创业企业的死亡公式人越多死得越快

　　中国有句古话叫人多力量大，但放在公司里可能是个伪命题。现在的创业不比以前，创业都会争取拿一笔风险投资。当问那些来谈融资的项目拿钱后要做啥，百分之百都会有一个理由：招人。这个理由无可厚非，公司要发展，员工就得增加。但是每个阶段需要多少人，自己能管多少人？这个问题可能需要非常认真地思考下。
　　创业公司的死亡公式
　　先看看倪正东（清科集团CEO）怎么说
　　很多创业者在融到VC的资金后，会在第一年花掉募集资金的5080，然后第二年把剩下的钱花掉。他们募资后会雄心勃勃地干三件大事：
　　扩大办公室或者搬豪华办公室；涨工资，大幅招人；大幅增加市场营销费用。
　　之后，他们又没钱了，并处在生死边缘。很多创业者，都会因为曾经花钱太快后悔！
　　他说的其实非常有道理，可能创业失败的理由千千万，但是拿了投资又失败的公司大部分都走了这条路。
　　一个创业型公司每个阶段需要多少人，这个问题比较复杂，需要根据不同的情况来谈。但是有三个天条我觉得大部分创业公司都适用：
　　1）联合创始人不要超过3个（除非起步就是个明星级的大项目，类似于小米）；
　　2）在没拿到投资之前，如果有盈利业务，人数不要超过10个。如果没有盈利业务，人数不要超过5个；
　　3）在拿到第一笔投资后，如果钱没超过500万人民币，又无客服和大量销售人员，人数不要超过15个。
　　极客学院CEO靳岩对此写过一段话：
　　就创业公司人数的问题，我老是和创业的一帮朋友们探讨。最早我也很迷惑：
　　为啥一家公司做这么点事情，就需要几十个人？为啥一个CEO一裁人，公司里边的人数就裁了一半？甚至什么前台、HR，都自己去做？
　　后来慢慢的明白，原来人数不是成功路上的必要条件，人数在某些时候甚至和创业公司的成功成反比。
　　认识一位朋友，很有意思。他说，靳岩，我总结了一个创业公司提升3倍效率的公式。
　　我听了听，感觉还挺那么回事的。至少很有意思，懂的人可以参考，不理解的人可以博得一笑：
　　假设公司原来有50人，效率低，老是感觉人手不够。各个部门的老大老是吵着要招人。
　　送走13不合适的，包括部门老大，效率立刻提高了1倍。
　　间隔12个月，坚决砍掉不核心的业务，让公司集中在一件核心的事情上，效率再次提高一倍。
　　经过一段时间，有人跟不上公司发展的节奏，再送走13掉队的，效率再提高1倍。33人（113）22人
　　至此，显性薪水不变。人数从50人减少到22人。效率提高到400。
　　很多人都习惯性去想：如果我们没有50个人，我们的创业如何成功？如果没有一个人数多的团队，事情怎么能够做完？
　　亲们，不管是不是创业公司，不管在哪里做事情，永远都有做不完的事情。关键在于如何做起事情。
　　在我们的潜意识里边，如果这件事情没有排上优先级，那就说明这事不重要。更直白地说，这件事可以不做，甚至是不值得做。
　　那为什么还要安排很多人去做这个事情？
　　这是老大的问题，是leader的问题。员工数量不是成功道路上的必要条件。
　　公司人数是创业公司的第一大天敌。
　　创业不容易，成活率简直低得可怜。从今天开始建立一个有效率的创业公司，你的公司成功的可能性将会大大增加。
　　190人就能做102亿生意
　　2016年6月21日，腾讯公司宣布，确认收购日本软银集团所持芬兰游戏公司Supercell的股份，占股约84。3。
　　这家收购后估值为102亿美金的公司，旗下共有《部落冲突》、《皇室战争》、《海岛奇兵》和《卡通农场》四款游戏。2015年，这些游戏为Supercell带来21。09亿欧元收入（约合23。26亿美元），净利润8。48亿欧元（约9。64亿美元）。
　　花了六年时间成为全球最赚钱的手游公司，荷兰的Supercell却只有190个人，其中一半是研发团队。这样算来，人均净利润达到了500万美金之多。
　　其CEO潘纳宁（IlkkaPaananen）从企业文化方面解析了公司的成功：
　　不像有些公司动辄招揽数百名开发人员，Supercell一直保持精巧，每个团队由7人组成，迅速开发游戏，然后迅速抛弃（但只有一个人能做出淘汰决定，就是拿出创意的人）。
　　2015年11月，史玉柱（巨人网络董事长）专程拜访了Supercell，对其精简的组织架构表示赞赏。
　　唱吧
　　陈华在离开阿里之后再次创业刚开始做的是最淘，虽然拿了上百万美金的融资，但是人数也就是30多个人，最淘没做成，重整团队开始做了我们现在知道的唱吧。
　　我想大家都会在某种程度上认为唱吧是一款虽然很简单，但是不得不说是很nb的产品。
　　在后续拿到千万美金投资，真没想到团队不但人数没有扩张，而且只有十几个人。
　　真是一家高效率的公司，成功是有理由的。
　　37signals
　　这家公司是我非常欣赏的一家国外公司。
　　学过RubyOnRails的人都知道，ROR是一款伟大的Web框架，让Web开发变得无比有效率，包括Twitter都采用的ROR的开发。而ROR的创始人DHH（DavidHeinemeierHansson）就是37signals的创始人。
　　37signals，是2008年十大最值得关注创业公司，在web应用业界可谓鼎鼎大名。不仅仅有BaseCamp、Highrise、Backpack、Campfire等知名产品，同时还衍生出一本Web创业公司的经典书籍《GettingReal》、《ReWork》（当时在Amazon书店排行榜第一）。
　　37signals目前只有35名员工（包括客服），运营了超过13年，年收入估计超过千万美金。
　　MailBox
　　团队只有13人，做出了iOS上最好用的邮件客户端。发布不到一个月就被Dropbox给收购了。
　　Path
　　在发布Path1。0的时候只有15个人，在发布让人惊艳的Path2。0的时候，员工人数才有25人。估值超过2。5亿，B轮融资达到了4000万美金。
　　Instgram
　　Instagram公司位于旧金山，由凯文斯特罗姆（KevinSystrom）和MikeKrieger联合创办，产品于2010年10月正式登录Appstore，随后用户迅速增长，Instagram上线仅一周就拥有了10万注册用户。
　　2012年10月25号，Facebook以总值7。15亿美元收购Instagram，员工只有13人。
　　Whatsapp
　　2014年Facebook以190亿美元收购了即时通讯应用服务Whatsapp，当时whatsapp仅有35名工程师，但该应用的用户数已经超过4。5亿。
　　2015年9月，whatspp的用户数超过了9亿，工程师的数量仍旧保持在50名左右。
　　小红书
　　被总理称为2015年中国发展最快的创业公司之一的小红书在短短三年时间里，已拥有近2000万用户，在完全零广告投入的前提下，半年销售额突破7个亿。
　　标榜产品技术驱动的小红书却只靠30个工程师和产品经理撑起了千万用户十亿交易额的社区电商平台。
　　结语
　　大概因为从小就被灌输了人多好办事、人多力量大的观念，我们都曾有一种幻觉：如果一家企业能拥有成千上万员工，那就是极好的。
　　但是，员工人数增加不等于企业变好。就像杨轩说的，如果人多了，公司效率变低了，反而死得更早！
　　一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工，并不是说一个人可以干50个人的活，而是他可以影响到很多人。
　　优秀的员工只要告诉他要做什么事要什么效果，他就会想办法搞定。
　　越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好，越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。
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