产品经理如何成为一个高效的

　　网上有很多谈如何成为一个出色的产品经理的文章，有些谈如何把控消费者市场，有些谈如站在开发者和设计师的角度看问题，等等。
　　然而，却很少有文章谈如何成为一个高效的产品经理
　　下面的一些方法是我在facebook和Linkdln做产品经理时总结出来的。
　　对于做产品的人来说，无论你所在的公司规模有多大，即使刚刚起步的创业公司，它们也非常管用
　　1）了解公司组织架构网
　　在你第一天上班时，你要做的第一件事就是了解公司的组织架构网。
　　去了解各个组织是哪些人在背后运作。去了解所有产品团队里面的：产品经理，工程师，设计师，特别是那些重要的产品团队以及那些和你的工作将会有交集的团队。
　　举个栗子，如果你在Facebook工作，一定要让自己熟知是谁在管理每日的新闻推送和介绍，因为这些（指新闻推送）将对你的产品运作起到无法取代的作用
　　2）尽可能多地去结识朋友
　　事实上，你并不需要与每个人都有交集，但是尽可能多的去结识他们，尤其是那些你认为重要的人。
　　一起吃个饭，或者喝一杯咖啡，下班后一起去喝一个小酒，去了解他们。
　　对于一个身处大公司的产品经理，或者是一个正在为自己的产品寻求出路的创业者来说，人际关系网十分重要，它能帮助你的产品取得成功。
　　3）学会如何说不
　　对于产品经理来说，最重要的，也是必须做的一件事就是学会如何说不。
　　你的团队中每个人都可能有各色各样的想法，甚至经常会有其他的团队的人谋求将他们的点子和你的想法完美的结合，特别是当你身处一个核心产品团队时。
　　第一，你需要去区分这些想法，哪些是好的？哪些想法是欠妥的？然后不要急，即使是那些看似完美的想法，你也要先学会去划分优先级，因为你不可能一下子全应付过来！
　　不可避免的，在面对以上这两种情况时，你都必须要学会如何委婉地拒绝别人。切不可因此而得罪了别人，这对产品经理来说非常重要。
　　因为在你今后的产品发展道路上他们可能会扮演重要的角色。所以无论是以上哪种情况，学会尽可能有礼貌地说不，告诉他们为什么他们想法目前看来并不是最佳的。
　　此事是若是处理的不好，当你最需要他们帮助的时候，你将可能失去他们必要的帮助。
　　4）不要把抵触情绪带入工作中
　　最后我想说一点，如果有人做了一个你不喜欢的决定，特别是那种会对你产生影响的决定。
　　切记，不要把带着抵触的情绪去面对，虽然这做起来并不容易。但你永远不知道什么时候你就会有求于人了。
　　所以尽管这样做可能会很艰难，但确保不要把情绪混入工作中。
　　相反地，你应该做的是尽可能与你的工作伙伴稳固关系，尤其与那些关键团队的核心人物，关系越稳固越好。他们将会是你完善产品的助力。
　　这不仅仅对产品经理受用，对创业公司老板同样有用。
　　硅谷是一个弹丸之地，人们更乐意放下手头的事来帮助他们所欣赏的人。
　　这些就是我认为如何成为一个高产出的产品经历的方法。如果你还有什么想要加上去的，请补充吧。
　　原文：
　　DavidBreger前Facebook产品经理
　　《HowtobeaneffectiveProductManager》