生死决择！联想2022年三大挑战

　　2022年的第一天，本来是回归自然的时候，但是联想的许多人，恐怕都没法平静和安宁。这一切缘于两个多月前开始的舆论风暴。
　　联想该怎么办？某些人该怎么办？我们说2022年，联想将面对生死时刻，三大挑战需要做出决择。
　　这绝对不是一件容易的事情。今天，我们一起来探讨一下。
　　几十年来，全球无数商业案例证明，一家巨头的正常死亡，可能是很长时间衰退的结果，比如诺基亚，比如柯达。但是，一家巨头的非正常死亡，很可能是一下子的事，比如健力宝，比如恒大。
　　关于联想问题的发酵，已经几个月了，仍然没有停歇下来的意思，即使再热门的大事件，也无法平息，无论舆论如何汹汹，也无人阻止，这本身已经很能说明问题了，这件事情存在问题的可能性很大，所以才不罢不休。
　　关于司马南和张捷们对联想的质疑，是很难说得清楚的，无论联想如何应对，都已经是输局，联想也无法提供有力的证据，证明自己的清白。那么，可以躺平吗？当然不可以！躺平了问题依然存在，沉默即是有罪，局面恐怕更加糟糕。
　　因此，2022年联想面临的，已经不是尴尬的问题了，而是生死抉择，一个不小心，就有可能陷入万劫不复。那么，它已经不是失败的问题了，而是被历史永远铭记，那是不光彩的记录，是黑暗的一页。
　　为什么有关方面到现在迟迟没有动作？恐怕更多的是要等联想自己站出来主动解决问题。
　　那么，我们说联想面临三大挑战，是什么？联想怎么办？
　　我们说三大挑战，就是联想有三件重要的事情，是必须要回答清楚和解决明白的。
　　第一大挑战，国有资产流失的问题，不但要回答清楚，而且要解决妥当。因为国有资产流失的问题涉嫌触犯刑法，不是论战可以解决的，不是回答了问题就可以了的。
　　法律是一件严肃的问题，不但要定罪，而且要量刑。换句话说，联想不但要回答清楚这个问题，更要解决好这个问题。
　　联想怎么办？最聪明的方式，当然是认清现实，老实认罪，然后接受国有资本进入。在这个问题上，正如央视所讲的，站稳家国立场是底线。
　　第二大挑战，是联想公司与某些幕后人物的切割问题。这里面的水恐怕比我们普通人看到得更深，我们看到的是柳教父的改制操作和股权问题，没看见的是背后还有什么人，还有什么操作和利益。
　　联想公司要把自己与这些人切割得清楚清楚，把自己变成一家纯粹和干净的，中国的联想，世界500强。
　　那么，第三大挑战，恐怕也不容易。
　　第三大挑战，联想如何解决好公司治理和经营上的问题。这里面最核心的问题有两个，第一是高管工资问题，第二是科技研发投入和公司转型的问题。
　　又过了一年，柳教父78岁了，恐怕也已经没有了多少贪恋富贵权位的念头，一切都是过眼烟云。正如某位专家所说，他当年可能也没想到，自己会混得这么好。
　　这两大问题，恐怕要落在少帅杨元庆为首的管理层身上。但是，要躬身自省，甚至要革自己的命，恐怕也不是一件容易的事，杨元庆和某些人，恐怕是要脱一层皮才行的。
　　无论如何，路是自己的，要靠联想自己走出来。
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