加强五小文化对标管理提升五型五好创优创效

　　为实现五型班组创建工作的整体推进，金海采油厂作业区在班组创品牌上帮助各班站体认自身优势定型，注重文化内涵塑形，提高管理水平重品。
　　一、细化领域，整体升级，确保五型创建权责分明
　　（一）学习型班组推行六法练兵，提高员工技能
　　作业区以培养四种学习培训理念，牢固树立学为干，练为战的思想意识，坚持每天一练，每周一课、每月一考、每季一查、每年一赛的五个一培训，以培训六法为平台，有针对性地开展岗位教育培训。作业区先后有6个站荣获油田公司标杆站称号，海26站被推荐为集团公司先进班站。在厂年度技能大赛中实现了作业区采油工团体第一的突破。
　　（二）安全型班组开展九查六法，确保班组安全
　　安全型班组的主要理论是海因里希法则。我们通过安全九查六法，积极培育安全理念，健全安全制度责任到人，实施安全目标管理，进一步提高员工的安全应急处理能力、岗位安全操作能力。海18站在创建五型班站活动中，将日常操作规程细化成72防72策，使每一项操作行为都有预防事故发生的策略。五型班站海12站以新海27块开发机会增加采油管理科技含量，实现了4个自动化。一是实现单井计量自动化，实现24小时称重式计量。二是外输控制自动化；三是外输温度控制自动化；四是井场监控自动化。同时利用电脑自行设计危险操作演示系统，进一步提高员工安全操作意识。
　　（三）清洁型班组履行绿色承诺，实现减污增效
　　清洁型班站海9站率先在全站员工中开展绿色行动承诺，围绕清除、清理、清洁三清原则，制定6S污染防止对策，将污染物消除在生产过程之中。
　　（四）节约型班组细化班组核算，促进节约生产
　　节约型班站海2站树立精细管理、精准资料、精细节约、精品文化的班站愿景，总结出节约20法，年节气12。91万方。节电17198。5度。节水386。5方。节约材料费11700元。共同营造想办法、找对策、勤持家的节约型班站文化氛围。海26站员工在挖潜活动中，总结出了成本节约捡、选、分、修、标、配6字法，使大庆会战时期的缝补厂的修旧利废精神得到了进一步的传承和发扬。
　　（五）和谐型班组扩大民主渠道，促进班组和谐
　　和谐型班组必须以班组长为核心，以价值观为基点，以规则为约束。我们通过开好班组核心会、班组民主会和工人管理员会，设立班站政治宣传员、技术质量员、经济核算员、安全设备员、材料工具员、工薪考勤员和生活福利员七大员，把班站打造成民主和谐的温馨小家。海26站通过打造和谐型特型班站，高举起油田公司基层基础和企业文化建设示范班站的奖牌，擎起辽河油田采油系统的十面红旗。
　　二、分步达标，层层递进，依托五小文化强基固本
　　（一）以五小文化为主线，五小对标管理夯实基层基础
　　作业区以26个五型五好班站为文化支撑点和基层工作检验节点，以勤、学、苦、练四字为标准，在小文化角建设上突出学，在班站员工中开展十卡一册进班站小文化角知情定责活动，调动班站员工的积极性。通过我的小站，我的家主题征文等多种载体拓展延伸了文化角教育、引领、警示、熏陶、亲情五种功能。在小练兵点突出员工练，开展班站小练兵六小实践活动，完善了全员轮训法、师徒帮带法、以赛促练法、协会交流法、典型示范法、文化熏陶法六法练兵，提高了员工管井能力、资料数据分析判断能力、安全应急处理能力、岗位操作能力。在小绿地建设上突出勤；在小伙房、小厕所突出苦心经营，小伙房建立每周小菜谱和帐目公开的小明细、营养搭配的小技巧和员工生日的小记录，在小厕所设置每月厕所文化提示板，做到制度上墙，文化内容更新，新增的小淋浴使员工岗位生活质量进一步改善。班站及员工正在从五小工程的受益者向班站五小文化的传播者角色转化，五小工程真正成为惠及一线员工、传递组织真情的民心工程。
　　（二）加强十个及时对标管理，进一步提高班站管理水平
　　作业区在引导和明确班站文化对标工作中，引导员工树立让标准化操作成为习惯意识，通过突出班站文化十个及时，进一步加强五小设施维护，发挥班站文化的功能。通过帮助班站员工梳理设备维护、资料填报、管理者培训中的管理节点、效益增长点，采取内部对标、竞争性对标、行业对标、程序对标对标手段，进一步提高班站管理水平。
　　（三）以典型示范为引领，实现五型五好班组管理水平整体升级
　　在创建活动中，注重发挥典型作用，按照五型班站有文化、有做法、有标准的具体要求，实现了以局基层建设暨企业文化示范班站五型班站海26站、以节能减排为特色的节约型班站海2站、以新海27块开发为重点的安全型班站海12站、以减污增效为特色的清洁型班站海9站和集员工之家、党员之家、青年油水井分析基地、站长协会交流站、女工手工艺品展区、十七大宣教点于一身学习型班站海1站，这五个典型带动周边沿线班站的整体提升。