实体经济开始复苏！电商进入倒计时，这4种实体店将全面崛起

　　俗话说：物极必反、盛极必衰，如今的电商在国内发展得风生水起，短视频、直播带货、社交电商等新模式层出不穷，使得很多人看到了电商行业的利润空间。不管是各大视频软件，还是读书平台，都纷纷开启了转型之路，走向电商带货的新运营模式，这也使得电商行业进入了高饱和阶段。
　　随着电商的运营成本在大幅增加，但反观实体商业，降租早已是共识，这两年，连地标性的购物中心都在顺应趋势，给商家更多折让，不乏恒隆、华润、瑞安这样的顶级商场。
　　过去电商是用价格逆袭的实体店，现在实体店早已经明白需要用服务扳回一局！
　　虽然以前电商的冲击给实体店造成了一定的压力，也听说过电商代替实体店，但看见各个巨头纷纷入驻实体店，就明白赢家最终还是实体店。
　　电商巨头的好日子到头了
　　就现在中国各种各样类型的剖析看来，电商好像也即将迎来没落。为什么那样说呢？
　　第一，网店运营成本费持续升高。很多人印象中，电子商务的经营成本相对性较低，但实际上，伴随着目前远程教育科技电商产业市场竞争的日益加剧，国内电子商务在营运情况下的储存、人员工资、淘宝店铺推广成本费、货品成本费、服务平台帐期等成本费，让电子商务在具体经营情况下的费用持续上升。
　　人工11、天猫扣点5。5、推广成本15、快递12、售后2、财务成本2、水电房租2，加上税务，如果没有50以上的毛利率，电商根本没有办法持续经营。
　　反观实体商业，降租早已是共识，这两年，连地标性的购物中心都在顺应趋势，给商家更多折让，不乏恒隆、华润、瑞安这样的顶级商场。
　　第二，电商经济带来的弊端日益凸显。电子商务的发展破坏了中国的实体经济，这是不争的事实。目前，除了餐馆、理发店、药店和房地产经纪人之外，几乎没有销售其他产品的商店。
　　1的淘宝店抢占了剩下99的生意，造成了惊人的贸易垄断。在我看来，这是电子商务最大的缺点。一直以来，很多人都说电商卖货，那怎么能算是破坏实体产业呢？但是你有没有想过，你在网上买东西的时候，总是会选择销量最高、评价最好的那一款？久而久之，这个网店垄断了这个产品的销售权，而这个网店下的实体厂商垄断了这个产品的制造权。简单来说，一个人抢占了10个人的生意。
　　第三，国家对实体经济的重视提上议程。最近两年，振兴实体的呼声越来越高，实体经济是国民经济的根基，对提供就业岗位、改善人民生活、实现经济持续发展和社会稳定都具有重要意义。，不论经济发展到什么时候，实体经济都是我国经济发展、在国际经济竞争中赢得主动的根基，必须高度重视实体经济健康发展，增强实体经济赢利能力。实践也早已证明，一个国家的实体经济发展水平越高，经济实力就会越强。
　　然而，近些年来，一些做实体经济的企业，为了赚快钱、图暴富，将更多的精力和资源转向发展虚拟经济，使得实体经济与虚拟经济发展脱节，脱实向虚现象比较严重，不仅偏离了主业，企业的竞争力和可持续发展能力也不能得到提升。没有实体经济做支撑，虚拟经济终究是空中楼阁，虚火过旺，虚胖的经济体质是难以支撑国民经济持续发展的，所以振兴实体经济势在必行，政府和社会各界必将通力合作，为实体经济振兴贡献更多力量，而实体经济一旦复苏，首当其冲的便是电商经济，所以，电商经济下滑是必然趋势。
　　2023年，有这4种特质的实体店将全面崛起
　　一个事物的终结，必定有一个新的事物取而代之。
　　以人为本的新型消费理念的发现和崛起，只要在正确的方向上找到正确的路，就是电商的末日。
　　这个取代的过程，和消费者的消费理念相关，而消费理念的转变，可能很慢，需要很多年，也可能很快，只需要一个念头所以从这个角度看，倒计时300天并不是夸张和故作惊人之语。
　　如果电商走向终结，那么，完成致命一击的这个事物，需要具备哪些条件，才能达成终结电商这一地狱级难度的任务呢。
　　打破经营壁垒，加速线上线下融合。
　　线上线下融合是互联网时代绝佳的商业模式。实体店只有通过互联网思维改变实体店的经营模式，才能在满足消费者体验的同时获得持续盈利，让生意更好做。打通线上线下融合，就要建立全渠道数据。订单、库存、商品、促销等数据的高度融合，是实体门店线上线下相结合的关键。线上线下数据贯通后，在线下门店，可以根据精细画像为顾客推荐商品，提高出单率和复购率，在更大程度上抓住顾客需求，提升顾客体验感，用数字化营销大数据来提效增收。
　　拓展销售渠道，全方位提升销量
　　2023年，如果还依靠单店销售，生意会很困难。想想这几年的疫情，应该让店老板们意识到网络渠道的重要性。因此，在2023年实体店逐步恢复正常经营的情况下，一定要多渠道发力，全方位销售。无论2023年疫情如何，多渠道销售已是大势所趋，众望所归。多一个销售渠道，你就会有更多的机会和希望。
　　颜值体验升级提流量
　　纵观市场发展，线下实体店崛起的案例越来越多，然而，线下门店的颜值和体验升级势在必行，这将是提升店铺流量的致胜法宝。2022年星巴克、优衣库等已经早早行动起来，跨界做起了办公室、游乐场，将消费与体验完美结合。这个时候，升级线下门店无疑是最明智的！毕竟亮眼的店铺，也更容易获得好感。
　　另外，颜值体验的双提升不仅能为你线下吸客，更能反哺线上流量。可谓是一举两得。
　　组建私域池
　　要知道不管是抖音还是快手，都是一个公域的流量平台。粉丝能关注你，也能关注竞品商家，这样就会造成流量的流失。如何保由现有流量，并且对其进行高频触达？那就需要建立私域流量池了。或者是微信社群，或者是自有商城，将短视频平台的粉丝导引进来，然后保持一个高频的触达，从而培养铁粉，挖掘源源不断的商机。
　　2023年，给实体店的几点建议
　　实体店铺本身具有两项网店无法比拟的优势。一是可以让客户直接接触商品，买得放心；二是用户粘性会更高。有了这些优势，实体店铺却无法干过网店，归根结底是没有足够的客户。而没有客户的原因又可以分为两点：1、产品性价比；2、体验；3、宣传。
　　实体店铺想要趁着经济复苏实现弯道超车，最重要的就是在产品本身下功夫，从样式的新颖到产品质量都应该严格把关，形成核心竞争力，并将产品性价比提到一个合适的位置，顾客才会愿意买单。
　　体店想要逆袭电商，要要发挥下线的优势。首先，下线的体验感，就是电商无法代替的价值。消费者通过线下店，体验品牌的文化、产品的功能、服务，满意以后再消费，这样就不会出现电商那样的退货现象。如，小米手机，线上有APP商城、旗舰店、以及各种电商平台和生态平台，可是想要做好零售的部分，必须在线下开设小米之家，作为体验店。消费者可以在线上下单购物，在体验店取货，而且也可以在体验店做售货服务等。
　　围绕用户新的生活方式，提供线下体验、线上购物、让用户在线上线下互联互通，是未来每个实体店必须要做的。
　　此外，实体店铺的宣传也是重要一点，宣传不能像网店一样广撒网，而是该根据自身店铺及商品的属性，进行相应风格的宣传，包括海报设计、店铺风格、商品包装等等，实体店铺的宣传不用像网店一样多变，往往抓住所在商区受众的喜好就能逐渐做大。