自我和自律产品经理工作中该怎么选

　　自律的人，大多更倾向为他人考虑，更容易妥协；自我的人，大多更倾向为自己考虑，更倾向征服。工作中大多数人都比较自律，提意见也是拐弯抹角的表达，增加了很多沟通成本。其实在工作上应该自我一点，就事论事，不顾及颜面，疯狂diss，这样工作反而比较高效。
　　产品经理每天的工作经常会有个流程，叫做评审，而评审有很多风格，分为以下几种：
　　1。你说得都对
　　产品经理介绍项目的背景，以及提供几种方案，然后给出方案相关的业务流程图、文档、原型等资料，给参会成员看。
　　参会成员可能有其他产品经理、UI、开发、测试等角色，大家看了方案后，不太愿意过多思考，直接说没啥问题，会议直接过，进入开发阶段。
　　2。有些小问题优化一下
　　产品经理介绍。略过，然后参会成员会提出一些问题，比如功能开发涉及到原始数据问题，如何处理，交互是否可以优化，有些用户场景没有考虑到，诸如此类，说得比较委婉。
　　会议结束，修改方案，进入开发阶段。
　　3。疯狂diss
　　产品经理介绍。略过，参会人员的态度是严谨的，对事不对人的，分为三种场景：
　　产品大牛给的方案，所有涉及到的需求调研、需求分析、需求设计、风险等场景都考虑过了，舌战群儒，一次性过；
　　产品老司机的方案，大部分场景都考虑过，部分地方需要完善，但还是会被疯狂diss，方案很多不完善的地方；
　　产品能力需提升的方案，众多的业务场景没考虑到，背景没调研清楚，业务逻辑不确定、不清楚，参会人员直接说方案不行，建议重新改，丝毫不留情面，将产品方案推翻重来。
　　以上三种场景，现实版本大部分是第二种，有问题会提出，大家说话比较委婉，大家依旧处于一个自我良好的感受之中。
　　但是事实上，比较好的相处方式是第三种，团队成员就事论事，不顾及颜面，疯狂diss，不断地挑战你的方案，说话更为直接，让你印象深刻，深知自己不足，知道如何取提升，这是一个非常好的团队氛围。
　　而为什么很多情况下，不断挑战，不断diss的场景并不多？
　　因为大家都是自律的，说话太过直接，得罪人，显得自己情商不高，要说也是拐弯抹角得表达，那么结果必然是增加了许多的沟通成本。
　　自律的人，大多更倾向为他人考虑，更容易妥协。
　　自我的人，大多更倾向为自己考虑，更倾向征服。
　　第一个例子
　　当产品经理跟开发沟通需求，开发反馈做不了，怎么办？
　　现实生活中，大概有80的产品经理应对方法是换另外一种方式完成需求，或者不做。
　　而20的产品经理可能会坚持自己的看法，坚持让技术去做，怎么办？
　　产品经理与开发工程师的对话：
　　需求怎么样，技术可行吗？
　　不可行，无法实现
　　因为什么问题解决不了？
　　因为A问题XXXX
　　这个问题我们可以怎么解决？
　　解决不了，因为相关的B问题XXXXX
　　B问题有没有什么方式可以解决？
　　涉及到其他部门业务的对接，比较麻烦，他们不会同意加接口
　　没事，这个事情我来沟通，你把你能解决的技术问题搞定
　　当然，如果他直接说你不懂技术，不想理，可以直接找到主管上级，反馈情况，不行就换人做。
　　很多时候，就应该放在解决问题本身，而不是放在顾及他人感受，因为我们是对工作负责，而不是对别人情绪负责。
　　第二个例子
　　一个产品经理让设计师出图，设计师非常之敬业，已经连续改了二十几版设计稿，已经半夜一点，产品还是觉得不满意，一直要求改，然后设计师生气了，你再让我改，我就辞职不干了。
　　产品经理说了这么一句话：没事，那就给我换个设计师继续设计，只要设计图做好就行。
　　产品经理这份职业是需要完美主义、抠细节、自我的性格在里面的，这样才能不断地优化迭代，做出一些好的产品。而不是因为其他的因素所干扰，轻易地进行妥协。
　　这样的话，你就仅仅是个老好人，产品做不好，说到背锅，第一个人绝对是产品，因为这是你设计的。
　　后来在工作的过程中，我也在逐渐地改变自己，希望在工作中做个自我的人，把事情做好，而不是做个自律的人，太过顾及他人感受，这样考虑太多，反而你就没有了diss的勇气，工作也没有什么成果。
　　但是，但是，但是，我希望生活中做个自律的人，多站在别人的角度思考问题。