如何写销售工作总结

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　　第一篇：如何写销售工作总结及计划第二篇：如何写销售工作总结及计划第三篇：销售人员如何写月销售工作总结第四篇：销售人员如何写月销售工作总结第五篇：销售人员应该如何写月销售工作总结更多相关范文正文第一篇：如何写销售工作总结及计划
　　如何写销售工作总结及计划
　　总结：
　　一，成功案例分析：1、老客户是如何维系的；2、新客户是如何开发的，而且保持了他的稳定性。3、投诉是如何解决的。
　　二，从以上案例中总结得到的好的经验
　　三，出现了什么问题从问题总结出来有哪些是做得不足的、如何做可以得到更好的处理。
　　计划：
　　1、订好年度大目标比如：你要开发多少新客户、你要赚到多少钱、你要给自己添一些什么硬件设施等等。你想得到的，全都是你的目标。不要怕写出来。写都不敢写的话，那你完蛋了，不用努力了。因为你没有方向。
　　2、将年度目标细化，每月每周甚至每天的工作是哪些。
　　3、从问题中总结出来的不足之处，新的一年如何来学习，补足。
　　最后，给自己一些好的激励和奖励计划如果达到哪些目标，可以给自己奖励一些什么。
　　如果你有很好的定目标的想法的话，可以把它画成简单明了的图表。完成之后划上勾，如果你在坚持让自己划越多的勾，那么，我相信，当xx年年再写总结的时候，你会发现，你是真的成长了很多进步了很多。第二篇：如何写销售工作总结及计划
　　。总结：
　　一，成功案例分析：1、老客户是如何维系的；2、新客户是如何开发的，而且保持了他的稳定性。3、投诉是如何解决的。
　　二，从以上案例中总结得到的好的经验
　　三，出现了什么问题从问题总结出来有哪些是做得不足的、如何做可以得到更好的处理。计划：
　　1、订好年度大目标比如：你要开发多少新客户、你要赚到多少钱、你要给自己添一些什么硬件设施等等。你想得到的，全都是你的目标。不要怕写出来。写都不敢写的话，那你完蛋了，不用努力了。因为你没有方向。
　　2、将年度目标细化，每月每周甚至每天的工作是哪些。
　　3、从问题中总结出来的不足之处，新的一年如何来学习，补足。
　　最后，给自己一些好的激励和奖励计划如果达到哪些目标，可以给自己奖励一些什么。如果你有很好的定目标的想法的话，可以把它画成简单明了的图表。完成之后划上勾，如果你在坚持让自己划越多的勾，那么，我相信，当2014年再写总结的时候，你会发现，你是真的成长了很多进步了很多。
　　明确您的职业目标，规划您的职业蓝图。
　　技能点1如何对个人的职业目标按时间
　　进行分解
　　主题词职业生涯规划和管理职业目标设计和实施按时间分
　　解目标
　　适用情景当想对自己的职业目标按时间进行分解以便明确地做出
　　目标选择时查看此技能。
　　技能描述
　　个人职业目标按时间可以分为短期目标、中期目标、长期目标和
　　人生目标。
　　1短期目标
　　通常是指时间在一至两年内的
　　目标，是中期目标和长期目标的具体化、现实化和可操作化，是最清楚
　　的目标。其主要特征主要有：
　　（1）目标具备可操作性；
　　（2）明确规定具体的完成时间；
　　（3）对现实目标有把握；
　　（4）服从于中期目标；
　　（5）目标可能是自己选择的，也可能是企业或上级安排的、被动接
　　受的；
　　（6）目标需要适应环境；
　　（7）目标要切合实际。
　　2中期目标
　　一般为三到五年，它相对长期目标要具体一些，如参加一些旨在提
　　高技术水平的培训并获得等级证书等。其特征主要有：
　　（1）通常与长期目标保持一致；
　　（2）是结合自己的志愿和企业的环境及要求来制定的目标；
　　（3）用明确的语言来定量说明；
　　（4）对目标实现的可能性做出评估；
　　（5）有比较明确的时间，且可做适当的调整；
　　（6）基本符合自己的价值观，充满信心，愿意公布于众。
　　3长期目标
　　时间为五年以上的目标，它通常比较粗、不具体，可能随着企业内
　　外部形势的变化而变化，在设计时以画轮廓为主。它的主要特征有：
　　（1）目标有可能实现，具有挑战性；
　　（2）对现实充满渴望；
　　（3）非常符合自己的价值观，为自己的选择感到自豪；
　　（4）目标是认真选择的，和社会发展需求相结合；
　　（5）没有明确规定实现时间，在一定范围内实现即可；
　　（6）立志改造环境。
　　4人生目标
　　是指整个人生的发展目标，时间长至40年左右。
　　一般说来，短期目标服从于中期目标，中期目标服从于长期目标，
　　长期目标又服从于人生目标。具体实施目标，通常是从具体的、短期的
　　目标开始的。
　　牢记要点
　　个人职业目标按时间可分为：
　　短期目标
　　中期目标
　　长期目标
　　人生目标
　　实用范例
　　下面是一从事物流管理工作的张先生在2014年
　　制定的职业目标，其目标分解清晰、方向一致且具有
　　很强的可实现性。目标中包括有短期目标、中期目标
　　和长期目标。第三篇：销售人员如何写月销售工作总结
　　提供一篇如何写月工作总结，作为参考！
　　月销售工作总结是对销售人员的销售工作一个阶段性的小总结，是为了更好的审视自身的工作问题，总结并在下一阶段过程中改善发扬，为以后的工作做一个指导。因此，在写月销售工作总结时，更注重于销售工作状况的体悟与理解。
　　月销售工作总结是对销售人员的销售工作一个阶段性的小总结，是为了更好的审视自身的工作问题，总结并在下一阶段过程中改善发扬，为以后的工作做一个指导。
　　月销售工作总结，时间比较短，这一个月的时间里，不可能有太大的变化、发展，因此，在写月销售工作总结时，更注重于销售工作状况的体悟与理解。
　　月销售工作总结内容：
　　1、工作状况概述
　　2、工作中的成绩和缺点
　　3、工作中的经验和教训
　　4、下步工作计划
　　月销售工作总结注意事项：
　　1、总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式，听取各方面的意见，了解有关情况，或者把总结的想法、意图提出来，同各方面的干部、群众商量。一定要避免领导出观点，到群众中找事实的写法。
　　2、一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
　　3、条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
　　4、要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
　　销售员如何做一个有深度、有价值的月销售工作总结报告？一般情况下，一个完善的月销售工作总结报告应当包括如下内容：
　　1、销售情况总结：销售业绩和销售目标达成情况，要求既有详细数据，又有情况分析。
　　2、行动报告：当月都干了什么工作，都去了什么地方、工作时间怎样安排的，要求简单明了。
　　3、市场情况总结分析，包括：
　　（1）市场价格现状：各级经销商的具体价格、促销、返利、利润都是多少；
　　（2）产品库存现状：各级经销商的产品库存情况：数量、品种、日期；
　　（3）经销商评价：各级主要经销商的心态、能力、销售业绩情况怎样；
　　（4）竞争对手评价：主要竞争对手当月的销售业绩、价格走势、产品结构变化、重要的宣传促销活动、发展趋势等情况分析；
　　（5）市场评价：市场情况是好是坏，发展前景如何，存在什么问题，有什么机会。
　　（6）市场问题汇报：当月市场上存在什么需要公司协助解决的问题：积压破损产品的调换，促销返利的兑现，市场费用的申请，其他需要公司支持的事项。
　　4、下个月工作打算和安排：针对上个月的工作情况安排下一个月的工作。
　　5、工作自我评价：自己工作的得与失、对与错。
　　作为销售员的导师、顾问与教练，销售经理要指导、管理好销售人员的工作总结与汇报工作。
　　1、重视。销售经理对销售人员工作总结与汇报的重视，就会促使销售人员认真看待工作总结与汇报。
　　2、要求销售人员汇报工作之前，认真做好准备。
　　3、到讲台上去讲。现在许多企业销售人员在汇报工作时就是在座位上站起来，说两句就坐下。在一家公司，我们提议销售人员到主席台上讲，结果一个销售人员头一天晚上准备到两点钟。在日本松下公司，每一季度销售经理汇报工作时，
　　4、奖励与惩罚。奖励与惩罚永远是一对好的领导手段。销售经理要发挥奖励与惩罚的作用。第四篇：销售人员如何写月销售工作总结
　　销售人员如何写月销售工作总结？
　　20140413清华领导力培训业务员网月销售工作总结是对销售人员的销售工作一个阶段性的小总结，是为了更好的审视自身的工作问题，总结并在下一阶段过程中改善发扬，为以后的工作做一个指导。因此，在写月销售工作总结时，更注重于销售工作状况的体悟与理解。
　　月销售工作总结是对销售人员的销售工作一个阶段性的小总结，是为了更好的审视自身的工作问题，总结并在下一阶段过程中改善发扬，为以后的工作做一个指导。
　　月销售工作总结，时间比较短，这一个月的时间里，不可能有太大的变化、发展，因此，在写月销售工作总结时，更注重于销售工作状况的体悟与理解。
　　月销售工作总结内容：
　　1、工作状况概述
　　2、工作中的成绩和缺点
　　3、工作中的经验和教训
　　4、下步工作计划
　　月销售工作总结注意事项：
　　1、总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式，听取各方面的意见，了解有关情况，或者把总结的想法、意图提出来，同各方面的干部、群众商量。一定要避免领导出观点，到群众中找事实的写法。
　　2、一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
　　3、条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
　　4、要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
　　销售员如何做一个有深度、有价值的月销售工作总结报告？一般情况下，一个完善的月销售工作thldl。org。cn总结报告应当包括如下内容：
　　1、销售情况总结：销售业绩和销售目标达成情况，要求既有详细数据，又有情况分析。
　　2、行动报告：当月都干了什么工作，都去了什么地方、工作时间怎样安排的，要求简单明了。
　　3、市场情况总结分析，包括：
　　（1）市场价格现状：各级经销商的具体价格、促销、返利、利润都是多少；
　　（2）产品库存现状：各级经销商的产品库存情况：数量、品种、日期；
　　（3）经销商评价：各级主要经销商的心态、能力、销售业绩情况怎样；
　　（4）竞争对手评价：主要竞争对手当月的销售业绩、价格走势、产品结构变化、重要的宣传促销活动、发展趋势等情况分析；
　　（5）市场评价：市场情况是好是坏，发展前景如何，存在什么问题，有什么机会。
　　（6）市场问题汇报：当月市场上存在什么需要公司协助解决的问题：积压破损产品的调换，促销返利的兑现，市场费用的申请，其他需要公司支持的事项。
　　4、下个月工作打算和安排：针对上个月的工作情况安排下一个月的工作。
　　5、工作自我评价：自己工作的得与失、对与错。
　　作为销售员的导师、顾问与教练，销售经理要指导、管理好销售人员的工作总结与汇报工作。
　　1、重视。销售经理对销售人员工作总结与汇报的重视，就会促使销售人员认真看待工作总结与汇报。
　　2、要求销售人员汇报工作之前，认真做好准备。
　　3、到讲台上去讲。现在许多企业销售人员在汇报工作时就是在座位上站起来，说两句就坐下。在一家公司，我们提议销售人员到主席台上讲，结果一个销售人员头一天晚上准备到两点钟。在日本松下公司，每一季度销售经理汇报工作时，
　　4、奖励与惩罚。奖励与惩罚永远是一对好的领导手段。销售经理要发挥奖励与惩罚的作用。
　　制定一份有效的营销计划：销售管理激励方案
　　提成提成比例xkpi得分x销售额（毛利润）
　　奖薪比，当销售人员百分百完成任务时，得到奖金与基本薪水的比例。
　　奖金月薪x奖薪比x奖励系数xkpi得分平方
　　奖励系数：以额定任务量为1，未完成额定任务量1，超额完成任务量1。
　　kpi（keyperformanceindication）即关键业绩指标
　　按照经营目标，依照市场调查、预测和决策，对商品销售从时空和人力、物力、财力上作出具体安排的过程。这里的经营目标包括营销目标、销售目标、利润目标等等。在制定营销计划之前，一定要对市场进行周密、细致的调查，根据市场调查进行预测和集体决策，然后对商品销售从时间、地点上，从人力、物力、财力也就是资源配置上，作出一个具体的安排。
　　要遵循smart法则：s（specific）指的是具体的，也就是说营销计划的制定越具体越好；这里包括什么事、什么人、什么时间、什么地方、什么方式、达到什么效果、费用多少等等。比如，你下达一项销售任务，告诉下属你去开发客户去吧，这个任务就是不具体的，实施起来，弹性太大。但如果按照上面所说，什么事，比如开发客户；什么人，明确具体责任人，张三，还是李四；什么时间，比如当月25日前；什么地方，比如开发郑州市场；什么方式，比如采取招商模式；达到什么效果，比如招商50家，首批打款不低于10万元；费用预算，比如招商费用、人员费用、差旅费用等等。这才是一个具体的营销计划，才能更好地执行。m（measurable）代表可以衡量的，制定的营销计划应该是可以计量、计算的，也就是说，可以计算任务完成的状况，比如销售目标是100万元，结果完成了80万元，达成率80，说明没有达标。营销计划的制定要尽可能地量化和细化，这样才能计量，才能纳入考核。a（attainable）表示制定的营销计划是可以达到的，切合实际的，营销计划不是凭空说出来的，而一定是切合实际的，如果一个市场规模很小、人口很少、经济发展水平又不高，而你制定一个过高的营销目标的话，就是不切合实际的。目标计划不能制定的太低，太低了大家没有动力，太高了大家容易丧失信心，只有不高不低努力就能实现，才能激发大家的激情和斗志，从而更好地完成企业下达的指标。r（reasonable）是合理的。制定目标与营销计划，一定要合情合理，要根据市场、企业产能、营销团队、客户队伍尤其是资源投入等等，制定合理的目标与计划，并予以公平、公开、公正分解，让大家口服心服。r（reasonable）是合理的。制定目标与营销计划，
　　一定要合情合理，要根据市场、企业产能、营销团队、客户队伍尤其是资源投入等等，制定合理的目标与计划，并予以公平、公开、公正分解，让大家口服心服。
　　营销计划需要过程管理第一，营销计划要层层分解。要想让营销目标及计划更好地完成，就必须进行层层分解，比如，销售总监分解给销售经理，销售经理分解给销售主管，销售主管分解给业务员，业务员分解给经销商，协助经销商分解给他的业务员，甚至下游渠道客户，分解过程当中，要将目标与计划出台的背景、实施要点、注意事项等等讲给他们听，然后监控他们营销计划的执行情况。
　　第二，过程管理，要责任到人。营销目标下达给销售总监之后，作为企业负责人，只需要盯着销售总监就可以了。作为销售总监呢，则需要把这些销售任务，量化分解到具体的每一个直接下属，并督促和检查他们，让他们把营销目标落实到营销计划，并分解成具体的工作指标，比如，市场开发、推广新产品、做促销活动等等，依次类推，分解工作做得越扎实，分解的越细致，比如销售总监销售经理销售主管业务员经销商分销商终端商，责任人越明确，越有助于营销目标与计划的达成。
　　第三，日控月清，日结月高。我们要把一年的营销目标具体分解到每个月，把每个月的目标分解到每一天，然后对每一天的目标与计划完成情况进行管控，检核当天目标计划量完成了没有，没有完成次日怎么样去弥补。
　　要做到日控，每天控制，争取平均每天都能达标。
　　月清，就是每个月在日控的基础上，把每个月的目标任务量给清理掉，次月就可以轻装上阵，而不是负重前行。
　　所谓日结，就是每天都要进行总结，总结得失、总结成败，而不是重复犯一些错误，或好的经验不能复制和传承。月高，就是要求自己每月都要比以前有所提高，包括销售业绩、包括工作技能等等。
　　营销计划要考核落实营销计划的考核，分为正负激励。正激励是奖励，对于营销计划可行性强、达成率高的要进行奖赏；对于敷衍塞责、不负责任、营销计划可操作性差、业绩达成不理想的要进行处罚，即负激励，通过奖优罚劣，告诉大家营销计划是不能胡编乱造的，也不能靠闭门造车，要靠认真细致的前期调研、企业内外部资源的了解、整合和利用，从而增强营销计划制定部门及其各级营销人员的责任心。第五篇：销售人员应该如何写月销售工作总结
　　销售人员应该如何写月销售工作总结？（请你继续关注好范文网：wWW。HAoWorD。cOm）
　　销售人员应该如何写月销售工作总结？
　　销售经理要指导、管理好销售人员的工作总结与汇报工作。1、重视销售经理对销售人员工作总结与汇报的重视，就会促使销售人员认真看待工作总结与汇报。2、要求销售人员。。。
　　月销售工作总结，时间比较短，这一个月的时间里，不可能有太大的变化、发展，因此，在写月销售工作总结时，更注重于销售工作状况的体悟与理解。
　　月销售工作总结内容：
　　1、工作状况概述
　　2、工作中的成绩和缺点
　　3、工作中的经验和教训
　　4、下步工作计划
　　月销售工作总结注意事项：
　　1、总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式，听取各方面的意见，了解有关情况，或者把总结的想法、意图提出来，同各方面的干部、群众商量。一定要避免领导出观点，到群众中找事实的写法。
　　2、一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
　　3、条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
　　4、要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
　　销售员如何做一个有深度、有价值的月销售工作总结报告？一般情况下，一个完善的月销售工作总结报告应当包括如下内容：
　　1、销售情况总结：销售业绩和销售目标达成情况，要求既有详细数据，又有情况分析。
　　2、行动报告：当月都干了什么工作，都去了什么地方、工作时间怎样安排的，要求简单明了。
　　3、市场情况总结分析，包括：
　　（1）市场价格现状：各级经销商的具体价格、促销、返利、利润都是多少；
　　（2）产品库存现状：各级经销商的产品库存情况：数量、品种、日期；
　　（3）经销商评价：各级主要经销商的心态、能力、销售业绩情况怎样；
　　（4）竞争对手评价：主要竞争对手当月的销售业绩、价格走势、产品结构变化、重要的宣传促销活动、发展趋势等情况分析；
　　（5）市场评价：市场情况是好是坏，发展前景如何，存在什么问题，有什么机会。
　　（6）市场问题汇报：当月市场上存在什么需要公司协助解决的问题：积压破损产品的调换，促销返利的兑现，市场费用的申请，其他需要公司支持的事项。
　　4、下个月工作打算和安排：针对上个月的工作情况安排下一个月的工作。
　　5、工作自我评价：自己工作的得与失、对与错。
　　作为销售员的导师、顾问与教练，销售经理要指导、管理好销售人员的工作总结与汇报工作。
　　1、重视销售经理对销售人员工作总结与汇报的重视，就会促使销售人员认真看待工作总结与汇报。
　　2、要求销售人员汇报工作之前，认真做好准备。
　　3、到讲台上去讲。现在许多企业销售人员在汇报工作时就是在座位上站起来，说两句就坐下。在一家公司，我们提议销售人员到主席台上讲，结果一个销售人员头一天晚上准备到两点钟。
　　4、奖励与惩罚。奖励与惩罚永远是一对好的领导手段。销售经理要发挥奖励与惩罚的作用。默认推荐访问其他精彩内容：
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