工程经济管理风险及有效防范策略

　　【摘要】近年来，社会经济迅猛发展，使得工程项目建设数量逐日增加，各施工单位所承担的经济管控风险也随之增加。想要实现工程项目各种经济管控风险的有效防范和抵御，必须采取针对性解决方案。基于此，本文结合工程经济管理主要风险展开分析，进一步提出工程经济管理风险有效防范策略，希望为今后工程经济管理工作提供正确参考。
　　【关键词】工程经济管理风险；防范策略；招投标风险；营运业务；管理活动
　　一、工程经济管理主要风险
　　1。招标投标风险
　　工程招标投标环节，施工单位为了获得项目，通常会压低报价，无形之中影响到施工单位运行稳定程度。比如：招标工程的清单量和施工图量不相符，业主初期设计的工程施工图没有包含开工之后施工图内容；工程清单漏项造成业主把风险转移至承包商方面；业主针对招标文件没有给予技术规范和计量规则，加重了报价失误机率等。而想要实现工程经济管理风险的精准把控，施工单位必须按照自身经营现状，编制合理可行的投标方案。按照建设单位所提出的具体要求，进一步完善原有投标方案，降低招标投标过程中发生风险的机率。针对大中型工程而言，因为施工物资数量和种类相对较多，施工单位更多的是采取定价计算这一方式压低报价，造成工程项目招标投标的风险逐渐增加，影響施工单位经济效益。
　　2。合同管理风险
　　因为承包合同条款内容过多，会提高合同管控风险发生机率。比如，工程业主把1。82。3工程承包风险费用当做风险转嫁的跳板，将不可预见风险、非不可抗力损失以及二三类设计变更等强加于工程承包施工单位等。结合工程经济管理合同展开分析，风险主要包括以下几项内容：一是，合同的预测风险，工程承包商应该在施工合同里标注重点建设部位和要求，结合工程施工现场各项材料的应用情况，明确建筑材料价格；二是，因为工程业主提出要求不够合理，工程合同的风险持续增加，延长施工周期；三是，承包合同签订过程中，合同双方签订条款相对单一，有些条款处罚力度不够，造成工程经济管理风险没有得到有效遏制；四是，施工团队专业素质相对较低，没有遵循技术规范与安全施工细则展开具体的作业，造成安全事故频繁发生；五是，工程项目业主的催促和施压，使得建设方不得不缩短工期，无法保障工程建设质量等。
　　3。成本管理风险
　　一方面，技术风险。施工风险包括施工方案改变、设计问题以及设计不够规范，其他风险包括工艺流程不够合理、工艺设计不符合现代化指标；另一方面，非技术风险。资金风险包括资金短缺、材料风险包括新工艺与新材料引进、材料单价变化、消耗定额变化，环境和政治风险包括法律法规变化、罢工、污染等，自然灾害风险包括台风、洪水、火灾、塌方等。
　　4。营运业务风险
　　现阶段，部分工程经济管理工作对于营运资金主体的管理措施缺乏关注，使得资金运营性质工作无法全面根据资金流转趋势进行工程经济管理业务对接，最终造成经济管理活动没有在风险发现之前借助市场优势对问题展开科学预判，工程经济管理措施的针对性大幅度降低。也有部分经济管理工作没有关注资金营运业务的具体问题，没有按照规范化资产营运业务管理体系特征对营运模式优化管理措施给予制定，无法根据资金营运管控体系既定方案展开控制机制合理处置，更是难以实现借助项目营运资金优化控制特征对经济管理活动的风险要素进行分析，严重抑制了工程经济管理中理论资源优化和使用，加重了经营性风险出现机率。少部分的工程经济管理业务没有在工程项目和资金运营对接时进行规范化制度的建设，基础性业务对于经营机制领域无法全面满足建设项目运行的管控要求，单一凭借风险因素预判机制把营运资金现实价值在经济管理具体活动中优化调整，降低经济管理风险因素规避控制的质量。
　　二、工程经济管理风险有效防范策略
　　1。加强招标投标的管控力度
　　站在施工单位角度进行分析，采取加强招标投标管控力度这一手段，可以保障工程报价的合理性、增强工程施工方案的可行性。施工单位的工作人员日常工作过程中应该按照招标投标管理情况，筛选出资质更高的专业人员。对于工程招标投标环节发生的各种问题，制定合理妥帖的解决措施，确保工程招标投标整个活动能够顺利推进。施工单位也需要展开费用预算，使用现代化BIM技术制定建筑模型，充分增强工程预算的准确程度。为实现工程经济管理的风险防范目标，施工单位必须全面评估和识别工程可能发生的风险因素，相关管理人员需要根据工程结构特征与建设规模设计施工方案，从根源上控制工程经济管理风险。我们深刻认识到工程建筑属于区域性市场，所属地域的市场环境特别是市场供求关系，对工程建设企业的业绩和销售影响非常之大。企业管理者需要实时监测行业，灵活采取定价策略，科学把握推盘节奏，占据更多市场份额。由于工程行业的风险过大，市场供给的弹性较差是其明显特征。因此，采取多种手段和方式进行风险管理势在必行。借助于市场监测控制风险隐患，最为关键的是对市场准确把握和认识，预测和分析工程市场的政策变动与趋势，实现企业风险宏观指导和规避。概况来讲，以适当增强招标投标管控力度的方式，可以帮助施工单位更加全面的掌握工程结构特征，比如，某项目建设中，施工单位采取加强招标投标管控力度的方式，使得企业经济效益获得显著提升，从以往41。5提高至62。7，而工程施工材料使用率从以往52。9提高至73。7，具体数据如图一：
　　2。重视工程合同的管理工作
　　合同双方签订工程建设合同时，应该按照工程经济管理情况，严格遵循相关制度规范，实现工程各施工材料可以得到充分使用。认真进行合同管理工作，是有效控制工程经济管理风险的最佳途径，降低工程变更的次数。针对承包商而言，按照施工合同各项内容来完善投标方案，设计可行性更强的施工建设方案。完成工程合同签订之后，承包商一旦发现合同条约和施工现场实际情况存在偏差，按照合同内容及时向发包商提出相应的索赔，防止建设企业自身权益受到损害。此外，不断提高对工程合同管理工作的重视程度，能够帮助工程承包商更加深刻的了解施工方案实施情况，确保工程施工方案获得有效改进。针对部分大中型工程项目，因为内部经济管理的风险类型过多，受到市场经济影响过大，施工单位想要最大程度上提高经济效益，离不开科学处理企业经济效益和工程施工周期的关系，从而做好对应地经济管理和判断，带动施工单位健康、稳定发展。
　　3。持续完善工程成本管控制度
　　工程施工阶段，相关管理部门和人员必须加强检查和监督，风险管控人员不断完善与创新成本管理机制，确保工程物资管理的风险能够得到有效控制。比如：相关部门科学检查承包商所签订的工程合同，了解合同内各种条款是否合理。第一，通过和行业标杆、龙头企业展开成本水平的对标，调整城市成本蓝图。多角度把控关键性工程指标，从而缩小和行业优秀企业之间的差距；第二，针对项目方案的设计环节融入限额标准、量化指标以及细化设计等内容，精炼工程成本的管控导则，减少平均建设费用；第三，积极应用EAS等信息系统创建成本管控体系，保障成本管控体系全面落实与规范化执行，增强建设品质和竞争力的条件上锻炼成本管控能力；第四，完善成本巡检机制，针对工程开发项目给予专项检查與普查，要求企业各部门根据检查报告和结果进行整改，反馈各部门整改效果，降低责任成本的发生机率。此外，管理部门也应该适时加强专项资金拨付的管理力度，按照施工现场的情况分配工程管理的各项资金，提高工程结算资金准确性。借助于系统化工程成本管控制度，降低施工现场各种资源浪费程度。针对施工单位风险管控人员而言，对比施工现场的施工人员工作现状，对其展开专业教育和培训，完成施工信息的交互流通，为制定风险预防措施提供真实可靠的依据。
　　4。进行经济运作方面的风险管理
　　工程项目运营资金的基本研究阶段，应该对现有运营资源的流通特征与总流通额度展开解读与分析，确保各种经营性资金能够在负债方面进行有效的差额处理。资金理论越发丰富的情况下，越来越多的资金运作只需要按照已完成处置地资产营运模式控制，可是在工程项目的营运资金方面显现出问题，按照实践理论指导之下进行营运业务更好的处置。工程建设成本因素不能获得有效控制的背景下，当前已在流通性资产方面发挥效能的资金势必会对工程经营活动产生消极影响。而营运资金管理业务也可以根据理论经验分析流动资产的现实价值，使得各种项目均凭借资产价值特征给予费用控制。所以，工程项目支持采取营运资产运作活动的优势，使得全部营运资金根据成本管控原则合理处置成本，进一步提高后续管理工作的稳定性和有效性。建筑工程日常建设过程中，应该适当扩大经营范围，但是应该保障成本控制业务和资产运作的一致性。同时，资金控制工作也应该在具体应用环节防止发生短视性问题，便于资产流动工作能够在债务偿还时获得有力支持。工程项目科学采用营运资金管理活动进行资金运作特征的风险规避，确保全部资金都可以根据固定管理模式处理，最大程度上提高资金周转效率，为工程项目营运业务留有足够的制度性基础。
　　三、结束语
　　综上所述，工程经济管理对于整体工程建设发挥出不可取代的作用，直接决定了企业可否健康且稳定的发展。施工企业必须高度重视工程经济管理工作，最大程度上提高经济管理能力，为建筑行业发展贡献力量。所以，施工企业及管理人员应该全面了解自身实际情况，规避和有效处理工程经济管理工作的各种风险，实现施工企业可持续经营目标。
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