当前我国中小企业财务管理存在的问题和对策探讨

　　吴静梁青叶舒婷王莹莹林露章彩霞
　　【摘要】目前我国市场经济持续成长，市场体制改革不断深入，中小企业所处的市场环境更加复杂，挑战和机遇并存。本文主要针对当前的形势，对中小企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相关建议和对策。
　　【关键词】中小企业；财务管理；问题；对策
　　一、当前我国中小企业财务管理存在的问题
　　随着市场经济体制的建立的完善，中小企业逐渐成为我国经济的重要组成部分，为我国经济和社会的全方位发展做出了突出贡献。然而，我们也应该看到，中小企业在诸多方面，尤其是财务管理方面，一直面临着财务体系不完善、融资渠道狭窄、人才无法留住的困境和问题。
　　（一）财务管理工作体系不完善
　　由于很多中小企业内部治理结构不完善，涉及企业经营和财务管理等方面的事务都是由一个人或少数人说了算，使得财务部门不能根据企业的实际情况制定完善的财务管理工作体系，或即使制定了相应的财务管理工作体系，但因为企业实际控制人不重视而形同虚设，缺乏必要的内控管理机制，导致各部门和员工之间无法相互协作，也不能有效地进行相互监督，增加财务管理的风险。一方面，中小企业财务管理人员无法科学有效地管理日常资金，导致出现现金闲置甚至被挪用的情况，不仅仅会除了会减少企业财务管理的效率，还容易引发道德风险和法律风险。另一方面，由于中小企业的内部管理部门和人员各自为政，财务管理体系和风险管理机制缺失，财务部门工作人员无法对账款、存货等企业资产进行科学管理和有效规划，导致出现盲目投资、盲目扩大生产等情况的出现。
　　（二）企业融资途径狭窄、融资成本高
　　第一，当前我国的中小企业融资渠道狭窄，主要的融资方还是以商业银行为主。而我国银行业嫌贫爱富现象十分普遍，由于企业自身素质及还款能力等原因，我国商业银行普遍青睐于向大型企业贷款，众多中小企业处于无人问津的状态。由于种种的外部监管规定和内部管理制度要求，商业银行在办理和审核中小企业贷款时，对要求极为严格，不仅要求有真实的贸易背景，还要有良好的财务指标数据，而大多数中小企业的内部管理，尤其是财务管理很不规范，因此就常常被商业银行拒之门外。除此之外，在我国证券市场的中小企业板，确实有利于中小业融资，但是较高的上市门槛以及苛刻的上市条件，导致众多的中小企业可望而不可即。
　　第二，当前我国的中小企业融资成本普通偏高。虽然自2014年以来，人民银行多次降息，使得利率已经进入下降通道，大大降低了实体经济的负担，但是由于商业银行普遍对中小实施贷款利率上浮或综合成本上浮的措施，且上浮程度一般在3050之间，导致中小企业负担还是很大。而除商业银行之外的贷款公司，虽然贷款要求相对较低，但年利率一般都达到惊人的20左右，因此中小企业往往不敢尝试。
　　（三）财务管理人员配置不专业
　　第一，中小企业的交易方式一般都是现金交易，特点事规模大、频率高，虽然都是通过商业银行进行资金结算，但是收支结算的方式仍然有待进一步完善。第二，中小企业的财务会计人员流动性普遍偏高，难以留住专业人才，导致财务管理工作的连续性和高效性无法得到保障。
　　二、中小企业财务管理的对策
　　（一）制定完善的财务管理制度
　　中小企业在进行财务管理的过程中，一定要建立并不断优化和完善财务管理制度，切实提高财务工作质量。首先，财务管理部门要制定符合企业实际情况，又便于操作的财务管理制度，企业不仅要成立专门的财务管理部门，还有不断完善和优化财务管理工作体系，明确财务事权、审批权等相应的权限。其次，中小企业要制定财务管理考核和奖惩机制，强化监督和问责力度，避免出现违规违法事件的发生。最后，中小企业要成立内部审计部门，并确保其独立性，并为内部审计监督提供一切有利的条线，提高其工作效率，加强内部监督，促进中小企业财务管理合规和高效运转。
　　（二）积极化解融资难难题
　　第一，中小企业要转变思维，投入互联网时代潮流中。目前中小企业融资不再局限于商业银行、证券市场等，可以根据自身情况进行股权融资以获取所需资金。此外，由于股权众筹门槛低，只要有好的项目，所有中小企业都可以去众筹平台融资，这大大丰富了中小企业的融资选择渠道。
　　第二，关注企业的信用，提高信用等级。中小企业无论采用何种融资方式，信用都是根本，因此其在实际经营和财务管理的过程中，一定要时刻关注自身的信用，不能因为自己的疏忽出现逾期、拖欠工资或账款等信用瑕疵。
　　（三）加强对财务管理人才的综合素质培养
　　人才是企业的核心资源，人才管理是企业管理的关键环节。对中小型企业来说，财务管理人才和研发人才、销售人才一样都是企业发展必不可少的资源。企业的任何一项决策都必須依靠他们才能实施和完成。因此，中小型企业如果要持续健康发展就必须更加重视对企业人才的管理和培养。首先，企业务必要加强对财务管理人才的培养，建设完善的财务管理制度，严格地按照国家有关部门规定和要求，培养有资质、有能力又有职业操守的财务管理人才，有针对性地对其进行教育和培训，促进其个人和企业的共同成长。
　　三、小结
　　虽然中小企业面临着很多困难，尤其是在财务管理中存在诸多问题，严重地制约企业的健康成长，但是只要企业高度重视自身的财务管理工作，制定切合实际地长期发展规划，采取科学有效的管理措施，建立和完善财务体系、积极拓展融资渠道、培养核心财务人才，就能确保中小企业健康可持续性地成长。
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