2016关于优秀劳模先进事迹材料范文

　　能够获得劳模称号的人在工作岗位上都是兢兢业业的，你达到了这个要求了吗？
　　篇一：
　　同志现为省公路管理局物资储运总站沥青库主任，男，中共党员，年参加工作，同志长年在生产一线工作，先后任地沟操作工、中控班长、沥青库副主任、主任等职。
　　同志始终坚持以马列主义、毛泽东思想、三个代表重要思想为指导，认真落实科学发展观，思想上、行动上同党中央保持一致，严格遵守党和国家的法律、法令和政策。
　　同志工作上能严格要求自己，时时刻刻以自己的模范行动影响职工，为职工做表率，做到吃苦在前、享受在后，深受群众爱戴，他具有较强的吃苦精神，工作中从不怕苦累，不论遇到什么困难，他都能通过自己努力克服，按时完成总站交给的任务。
　　同志具有较强的组织观念和纪律观念，长期以来，他一贯坚持以工作为主，一心为工作着想，对总站下达的任务他从不斤斤计较，总是尽自己最大努力完成，工作勤勤恳恳、任劳任怨、认真负责、积极肯干，从不计较个人得失。工作中善于开动脑筋，合理安排好本部门的工作。
　　今年沥青库沥青供应、中转任务十分艰巨，景鹰高速公路、武吉高速公路沥青中转数量很大，同时，还要力保完成昌九高速公路、宜安公路、大万公路的沥青供应，为确保及时完成沥青供应任务，同志经常加班加点，放弃节假日休息时间，经常保持与业务科的联系，加强沟通，并根据供应工作需要，安排好加温品种、加温时间，降低了生产成本，增加了经济效益。
　　沥青库进行第二期扩容改造工程时，建设了24500m3容量的沥青储罐，为配合罐区建设，同志认真组织库区人员积极参与工艺管道运用操作，熟悉操作规程，为新储罐建成投入使用后高效运转做好了充分准备，沥青储罐建成一个投产一个，最大限度地满足了沥青用户的需求，确保了高速公路沥青及时供应。
　　在工作中，同志注重抓好成本核算，从每一件小的材料开始都精打细算，本着节约的原则，能省则省，特别是在柴油、煤等消耗材料采购使用中，更是从采购价格、采购时间都严格把关，避免浪费。
　　作为一名干部，同志在工作中敢于坚持原则，大胆管理，为了工作，他不循私情，敢于同一些违纪行为作斗争，对一些在工作存在不足的同志进行大胆批评，维护单位利益和规章制度。
　　作为一名长期在一线从事生产、管理的同志，他刻苦钻研专业技术知识，熟练掌握沥青供应生产技术流程，熟悉机械设备的使用、维护、保养，了解罐体保温性能，在生产管理方面，也摸索出一套行之有效的管理方法。
　　同志作为一名管理干部，十分重视产品质量和优质服务，多年来，他严把产品质量关，坚持每一批沥青都要经过化验，每发出一车沥青都要检查合格证，以确保质量，取得了用户的信任，同时，处处为用户着想，开展文明窗口建设和优质服务工作，在工程大忙季节，坚持24小时发油，确保重点建设工程需要。
　　他十分重视安全生产和综合治理工作，作为一个基层部门的干部，他时刻把这两个一票否决放在心上，经常检查，发现问题和隐患及时处理，确保了南昌沥青库生产安全和治安安全。
　　同志深知，要做好自己的工作，必须要取得总站各部门的支持，协调好与其他部门的工作，在这方面，他十分主动，需要与其他部门协调的，他主动上门协助、帮助其他部门工作的他毫无二话、积极支持和配合。
　　同志能自觉遵纪守法、尊重领导、团结同志。作为基层干部，他深入群众，经常与一线职工打成一片，了解他们的工作生活情况，帮助他们解决工作上、生活上存在的问题。
　　作为基层生产单位的负责人，他在抓好沥青的储存、供应工作的前提下，积极配合总站，抓好精神文明建设，从职工的思想教育到环境的绿化、美化、生产区的卫生整治都亲自去抓。
　　多年来，在他的努力下，沥青库多次被评为路局先进集体，他也多次被厅、局评为先进个人。
　　篇二：
　　公司创建于年月日，为国有集体企业。年月日，响应国家号召，改制为股份制企业。做为公司的带头人，同志深知先进的管理既是企业生存的基石，又是企业发展的。动力。他始终秉持以人为本的管理理念，改制后的企业职工绝大部分来自原国有集体企业，为使职工从过去那种吃大锅饭，躺安乐窝的思想观念中尽快转变过来，他大刀阔斧改革人事制度，坚持能者上，庸者下，任人唯贤的用人机制，全面推行多劳多得、工效挂钩的工薪制度，大大增强了员工的紧迫感、危机感和竞争意识。严格执行《公司法》，实行经理负责制，根除了过去部分职工存在的我是股东就要当家的本位思想。管理人员都实行聘任制，严格按现代企业管理制度操作。
　　做为一个建筑施工企业的当家人，同志深知安全生产及工程质量对企业的重要性。他首先建立健全了公司安全保证体系，并制定了一系列相应的公司规章制度和管理方案。对公司管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中，他要求相关人员遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。施工中，他要求管理人员必须坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。他还十分重视工程施工质量，亲自制订创优方案，明确目标，落实责任，完善奖惩制度，保证工序达到标准要求。他对公司所承建的工程的施工情况，都予以高度的关注，经常深入生产第一线，掌握第一手材料，有效杜绝了重大质量事故的发生。公司施工的项目有多项获得了延边州样板工地、优质工程等荣誉。他亲自督察施工的办公楼还获得了州建筑工程质量最高奖。在对如何杜绝工程质量通病及技术创新方面，他也投入了大量的精力。他亲自召集各专业的负责人，针对各专业的质量通病商讨解决的方案。在他的带领下，经过多年的努力，公司终于攻克了外墙面砖脱落的质量通病，并在省建设系统群众性经济技术创新工程评比中获得了优秀攻关队称号。