俄乌冲突背后的数字战争

　　前言
　　每个人都说二十一世纪是数字时代，
　　好像我们体会到的就是
　　互联网和支付宝云云。
　　仿佛没有什么明显变化吗，
　　但殊不知战争已经打响！
　　俄乌冲突中就弥漫着
　　数字战争的硝烟！
　　1
　　事件回放
　　360创始人周鸿祎指出，俄乌冲突加剧，线下还是局部战争，
　　线上的数字空间感觉就像一场世界大战了！
　　早前，全球最大黑客组织匿名者（Anonymous）官宣要对俄罗斯发动网络总攻，
　　该组织是原全球最大的黑客组织，也是全球最大的政治性黑客组织。
　　其主要分布于美国，其次为欧洲各国，非洲、南美、亚洲等地都有其分部。
　　官宣后，短时间内，他们瘫痪了俄罗斯紧急情况部网站、
　　俄罗斯Rosatom国家核能公司，干扰俄罗斯的军事通信、白俄罗斯的铁路服务，
　　此外他们还高调宣布，获取了俄罗斯、白俄罗斯境内
　　部分摄像头访问权以及缴获了100多台俄罗斯政府和军队的打印机。
　　这几乎印证了2月外媒报道的：乌克兰政府将创建乌克兰IT大军，
　　在网上继续战斗。而这一系列猛烈操作，
　　这充分说明小毛贼、小黑客已经成为历史，
　　以国家级黑客组织为代表的高级别专业力量入场。
　　全球黑客纷纷入局，为不同国家提供支持，
　　这也预示着网络战成为战争的首选形态。
　　包括近来，360披露了多个APT组织，如APT40无差别攻击我国，
　　以及之前的委内瑞拉大断电，伊朗震网病毒事件等，
　　也都证明国家级网络战不分平时和战时，时刻都在发生。
　　早在2019年，就有统计显示：
　　全球已有超200多支网络战部队。他们都使用军事级的技术，
　　在网络空间战场上发挥着重要作用。
　　2
　　独家观点
　　最近最奇葩的事情就是俄罗斯的黑客侵入乌克兰的一家电视媒体，在播放新闻节目时下方滚动播放泽连斯基的呼吁
　　亲爱的乌克兰人！亲爱的捍卫者！当总统并没有那么容易。
　　我必须作出艰难的决定。首先，我决定收回顿巴斯。
　　是时候正视（现实）了。没有成功。情况变得更糟了。
　　至少对我来说是这样。现在我决定跟你们说再见了。
　　我劝你们放下武器，回到家人身边。
　　你们不应该死在这场战争中。我劝你们活下去，我也会这么做。
　　虽然是个闹剧，但足见互联网已经侵入到每个角落，
　　只有网络，就有黑客的存在！
　　2。1数字战争深刻影响俄乌格局
　　不仅是上述的电视台入侵，乌克兰上空大量的无人机，
　　卫星都是数字通讯的产物。这些每天都在打击有生力量！
　　网络战争摧毁的不一定是虚拟空间，还有实实在在的生灵！
　　埃隆马斯克的星链卫星，这次就为乌克兰提供了大量的卫星图片，
　　定位信息，加上俄罗斯的格洛纳斯系统，
　　都让人类的战争从地面升级到太空，从有人到无人。
　　所以这次战争，是一次高科技的战争，是互联的又一次尝试。
　　它必将给后续的数字战，提供借鉴和参考价值。
　　2。2网络战争的强度可能堪比原子弹
　　要知道智能设备都依靠数字化网络，要是网络瘫痪，连导航都无法打开。
　　这时再尖端的武器，也被蒙上双眼，任人宰割。
　　所以一旦出现大规模的网络攻击，导致某系统瘫痪，
　　后果不堪设想，真不亚于原子弹。
　　某区域的大规模停电，核电站的运行宕机，
　　甚至核导弹的入侵发射，这些事故在理论上都是可行的！
　　现在俄罗斯考虑断网，同外部网络完全割裂，
　　这也是考虑在极端情况下主动跟外部网络隔离，免受网络攻击。
　　其实他们在2020年就做过一次成功的尝试，内部运转一切正常！
　　2。3网络战争是数字应用的趋势
　　看问题要站在未来的角度，就跟接球一样，不是判断这个球在哪里，
　　而是它将飞往哪里。这也是导弹拦截的基本思路。
　　网络战争，以后只会增强不会减弱。
　　因为数字化的特点就是连接。只有连接才有未来，
　　虽然这是双刃剑魔高一尺道高一丈。
　　我们总是在攀爬各个山峰，与此同时反向力也在快速发展。
　　要是您看过《三体》，会有更直观的认识。三体人没有名字，只有代码，比如1379号跟地球联络的那位，其实就是一个数字机器。数字应用，数字组织，数字氛围将越来越浓厚。
　　3
　　管理协同
　　难道只有战争才有数字化吗？
　　不，生活的角角落落都是。
　　尤其是工业4。0阶段，几乎每个企业都在享受着数字化的便利，
　　也经受了数字化的侵蚀。
　　因为你的对手跟你一样在快速进化，看谁能胜出！
　　3。1数字化思维
　　首先说明到底什么是数字化？众所周知当下的计算机构是二进位，即0和1。这跟国学中的阴阳有异曲同工之妙。阴为0，阳为1，但是两者的变化则是无穷的。数字化就是没有权威，一切按照规律，去中心化的连接！
　　数字化思维，就是连接各个维度，按照规则计算的思维。
　　在企业里面的集中体现就是，扁平，连接，授权。
　　这个思维场景跟当下的区块链，有很好的连接效果，
　　信息压缩，去中心化，不可篡改，价值认证！
　　3。2数字化组织
　　像阿里，在2015年由逍遥子进行了一次组织改革，
　　打造五个新，新零售，新制造，新金融，新能源，新技术。
　　一家数字化的公司为何要搞这些？因为这是适应数字化下半场的新挑战。
　　线上赋能线下，网络连接现实。
　　一个组织要从原始的垂直结构，走向大中台小前台的结构。
　　让决策机制从单一的首长负责，改为前台负责！
　　这时就顺应了去中心化，授权和迅速决策！
　　3。3数字化运营
　　很多公司根据某些大师的建议，将公司整体切割为小前台，大中台，
　　合并优化成一系列的BU，美其名曰数字化改造。
　　可是一上战场，全乱了！该突围的等待命令，该送装备的没有路线，
　　该决策跑到后方去了。
　　为什么？因为没有做到自运营！
　　数字化运营，就是要自我搜集，自我分析，自我决策，自我行动！
　　这是一个闭环的逻辑，可以无限循环。
　　即使你不在了，也有一个机制代替你原本的职责，
　　这就实现了系统性补缺。数字化运营的特点是，
　　一切归结为数据信息，由各个节点进行分析判断，甚至决策。
　　任何一个环节出现异常，立刻会有纠错机制。
　　写在最后
　　未来已来，数字先来。
　　数字化是最简单的二进制，比十进制简单，但是储存的信息一样海量，而且高速运转！
　　中国人天生就有接受数字化的元认知，阴阳八卦。这是老祖宗的哲学，也是今天数字化思维的共同逻辑所在。
　　请大家认真探讨，一起打造适应未来战场的数字化城池。