怎样的能力成就怎样的人

　　环顾四周，你会发现，有些人脑子特别好用，特别会思考，越去挖越有料；有人特别能说会道，怎么说都觉得有理、而且有的还有煽动性；有的人踏实、做事靠谱，能把事情做成。
　　打趣地说，如果这个人能想能说能做，那可以称为棒棒糖！如果都不能，那只能称为小混混了。
　　源自陈悦CherryChen的笔记
　　A。全能型
　　全能型的人才无论在想法上、与人沟通的影响力还是在执行力上，都有极高的能量和天赋。
　　‘会想，能说，做成’这种样样具备的人才当然很棒，也很难得，但也要当心它可能带来的负面作用。特别是当领导的，如此能干的你可能在有了很赞的想法之后，自己便动手做了起来。出色的执行让你把手下的活也一起揽了，或者别人看你太能干了，自然便把活都留给了你。
　　所以说能力太全面，又控制不住自己去表现想、说、做全面发展的能力，那么责任就会很大，覆盖的工作内容也会大大小小什么都有，特别是当领导的，很可能在工作中抓不住重点，无法聚焦于领导者应该投入的关键事项了。
　　B。领导型
　　特别能想、说得一般或者不错、但不强调自己动手的人，我们称其为领导型。
　　其实，这样的人才说不定能是一个好领导。因为你拥有很好的思考能力，会有很棒的想法，同时你还能清楚明白地将这个想法传达给别人，让别人信服并且有动力去完成它，把它落地成现实。
　　对于领导者而言，有能力推动别人去做去实施，更为重要。但要注意的是，随着环境变得越发复杂，成为领导人后的你可能想不过来，也说不清了，有时真得靠边做边摸索，边找规律了。
　　C。执行型
　　思考弱一点，能沟通明白，而且明白的部分都能踏实地干下去，就是典型的执行者。
　　这样的执行者在一定工作难度内，是挺让人放心的，在那些能够清晰被传达并且理解的工作内容方面，能够非常出色地完成任务。
　　执行者需要考虑的问题是，一旦环境开始模糊，老板想不清楚了，说不清楚了，那就要靠自己去想去琢磨了，只会按明确的指标做事情估计不行了。
　　D。空想型
　　空想型能有很好的想法，但是却说不清楚，也不喜欢不习惯或不擅长做。
　　这样的人其实很孤独，因为光有好的想法，但是不能够把想法翻译成大白话说给别人听，让别人理解，自己也不会亲自去做。嗯，就像茶壶里漂亮的汤圆倒不出来。空想型的人如果不提升表达的能力也无法自己落地的话，最终也只能成为孤芳自赏的空想家了。
　　E。忽悠型
　　不喜欢思考，自己也不会做，就是能说的人，称之为忽悠型。
　　有些人是天生的演说家，就算肚子里没有干货，还是能说得一溜一溜，娓娓道来，让人不明觉厉（虽然听不太明白，但感觉很厉害的样子）。人们的情绪很容易在一开始被打动和感染。但是久而久之，人们会发现他说的事干货比较少，没法真正执行，渐渐地也就没有人再相信了。
　　像这样不喜欢也不能够好好思考，自己也不会做的煽情派，小心迟早让人看出忽悠来噢。
　　除了这五种类型，在工作中我们还会遇到其它许多的情况，也欢迎大家补充。未来我们可以针对不同类别的人才，在选用育留、团队配置或是人岗匹配等方面，进行深入的探讨，相信也会非常有意思。