　　从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的源头，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。
　　二、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化
　　财务专家介绍说，企业的财务预算组成部分由销售、生产、现金流量等各个单项预算构成，财务部的理财需要适应社会主义市场经济，按照要求编制并执行财务预算。
　　它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。
　　三、利用信息化手段，使用专业的成本管理软件
　　通过使用专业的成本费用预算软件代替复杂的手工核算，友为成本费用控制及预算管理软件轻松实现财务集中管控，数据集中、管理集中，报表的时效性等保障基础数据的准确性。
　　同时加强了费用预算管理，实现了管理会计的职能，提高了整个公司的财务管控能力和整体运营效率，同时提高风险控和绩效控制制能力。
　　四、更新知识，提高财会人员的业务素质，充分适应现代企业管理的要求
　　财务管理作用发挥如何，关键在于财务人员。必须进一步提高财务人员的素质，财务管理人员不仅要懂得会计核算，更重要的是要善于理财，即如何发挥财务管理的职能。
　　财会人员除了应具备较扎实的专业知识外，还要求熟悉国家法律、法规制度，对社会环境（包括政治因素、经济因素、企业因素等）有一定的观察力和预测能力，以及具有较强的管理能力。
　　要充分发挥计算机在会计核算和财务管理方面的作用，通过采用商品化会计软件，使会计凭证的制作更加规范。
　　入账及时，数据准确，系统能够自动生成会计报表，从而以高质量的会计信息参与企业的经营决策。会计电算化的应用为尽快实现由记帐型向管理型的转变，实现财务管理质的飞跃奠定了基础。
　　由上述论断可知，企业的财务预算成本控制从很大程度上对企业的发展产生影响。可以毫不夸张地说，企业是否能成功，关键之一在于成本如何有效控制。