基于人力资源管理角度浅谈员工管理方法分析

　　摘要：随着社会经济的不断发展，市场竞争激烈程度也在不断的提升，在企业发展中，人才占据了主导地位，成为企业发展的核心力量，对人才进行科学合理的管理能够使企业的工作效率事半功倍。人力资源管理就是对企业的员工进行合理的规划和配置，充分的利用人力资源促使企业效益最大化。而且，从人力资源角度进行员工管理，可以促使企业内部的和谐，减轻员工的管理阻力。但在实际的操作中仍存在着一些问题，对此，本文就基于人力资源管理角度对员工管理的方法进行分析。
　　关键词：人力资源管理；员工管理；方法
　　引言：随着经济生活水平的不断发展，有些企业在员工管理上也进行了相应的改革，以人为本的理念越来越得到突显。随着人力资源管理制度的建立，人力资源在员工管理中发挥着不可替代的作用，充分的发挥了员工的主观能动性，使员工在满足自身发展需求的同时提高员工的专业能力和个人素养，从而更符合岗位发展的需求。但还是有些企业传统思想观念根深蒂固，运用不合理的管理方法，降低了员工的工作效率，限制了员工自身能力的提升，在工作中无法达到预期效果。因此，将人力资源管理与企业员工管理结合起来，对于企业的发展具有十分重要的现实意义。
　　一、当前人力资源管理现状
　　1。对人力资源管理不重视
　　对于企业人力资源管理，是新时期企业发展不可缺少的一个环境，但是就目前而言，在企业人力资源管理中，还存在一定的问题，首先就是企业领导对人力资源管理不重视，在企业发展，有一部分领导认为人力资源管理不会对企业带来直接的效益，与其投入资源进行人力资源管理，还不如将这些资源应用在企业生产中，为企业获取更多的效益，在这种观念下，企业领导不注重人力资源管理，也不对企业人力资源管理情况过问，从而严重的影响到企业人力资源管理水平的提高，最后也会影响到整个企业在整个行业中发展和长远的规划目标实现。
　　2。管理体系不完善
　　对于企业人力资源管理，必须在相关的管理体系下进行，这样才能保证人力资源管理活动有序、顺利的开展，但是就目前而言，很多企业还没有根据实际情况，制定完善的人力资源管理体系，这就导致企业在人力资源管理方面无据可依，从而造成各种问题，如管理混乱、人员考核过于片面等。在企业发展中，没有将发展战略和人才战略紧密的联系在一起，企业只制定了发展战略，却没有根据发展需求，对人才进行引进、管理，这就对企业战略目标的实施造成极大影响。
　　3。缺乏绩效改善措施
　　反馈会谈很自然地会导致最后一道程序的实施，即制定行动计划。然而一些企业不仅缺乏有效的沟通和反馈，更缺乏以人为本的绩效改善措施。管理人员的观念是，绩效工资年度考核系统只是用来帮助做出晋升或工资方面的决策，考核结束后就没有任何意义了。
　　二、人力资源管理视角下员工管理的重要意义
　　人力资源视角下的员工管理工作与企业发展息息相关，一方面，通过人力资源员工管理，可以帮助企业打造一支优秀的专业化员工队伍，通过人力资源培训，可以提高企业员工的工作业务能力，并且在企业人性化的管理角度下，还能够培养出员工对企业的忠诚度，使其能够全心全意的投入到企业的建设工作当中去，提高员工对工作的责任感；另一方面，企业的发展与人才的发展之间是相辅相成、相互促进、相互影响的关系，人才资源推动企业的发展，企业发展又能够为企业员工提供提升能力的重要平台，从而推动企业和员工的共同发展，共同进步，实现互利共赢。所以不管是从企业自身的角度，还是员工发展的角度来讲，从人力资源管理角度进行员工管理都具有十分重要的现实意义。
　　三、人力资源管理角度下的员工管理方法
　　1。坚持以人为本的人力管理策略
　　企业单位主要是坚持以人为本的创新指导策略，一方面，提升员工专业培训，强化企业单位基层管理人员的人力资源管理水准。企业单位的核心竞争力体现在员工身上，尤其是在信息化和高科技技术快速发展的时期，高素质的人才决定了企业单位能否稳定持续的发展。因此，在企业单位的人力管理策略中，应树立以人为本的管理理念，将企业员工的个人发展看做是公司发展的基本要素，努力做好人力资源管理的各项工作，为企业单位的改革和发展提供人才储备。
　　2。现企业人才共同发展
　　在全球化经济不断普及的大背景下，企业内部与外部的环境都在不断进行改变，市场内部存在许多不确定的因素，企业要想在千变万化的市场竞争当中获得核心竞争力，就必须要将人才的发展与企业的发展战略进行有机结合，提升企业人才的稳定性。必须要注重内部员工的职业规划，有效培养员工对于企业的归属感，使得内部员工愿意与企业一起面对市场当中的风险与压力，共同分享企业发展所获得的利益，最终达到人才价值与企业价值共同发展的目的。
　　3。开展培训，使员工充分满足企业及岗位要求
　　新员工入职之后都会有一段适应期，从人力资源管理角度出发，对员工进行必要、完备的培训，不仅能缩短新员工的适应期，使其能够尽快满足岗位需求，为企业节约了人力资源，同时也有助于员工自身的成长和发展。对新员工进行培训时要注重因材施教、因岗施教，新进员工的知识水平和资质能力各有差异，不同岗位对员工能力的要求也各有不同，所以在普遍适用的大文化培训课目基础上，要针对员工自身条件以及岗位需求有所侧重和调整，提高培训效率。
　　此外，随着科技进步以及企业规模的不断发展壮大，企业在引进先进生产技术或拓宽业务范围的过程中，原有员工的知识水平以及勞动技能也要随着相应提高，企业要适时对员工开展必要且及时的培训，使员工个人成长与企业发展保持同步，增强员工与企业共发展、共命运的意识和体悟，提高员工在企业中的归属感和使命感。
　　4。完善员工绩效考核机制
　　企业单位进行绩效考核要确保科学严谨的执行能力，在合适的考核环境下开展，将绩效考核实施到实际情况。并且将绩效考核实施到企业单位人力资源管理的整个流程，不局限于部分子体系的考察。员工绩效考评作为企业单位人力资源管理的关键环节，能够调动员工工作热情，提高员工工作积极性〔5〕。在人力资源管理过程中，不能采用单一的指标去衡量员工的表现，也不能采用大锅饭的管理方式，而应不断建立健全完善的绩效考评机制，针对不同部门的人员，采用不同考评指标，同时，应采取科学的考核方式，保证考核的真实性和全面性。与此对应的是，在考核过程中应注意信息的公开和反馈，促进员工的沟通和交流，并培养员工自我提高的意识。
　　四、结束语
　　总之，随着我国社会的高速发展，企业单位要想更好的适应时代的发展，就必须改变传统的管理方式，创新人才招聘和员工培训，运用人力资源管理的理念，充分的调动员工的工作热情和积极性，从而提高员工的工作效率，实现以人为本的管理理念，实现企业单位稳定发展，为企业的长效可持续发展创造一个宽松良好的人力资源环境。
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