基于绩效管理的大中型企业财务管理模式研究

　　摘要：市场竞争日益激烈环境下，企业财务管理现已成为大部分企业管理者重点关注内容。因企业现阶段所经营业务具备一定复杂性，因此，企业为增加有效利用资产及营业利润，以财务管理为指导，并对现有财务管理模式予以改进尤为必要。本文即围绕以绩效管理为基础的大中型企业财务管理模式改进展开研究，对绩效管理在企业财务中的应用价值予以分析，并针对基于绩效管理的财务管理模式构建提出几点建议，望借此为企业健全自身财务管理模式提供参考。
　　关键词：绩效管理；财务管理；研究
　　一、绩效管理在企业财务中的应用价值
　　企业经营管理重点即为财务管理工作，以严格意义而言，企业所展开的财务管理工作为针对企业外部及内部多项经营活动的管理，由此可见，企业所展开的财务管理活动，可对企业经营活动的支出、收入等基本情况加以反映。此外，财务管理活动还可从侧面对会计工作水平高低予以反映，其中会计工作水平高低，将会对企业发展规划、企业管理效益产生直接影响。针对企业财务会计而言，岗位所具备的管理职责为财务管理岗位所给予的，而财务管理岗位职责则为企业所给予的，因此，财务管理岗须参与至企业经营目标完成活动中。
　　财务管理人员应同各部门具体运行情况相结合，对企业内部多项经济活动、经营活动展开管理，并借助相关政策的实施，将内部各岗位职能予以调动。绩效为企业员工针对自身岗位职责所产生的阶段性工作成果，或工作效率及工作成绩等可评价的工作行为表现。绩效管理即指企业管理者、企业员工为实现共同目标，而共同参与的绩效目标提升、绩效考核评价等连续且循环的过程。企业绩效管理针对员工而言为一种奖励及监督方法，此同企业财会管理工作的作用相吻合，均为促进企业全面发展提供服务。此外，财务管理、绩效管理二者同其他职能部门相较而言，存在明显差异，即二者涉及范围均较为广泛。同时，人力资源管理的重要辅助工具即为财务管理，借助财务管理实现规范企业内部管理目的，具体为以各员工日常工作表现作为重要考核依据。
　　二、基于绩效管理的财务管理模式构建
　　（一）构建绩效评价机制
　　企业在制定财务绩效评价指标时，需将成长性指标、流动性指标、安全性指标及营利性指标等指标纳入评价指标内，其中成长性指标涵盖股东权益增长率、利润增长率及资产增长率等指标；流动性指标涵盖资产周转率、权益乘数、流动比率等指标；安全性指标涵盖不良资产率及资本充足率等指标；营利性指标涵盖营业利润率、每股收益及资产报酬率等指标。企业还应结合实际情况引入平衡记分卡法、经济增加值法及层次分析法等评价方式完成企业财务绩效评价工作。
　　（二）完善财务会计体系
　　为提升企业财务管理绩效质量，完善企业内部财务会计体系为必需条件。企业应遵循制衡原则、分层原则对内部会计体系加以完善。分层原则具体为实现企业成本核算机制、企业内控管理机制及全面预算管理机制的单元化。制衡原则在企业会计制度中的应用则主要注重财务评估绩效制度、财务监督管理制度及财务审计制度等制度自身在财务管理绩效中所发挥的作用，以此为企业财务内部管理工作的高效展开形成保障。
　　（三）改进绩效考核办法
　　企业应将完善的财务会计体系作为绩效考核办法改进的基础，并将考核环节的明确作为重点内容，并借助明确考核周期及合理设置考核内容等方式，将考核机制加以完善。考核周期可分为季度考核及月度考核，考核内容可分为业绩考核及基础岗位考核等方面，同时还应注重考核内容目标的细化，并对绩效评估指标的可行性、合理性予以保障。此外，企业还应注重现代化高新技术的引入，作为考核执行阶段的辅助工具，如可借助资金监管系统、固定资产管理系统及预算管理系统的引入，实现财务工作质量、工作进度的实时追踪。同时，大中型企业还应借助ABC作业成本法的应用，对项目执行过程中所需消耗的资源予以明确。此外，因成本动因可将企业各项目成本间所形成的需求关系予以反映，因此，企业应将在作业分类过程中所形成的项目成本动因作为关注重点。
　　（四）健全绩效管理体系
　　完善的企业内部财务绩效管理体系须涵盖财务绩效考评机制、内部审计制度及资产管理等制度，借此也可为企业财务绩效管理工作顺利的展开提供制度保障。为实现绩效管理体系的健全，企业应积极借鉴其他企业的先进管理经验，并结合企业经营发展实际情况对引入制度加以调整，同企业发展规划相契合。与此同时，企业还应对绩效考核的完善予以足够重视，对绩效考核周期及重点考核环节予以明确，并对考核内容予以科学划分，如可分为奖罚及业绩等部分，对全年财务考核指标予以明确，将目标任务予以细化。如企业在奖罚考核体系构建时，针对工作表现良好员工，应予以一定奖励；针对工作表现消极员工，应予以处罚，借助奖罚分明的考核机制的构建，除可对员工工作行为加以规范外，也可将员工工作积极性予以充分调动。同时，企业还应注重信息化手段在绩效管理工作中的应用，构建资金监管体系、预算管理体系，对绩效数据的完整性、准确性予以核实，密切关注财务工作进度，以便财务问题的及时发现及改进，为财务管理工作顺利展开创造条件。
　　结束语：
　　综上所述，为优化大中型企业财务管理模式，企业可引入绩效管理理念，以此也可优化企业内控机制。具体而言，企业可借助构建绩效评价机制、完善财务会计体系、改进绩效考核办法及健全绩效管理体系等措施，实现企业财务管理模式的改进，为企业高效管理活动的展开提供保障。
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