充分发挥党建这一国有企业的独特优势

　　摘要：本文分析了国有企业党建工作开展的途径和方法，力求通过新形势下国有企业党建工作这一独特优势来支持国有企业实现健康、可持续发展。
　　关键词：国有企业；党建工作
　　党建工作一直被认为是国有企业在市场竞争中的独特优势。2016年10月召开的全国国有企业党建工作会议指出，要通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设，使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量，成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量，成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量；并明确国有企业党组织的领导核心和政治核心作用。基于这样的新形势、新要求，国有企业党组织如何更有效地开展党建工作，支持国有企业健康可持续发展，贯彻党的十八大和十八届历次全会精神，成为国有企业党建工作者必须思考的问题。
　　一、对党建工作的新形势要有新认识
　　首先，经营环境给国有企业党建工作带来了前所未有的挑战。经济一体化的发展趋势使得国有企业面临着异常激烈的市场竞争，经营外部环境的变化给国企党建工作带来了新的任务和挑战，五位一体总体布局和四个全面战略布局给国企党建工作提出了新的使命。当前，国企大多合同不饱满、生产能力存在剩余，不安定的企业经营常态造成了员工思想上的波动，职工的收入和利益也受到作业率的影响和波及。国有企业党组织当前最为主要的任务就是保持队伍的稳定和员工的凝聚力，宣传和引导广大职工干部渡过难关、克服严峻形势，完成国有企业转型的攻坚时期。
　　其次，社会发展给国有企业党建工作带来了新的课题。计算机技术和多媒体技术的迅速发展催生了微信等自媒体时代的到来，国企员工价值追求、思想观念都发生了翻天覆地的转变，党的建设工作无论从内容上还是形式上来看，都需要进行彻头彻尾的变革。上述因素一方面给党建工作带来了新的课题，另一方面使得党建工作面临新的风险。
　　再次，从严治党给国有企业党建工作提出了新的要求。十八大将从严治党作为新的党建工作课题部署下来，十八届六中全会又出台了《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》，这就要求国企内部需要认真思考党建工作责任落实、规范党内生活和纪律、加强监督和检查、建设纯洁党员队伍等方方面面的问题。
　　二、营造国企党建工作氛围。着重思想工作开展
　　第一，做好舆论宣传和引导。党建工作应该一方面坚守传统媒体阵地，一方面挖掘新媒体的优势，充分利用新媒体快速、高效、覆盖面广的特点来进行思想引导，维护好微信公众平台和微博账号建设，以职工群众喜闻乐见的方式引起群众共鸣和认可，发挥出党建工作的凝聚力和团结力。党组织应通过舆论宣传将企业战略发展目标、短期经营目标、市场机遇和挑战充分地传递到员工心中，在激发干部职工的干劲和勇气的基础上提升他们对风险和挑战的认知，从而以更加饱满的精神面貌和充满干劲的工作作风参与到企业建设之中。另外，要善于树立各个岗位上的工作典范，用他们积极进取、勇于创新的事例来营造良好的思想政治工作氛围。
　　第二，引导思想政治工作走上精细化发展方向。信息和文化的多元化使得国有企业员工价值观多元化，黨建工作要着重于最后一公里的建设，将基层党支部书记、党小组长、团支部书记的作用充分发挥出来，第一时间发现职工思想情况发生的微妙变化和趋势，将其思想陷入误区的可能性扼杀在萌芽之中。另外，基层党支部应该挖掘思想状态积极的员工兼职思想政治工作，利用他们对一线员工的深入了解来渗透党建工作的影响力和辐射力，使思想政治工作的触角延伸到一线，听到职工群众真正的心声和需求。
　　三、完善选育用评机制。关键抓好干部建设
　　首先，应该深入分析和动态掌握党建班子和干部队伍状况。党组织必须对干部情况有着全方位、多层次的了解。组织部门应该从干部在日常工作中的表现着手，深入培养和考察干部，加大对其潜力和能力的挖掘，定期或者不定期地深入到基层进行考核和检查，了解干部精神状态是否适应岗位工作，观察整个基层工作班子是否团结协作、劲往一处使，在面对困难的时候是否能够发挥创造性思维和精神来勇于突破。在深入基层调研分析的过程中，国企党支部应能够以更加广阔的视野来看待人才的才能和潜力，及时发现和挖掘出优秀的人才。
　　其次，注重培训，提升国有企业管理人员尤其是领导人员的综合素质。国有企业领导人员一般都既领导经营又领导党建。领导干部接受培训和学习的状况应该计入到档案中，培训应根据国家政策形势、经济发展形势和企业发展形势来分门别类开展，处于经营管理人员应着重对其加强党和国家的政策导向、企业管理理念、法律法规、风险防控知识的培训，使其能够适应岗位工作需求。企业内还要形成适当的轮岗制度，将岗位的特点突出出来，切实提升干部的履职能力。
　　再次，强化考核，完善激励措施。国企党建工作着力点应该集中在关乎到经济利益和社会效益的关键点上，科学设计指标，使得各个岗位的工作预期和绩效考核工作能够科学合理、有的放矢。秉承一岗一策、岗变薪变的原则，承担责任与不承担责任的人员应该在绩效考核上区分出来。考核要与奖惩相匹配，重视奖励机制和惩罚措施的实施，使得各级干部的工作态度从要我做转变为我要做。