好使的员工不一定有用

　　Managershare：优秀是一种习惯，不在于在什么岗位上。
　　老板在自己企业会遇到这样的员工，每次看到他都闲着无事，询问原因，他会说：您安排的事情做完了，没事啦。其实很多老板还是很喜欢这种能够听命行事，及时完成任务的员工。
　　在企业中，这种员工占了很大一部分，这是事实，他们承担了企业正常运行的大部分工作，但是如果企业员工都是这样按部就班听从命令，那么所有的战略决策发展计划都压在老板和少数的高管身上。
　　如果他们想错了或者想不到呢？
　　现在，虽然员工听命行事相当重要，但是企业更需要具有主动进取的精神的新员工。听命行事的员工已经失去竞争优势了，不必老板交代，就自动自发去工作的人更受到企业的欢迎。
　　闻名世界的美国钢铁大王卡耐基说：有两种人注定一事无成，一种是除非别人要他去做，否则绝不会主动做事的人；另外一种人则是即使别人要他做，他也做不好事情的人。那些不需要别人催促，就会主动去做应该做的事，而且不会半途而废的人必定成功，这种人懂得要求自己多努力一点多付出一点，而且比别人预期的还要多。
　　著名职业经理人卫哲刚进入职场时，曾有一段佳话。1992年，当卫哲还在上海外国语大学就读的时候，他曾到万国证券勤工俭学。他翻译的一份年报得到了万国总裁管金生的肯定，管金生表示一定要见见这个年轻人。就是这次见面，让卫哲成为了中国证券之父管金生的秘书。
　　与一般秘书不同的是，卫哲工作时非常主动积极，想老板之所想，急老板之所急。刚开始管金生只是让卫哲翻译年报，剪剪报纸，这些事情对于一般人来说是小事，但是卫哲却把它当成大事，做足了工夫。卫哲十分留心在那么多的剪报中哪些是老板看过的，然后进行引导。这些事情，老板没有要求他这么做。到后来，管金生不看剪报中午就吃不下饭。
　　作为秘书，卫哲要做给老板端茶倒水这样的小事，他也琢磨出很多技巧。比如开会时，什么时候去倒茶水，才不会打断老板讲话的激情；什么时候光倒水不加茶叶，什么时候该带着茶叶进去；老板有抽烟的习惯，什么时候打火机里的油没了该换个打火机，卫哲都把握得很有分寸。
　　经过一段时间的观察，管金生认识到，如果再让卫哲做复印、倒水、剪报等事情，就是屈才。于是，24岁的卫哲出任上海万国证券公司资产管理总部的副总经理，成为当时国内证券界最年轻的副总。
　　员工应该有这样的自觉，企业也应该有这样的认知：千万不要认为只要准时上下班、不迟到、不早退就是尽职尽责的好员工，就可以心安理得地领工资。工作需要的是一种自动自发的精神，这样的员工，能够给企业带来意想不到的收益。
　　其实，工作是一个包含诸如智慧、热情、信仰、想象和创造力的词汇。没有人会告诉你需要做的事，这都要靠你主动思考。这才是工作的本质，员工做好工作的题中之义。在自动自发工作的背后，需要员工付出比别人多得多的智慧、热情、责任。
　　这些绝对不是毫无意义的，一个老板，一家企业能够促使员工向这样的方向转变，当所有员工都能够积极主动，自动自发的工作的时候，那么他所想的就是真正把企业当做一个伙伴甚至爱人一样放在心中，从心里去思考应该怎么去做，才是对它好，绝对不仅仅是手头上的工作，这种想法就是不经意的参与到公司的决策中去，如果再能够通过制度化把员工的这种参与确立下来，一定会给管理者带来很多角度不一样的，而且很接地气，很实用的思路，方法。
　　老板你应该明白：那些每天忙忙碌碌，按时打卡、准时上下班的人不一定是尽职尽责的好员工。对他们来说，工作仅仅是一种简单的交易。这种员工能够给企业带来的效益尽限于他的工资收入。而你更需要的是拥有热情和责任感，能够积极主动、自动自发工作的员工。