水利水电工程的施工项目管理探究

　　【摘要】我国整体水资源丰富，但水资源分布严重不平衡，南方水资源充沛，北部及西北部水资源严重匮乏，为有效解决这些问题需要兴修水利水电工程，通过人为干预管控、实施各类工程性措施以实现对水的充分利用。因此，在现代水利水电工程施工过程中，结合实际需求做好相关管理工作是至关重要的一个环节。文章以水利水电工程施工项目管理的重要性切入，分析其中的问题及改进途径。
　　【关键词】水利水电工程；施工；项目管理；途径
　　水利水电工程项目管理是一种科学的管理，应该按阶段进行动态的管理，最终才能使得施工效益和施工效率得到提高，水利水电工程项目管理工作开展，通过项目管理经验最大范围的复制以及推广，就能建立项目管理资源共享平台，从而为实际管理工作提供支持力量。在管理模块中制定统一化的管理制度以及管理规范，就能有效节约管理资源和降低管理成本。统一化的作业标准以及施工工艺的实施下，能有效解决工程项目当中的质量通病问题，从而保障水利水电工程的安全性。实施水利水电工程施工项目管理，可以有效促进岗位责任制以及目标考核制度的建立与完善，保障绩效考量的统一化目标实现。
　　一、水利水电工程项目管理的重要性
　　技术和资金是水利水电工程的硬性标准，管理是其软件标准，管理是为了让水利水电工程的施工过程更加的平稳顺利，就如同领头羊一样，失去管理的水利水电工程是无法完成的。所以水利水电工程需要重视管理工作，要做好管理工作，管理好了各种设施和施工人员，项目才能快速高质量的完成。
　　由于水利水电工程项目具有造型多样、位置固定、体积庞大和结构复杂的基本特征，从而使得水利水电工程项目的施工过程周期较长、资源使用量多、空间流动性高。并且水利水电工程项目大部分都在河流上进行施工，施工过程受到自然条件的影响较大，有些工程还处于偏远山谷地区，交通不便，材料和设备的运输成本高，这就要求水利水电工程项目要对施工方案进行反复优选，从而保证施工质量和施工安全。由于水利水电工程项目具有以上的特殊性质，便更加体现了对水利水电工程进行科学项目管理的重要性。在进行管理的时候，必须选配专业素质高的管理人员组建成实力强的项目管理部门或团队，参与施工方案的优选，对工期和成本进行严格的控制，保证工程施工任务的顺利完成和项目管理各项目标的实现。
　　二、水利水电施工项目管理中暴露出的不足
　　（一）水利水电工程施工企业工作量严重不足
　　近些年来，人们都看到了水利发电的资本增长点，致使很多企业或个人都想从水利建设方面分得一杯羹。水利水电的施工企业数量不断增加，最终导致水利水电市场的竞争不断加剧，各施工企业的工作量严重不足，致使水利水电企业的供需失去失衡。
　　（二）施工管理机制陈旧缺乏创新
　　很多水利水电的施工企业，尤其是一些生产规模较大的水利水电建设单位，尽管设备设施齐全、技术先进、资质和信用等级都很不错，而且还吸纳了很多的优秀人才，但是由于资金的不足，经营管理机制落后，已无法跟上现代化的管理生产需求，导致水利水电建设施工企业的经济效益得不到提升，甚至还有倒退的情况出现。
　　（三）核心竞争力不足
　　创新是当前最重要的核心竞争力，而要创新则离不开人才。当前，诸多水利水电施工企业管理文化落后，加之资金不充裕，企业发展进程对于创新性、技术性、复合型的人才引进策略不重视和不及早布局，致使企业在发展过程中很难形成自身的核心动力和竞争力。不断提升的市场竞争压力，又无形中给施工企业造成更大的成本投入压力。另外，相应施工企业的不断涌现，致使行业市场竞争日益白热化，特别是业务扩充的施工企业，对原本属于行业内企业的冲击尤为显著。然而思维固话、安于现状和管理机制跟不上等原因，原来行业内施工企业面对外部环境的冲击均不具有对应的核心竞争力。因而，为了确保水利水电施工单位能够在熟悉领域内持续保持核心竞争力，获取更多的利润，壮大企业，就必须积极开展创新、提升工程施工效益、确保工程施工不仅能够满足质量标准要求且施工成本价优，进而更加适应市场的竞争需求。
　　三、水利水电工程施工项目管理水平提升途径
　　（一）加强水利水电工程施工过程管理控制的力度
　　保障建筑企业工程项目标准化管理质量，就要从过程控制层面着手实施，加强过程控制的力度。实际的管理控制过程中，要注重责任的有效落实，注重约束力度的强化。通过详细分解计划指导等，实施考核评比，保障过程管理受到有效控制。可通过菜单式、程序化的过程管理模式应用，来提高过程管理的整体水平，构建完善定期收集以及存档等检查考评标准，实现全面的动态化目标考核，这样才能有助于过程控制目标的实现。
　　（二）有效管控水利水电施工安全
　　一个建筑项目的顺利完成离不开对安全生产的控制管理，水利水电工程项目是关系着国计民生的重要工程项目，在质量和安全上稍有疏忽便会造成巨大的灾难。因此，必须对施工过程进行严格的把控，必须严格按照施工方案进行施工，并且确保施工流程和施工工艺符合要求，不能放过每一个涉及安全問题的小细节，及时处理安全隐患，采取安全防范措施，提高安全管理水平。同时要求每位施工人员具有工作责任感，在自己的工作范围之内保证每个环节都不会出现问题。除此之外，为了保证施工安全，要完善安全管理体系，严格落实安全生产责任制，对于所有违反安全生产的行为进行及时的制止和纠正，从细节入手，防止重大安全事故的发生。
　　（三）高效管控水利水电工程施工进度和工程成本
　　在进行水利水电工程总成本控制时，施工过程的工程费用支出是最主要的组成部分，因此必须采取积极的管理控制措施来对施工中的主要成本要素进行认真的核算分析，努力将工程成本控制在最合理的范围内。而工程进度的保证与水利水电工程项目经济目标的实现和投资控制目标的实现息息相关，因此必须控制水利水电工程的施工进度，使其严格按照合同约定的日期进行。在进行施工进度管理控制时需要做到以下两点：第一，使制定好的施工进度计划对现有的项目资源进行科学合理的分配，做出详细周密的计划进度，以此确保工程能够按照合同约定的工期顺利完成；第二，制定合理的工程进度计划，对每一步的施工过程和完成情况都做好施工记录，并根据具体情况对施工进度进行适时的调整，从而保证进度在控制范围内。
　　（四）对水利水电工程实施标准化管理
　　1。着力推进标准化组织的建立
　　施工单位作为标准化工作实施者，这就需要认真贯彻施工管理标准，标准化工作组织机构的设置要合理，保障其职能的健全，其中就涉及到标准化工作领导小组以及工作办公室，标准化工作文件编制组等，只有从组织方面完善标准的建立，才能真正有助于保障标准管理工作的顺利开展。
　　2。充分落实人员标准化管理
　　一，明确责任，将工作的职责让管理人员能有充分的认识，实际的工作内容以及流程都要细化，从而建立完善明晰的责任体系，保障标准制度的落实；二，加强培训，提高施工管理人员的专业素质，构建全员分类培训机制，加强工程特点以及管理要求的落实，保障管理工作的标准化目标实现。
　　四、结束语
　　现代化水利水电工程的管理工作要结合各个方面，综合考量，采取科学的项目管理方式，在现有的管理知识层面不断探索，借鉴国内外先进的管理经验，总结管理过程中的问题，方能为水利水电工程项目管理工作的发展提供帮助，为企业获得更多的经济效益。
　　【参考文献】
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