自主创新强红宇

　　红宇精工按照企业的一一三九发展战略方针，切实加强自主创新，大力促进科学发展，努力开创企业改革发展的新局面，实现了持续快速增长。2006年，公司将实现年销售收入、经营利润等各项主要经济指标在2003年基础上翻一番的目标。
　　立足科技兴企着力自主创新
　　一是加强研发能力建设。我们启动了国家级工程中心的建设和申报工作，高起点、高要求地壮大企业的自主创新能力和系统集成能力；加快相关基础研究（试验）室以及产品虚拟验证平台的建设，围绕液力变矩器开发研制这个重点，加强与高等院校、科研院所的技术合作，走从我方参与、联合研发到以我为主、联合研发再到自主创新、自主研发的分步发展道路。
　　二是加大科技创新力度。我们坚持确保科研开发经费达到年销售收入的4以上，推动一系列核心关键技术的突出和创新。一方面，我们积极开展所属行业领域的基础技术和前沿技术的研究，另一方面，我们全力推进液力变矩器性能计算与绘图程序、液力变矩器试验技术、液力变矩器与发动机匹配问题、液力变矩器内部流场的研究，为尽快掌握液力变矩器的设计制造技术打下坚实基础。
　　三是强化科研管理工作。我们积极理顺科研行政指挥系统与设计师系统的职责关系，推行项目研制目标责任制、主任设计师技术负责制等新的科研管理体制，按专业分工重新组建了研发中心的8个专业研究室，大胆引入了企业内部首席专家制，提高了设计师系统的运行效率；进一步完善科技创新激励机制，通过经济杠杆的作用，鼓励工程技术人员主动进行新项目、新方案、新技术、新工艺、新材料的开发和探索，调动了科研人员的积极性。
　　四是增强科研市场意识。我们在科研开发工作中，牢固树立和不断强化市场意识和竞争意识，成立了研发中心北京工作部，将科研开发的阵地向前推移，加强了企业的形象宣传和品牌推广、技术推介与项目争取、信息搜集与信息处理，加强了与用户的联系和沟通，提高了公司在市场领域的影响力。
　　立足企业实际力促协调发展促进企业人的协调发展
　　我们切实加强三支人才队伍特别是其中的领军人才队伍的建设，为企业的协调发展夯实人力资源基础。
　　一是加大人才培养力度。我们以能力建设为核心，实施分类分级培训选送优秀科研开发人员攻读北京理工大学工程硕士研究生班，适时开展新技术、新工艺、新材料应用的培训；积极开展各种学习培训和岗位实践，选派优秀经营管理人员攻读工商管理硕士；搞好以数控技术操作及维修为重点的技能培训、技术比武等。
　　二是创新人才工作思路。我们坚持人岗匹配原则，加强岗位管理工作，建立适合各类人员自身特点的事业平台和成长渠道，为他们提供了足够的发展空间，使员工在设计、管理和技能的不同岗位上得到了发展，基本形成了3支人才队伍分类发展、共同成长的格局。
　　三是拓宽人才引进渠道。我们打破常规，不拘一格吸纳人才，一方面积极从各大院校招聘优秀毕业生加盟公司，另一方面积极从社会上招聘公司急需的同行业优秀成熟人才，并积极寻求引进国外专家，使公司人才队伍的结构不断优化。
　　推动产品产业协调发展
　　一是推动现有主业的快速发展。我们联系企业实际，抓住市场机遇，不断健全和完善生产保障体系，包括生产组织、技术支持、质量控制、物料供应、设备维修五大保障体系，着力推动公司现有主业的快速发展。我们一方面加强生产过程管理、计划管理、协调控制、检查考核，以确保计划的严格贯彻；另一方面调整生产资源结构，提高设备利用效率，解决工序瓶颈问题，填补生产能力空缺，保证了市场和用户的需求，实现了现有主业的持续快速发展。
　　二是推进产品结构的调整优化。我们加快进行液力变矩器、摩擦片总成等的调研和论证，形成了近期做强做大制动底板总成、中期发展摩擦材料业务、远期培育液力变矩器的第3次创业新思路。目前，公司摩擦片总成合资项目将在年内基本完成；液力变矩器项目将在年内完成样机试制和试验，3年内将发展成为公司新的经济增长点。
　　深化内部改革激活发展动力
　　我们立足企业实际，卓有成效地开展了以下工作：
　　一是积极推进人事用工制度改革。我们在干部人事方面，全面推行了竞聘上岗制度，新提拔的中层领导干部一律实行公开竞聘、竞争上岗；积极推行岗位轮换制度，对部分重要敏感岗位实行定期轮换。在劳动用工方面，加强对劳务代理用工的考核和管理，对其中的优秀人员通过续签劳动合同、延长合同期限等措施，提高了这类人员的福利待遇；积极对现有岗位进行清理，重新进行定岗、定编、定员，不断优化人力资源配置。
　　二是不断深化收入分配制度改革。我们坚持绩效导向的薪酬管理理念，积极建立工人以技能和绩效、干部以岗位和绩效为主要形式的薪酬分配体系，增强收入分配的激励效应；坚持薪酬资源向关键重点岗位倾斜的原则，对在岗的中级和高级技师分别按初聘（3年）400元月和800元月、续聘（3年）600元月和1000元月的标准给予补贴；积极探索建立适合企业特点的岗位绩效考评体系，采取客观公正的考核形式，真实地反映员工的工作业绩，体现员工的岗位贡献。
　　三是继续做好辅业改制工作。我们积极推进公司所属的绵阳宇兴公司的股权转让和铸造工段业务的关停退出，不断剥离非主营业务，做强做大重点业务；积极推进职工医院和子弟学校的分离改制工作，顺利将职工医院和子弟校移交地方政府管理，推动了改制单位的健康发展。
　　强化企业管理推进管理升级
　　一是强化企业战略管理。我们着眼于国内领先、世界先进这个目标，修订和完善企业的中长期发展规划，制定了企业的十一五发展战略规划；积极进行国内外先进企业的对标分析，并着手建立定期经济分析例会制度，加强对战略执行全过程的管理和监控，推动了企业发展战略的执行和落实。
　　二是修订完善管理制度。我们根据公司机构设置及部门职责变化的实际，组织人员着手进行管理制度的修编工作，健全规范用人的制度，规范决策制度和操作制度，坚决维护制度的严肃性，推动了企业内控体系的不断规范和完善。
　　三是推进精细化管理。我们加强物资管理，严格实行计划、采购、付款三权分离制度，推进大宗物资比价招标采购，推进零库存管理，强化供应链建设；深入推行精益生产方式，严格投入产出管理，减少积压和浪费现象；加强生产办公现场6S管理，提升企业管理水平。
　　四是推进管理信息化建设。我们统一规划、分步落实，全面实施金戈工程，积极推进企业管理的现代化和信息化，在管理现代化建设中迈出了坚实的步伐。
　　加强财务管理严格成本控制
　　一是积极推进全面预算管理。强化预算目标的分解，建立预算分析机制，加大预算考核力度，确保预算的规范性、严肃性、可行性和实效性。
　　二是不断加强财务成本管理。我们完善会计核算体系，严格价格管理和监督，加强生产经营全过程的成本费用控制；实施高质量、低成本战略，开展群众性的节能降耗、成本控制建议、持续改进等活动；从新品开发、技术工艺、人员配置、设备利用、招标采购、财务管理、物流再造各个环节降低成本。
　　三是不断强化财务基础管理。严格实行科研、生产、专项资金月度预算控制和资金平衡会计制度；规范财务管理行为，严防财务风险，建立健全能够有效运行的财务风险控制制度；积极推进财务管理信息化建设，企业财务基础管理得到了加强。
　　强化质量管理搞好安全生产
　　在质量管理方面：我们加强质量体系建设，抓好质量管理体系标准的学习培训和现有程序文件的修订完善，建立和完善质量管理三层次文件，维护质量体系运行的有效性，顺利通过了第二方的监督检查和第三方的认证复查，有效提高了出厂产品的实物质量；加强质量奖惩考核，建立完善奖罚并举的质量奖惩制度体系，深入开展质量大检查活动，定期对质量工作进行检查考核，确保了产品质量成本控制目标的实现；深化持续改进活动，借鉴国内外的先进经验，以车间五日改善活动为重点，不断深化持续改进活动，推动了产品质量工作的深化和提高。
　　在安全生产方面：我们进一步健全安全保障体系，完善安全管理制度，加强安全意识教育，落实安全生产责任制，推进三专一化工作，推行环保体系认证，巩固和提高安全认证成果，使公司安全生产工作水平得到了不断提高。
　　奋斗永无止境。红宇精工正在向到2009年实现各项主要经济指标在2003年的基础上翻两番的目标大步前进。
　　（作者系红宇精工总经理、CTCS董事长）
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