面向大数据时代医院人事管理创新途径的分析

　　摘要：自迈入21世纪以来，互联网技术与信息技术的不断应用和深化，导致了全球信息大爆炸。立足于此时代背景，医院人事部门在进行统筹管理时，一定要基于大数据时代的指导思想，进行内部的人员调整，提升医院人事管理效率，对医院进行现代化，人性化管理。本文以大数据时代下医院人事管理的难题、医院人事部门信息化管理创新的必要性、医院人事管理创新途径三方面，详细论述笔者观点，希望可以为医院人事管理部门，提供创新管理参考。
　　关键词：大数据时代；医院人事；管理创新途径
　　引言：市场经济的不断发展和落实，对我国各行业均有不同程度的影响，其中，医院在进行市场经济管理时，必须要基于大数据时代背景，进行科学有效的人事管理创新，才能更好的发挥医院优质服务的特点，实现医院的长足发展，改善医院的医疗环境，提升医院对患者的服务水平。其中医院人事管理创新途径主要分为两个方面，一方面是，完善医院人事管理制度，创新医院人事管理办法，另一方面是，培养医院人事管理人才，打造医院人事管理团队。
　　一、大数据时代下医院人事管理的难题
　　当代医院在进行现代数据化人事管理时，存在诸多问题，第一，医院数据化管理制度不够完善，阻碍了医院人事管理，使人事工作无法有效展开。缺乏完整的体系，容易导致执行医院现代数据化管理时，无章可循，无法发挥数据最大优势的情况，这在一定程度上降低了人事管理部门数据信息管理设备的使用效率。第二，在进行医院人事统筹管理时，医院各部门之间信息沟通流畅性欠佳，人员档案信息资料的真实有效性还不能完全保证。第三，医院缺乏专业的信息化人事管理人才，从某种意义上来说这会降低现代化人事管理的工作效率，不利于更好地实现医院所制定的人事管理目标。
　　二、医院人事部门信息化管理创新的必要性
　　医院人事管理创新，影响着医院发展的全局，一方面，涉及到医院内部的人员调整，另一方面，人事管理可以为医院的工作决策，提供参考支持。医院在进行现代化管理的过程中，首先，要为现代化人事管理提供设备支持。医院应加大力度对人事管理创新、进行资金投入和政策投入。其次，要为现代化人事管理提供制度支持。医院管理者在制定人事部门信息化管理制度时，一定要考虑人事部门工作人员的实际情况，和医院内的实际业务情况，制定行之有效的人事信息管理制度〔1〕。整合院内的信息资料，实现医院内部工作的一体化和信息化。最后，要为现代化人事管理提供人才支持。医院管理者，应用现代化的管理技术，加强对于人事信息化管理人才的培养。提升医院的整体素质，为实现医院现代化管理提供有力支持。
　　三、医院人事管理创新途径
　　（一）加强人事管理和监察
　　医院管理者，在进行人事管理创新时，一定要加强对于人事工作人员的管理和监察。首先，人事管理是医院的核心管理之一，涉及到院内各部门人员的调动和升迁。一旦涉及到利益往来，很有可能出现人事管理者因私忘公，作出违反医院规章制度的事情。这样的行为，必须要严厉的打击和杜绝。想要规范和约束人事工作人员，就必须要对人事工作者进行管理和监察，将医院的人员调动工作透明化、真实化。
　　其次，因现代医院的人事管理，通常是运用计算机进行的，其可能引发的风险是，不法分子会入侵医院人事管理部门的计算机，非法获得医院人事资料，导致院内工作人员的信息泄露。所以，人事，管理工作人员，一定要有效的监察部门内部的计算机，健全档案管理安全制度，确保人事档案的安全和完整。
　　最后，医院在创新人事管理办法时，一定要加大资金的投入，购买现代化人事管理设备，如计算机，扫描仪等等，并且，将数据网络全方位多层次的覆盖整个医院，实现人事管理部门的统一调配和网络布局。
　　（二）建立数据资源库
　　在当今时代，掌握第一手数据资源，就能掌握行业的未来发展方向。所以，在进行医院人事管理时，一定要建立健全的数据资源库，统计院内的所有信息，掌握医院行业的经济市场，提升医院的人事管理效率。一般情况下，在医院建立大型的数据资源库，耗时耗力耗经费，很多医院为了降低医院运行成本，并未在医院内建立数据资源库。而这样的想法和观念，是非常陈旧且落后的。基于新时代背景下，全球数据信息大爆发，想要实现医院的长远发展，就必须要进行有效的数据调查和数据资源的整合，分析医院发展途径中的利弊，为医院管理者提供决策支持，这就是建立大型数据资源库的核心意义。
　　首先，数据资源库要包含医院内的所有数据信息，包括人事信息，资金流动信息，设备信息等等。因为，这些信息都可以辅助人事部门进行内部的人员职位变动和调整，实现科学化人事管理。其中，一定要确保数据库内的各项数据真实有效。〔2〕人事数据资源库管理者，应切实的对数据内的各项数据进行核实，避免滥竽充数的现象。另外，对于数据库内的信息应时时跟进，修改或填补数据信息，完善数据资源库。
　　其次，医院人是在构建数据资源库时，同时要健全数据管理体系，通过真实有效的数据，对于医院内部的人员进行调整。举例说明，一名医生当进入医院时，相应的数据与材料，人事部门均应进行了解和归档，伴随着医生工作年限的增长，其资料与档案也应实时跟进，确保数据信息的时效性，而这些档案资料，对于医生的职位评定和人事調整，都具有参考价值。只有基于数据统计资料调查的人事调动计划，才是最让人信服且科学的。
　　（三）培训人事管理人员
　　现代化医院人事管理，对于管理人员的专业素质与业务要求更高，为了适应大环境，提升医院人事管理效率，就必须要对人事工作者进行培训，提高人事工作人员对业务素质。首先，基于大数据时代，医院在进行人事管理时，需要运用大量的现代设备和现代管理技术，所以，在对人事管理人员进行培训时，一定要重视计算机技术的培训，与信息管理技术的培训，提升院内人事管理人员的综合素质和管理能力。
　　其次，医院在进行人事管理人员招聘时，一定要重视评测应聘人员的信息管理意识和现代化管理知识。只有进入医院的人才，更加全面专业，才能更好的实现医院人事管理人员招聘的目的，改善医院内人事管理现状。
　　最后，要加强对于医院人事管理人员的考核。科学有效的考核，可以评价医院人事管理人员的素质和培训成果。医院管理者一定要制定严格的考核制度，对医院人事管理人员进行评价，选择更适宜留在此部门的工作人员继续工作，对于无法适应人事管理工作的工作人员，调整其工作岗位。
　　结语：总而言之，基于大数据时代，医院人事部门在进行管理创新时，一定要充分的运用现代化设备，以医院工作人员的资格和专业素养为切入点，对医院整体进行统筹规划，提升医院的整体素质。在这方面，我国医院的人事管理部门，还需要不断的探索和发展，在确保医院医疗水平的同时，实现医院人事管理的现代化和科学化。通过有效的数据，学习和研究西方医院人士管理模式和方法，取其精华，去其糟粕，整体的提升我国医院的综合素质。
　　参考文献
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　　〔2〕王磊，周鑫，刘昌岭。现代医院人事管理制度的思考和创新〔J〕。华北煤炭医学院学报，2009，11（3）：411412。
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　　〔4〕王丽。大数据时代医院人事管理的创新研究〔J〕。企业改革与管理，2015，（18）：6969