运营案例月薪到你差的是目标感

　　什么是目标感？做一件事情，你为什么去做？怎么做才能达到目标？这种看起来显而易见的问题，却常常在职场中被忽略。
　　I
　　先说2个人。
　　主人公都是我的朋友，一个叫小K，一个叫望望。
　　小K91年，在上海的一家广告公司做策划，月薪5000。望望92年，在北京一家C轮互联网公司做运营，月薪20000。两人都是大学毕业，生活中个性活泼开朗，不过工作上，对比薪资，差别就有点大了。
　　再说说发生在她们身上的2个小故事。
　　小K是我第一份工作的同事，人长的可爱讨喜，性格也乐观，同事都很喜欢她，不过我们主管却不怎么待见她。有次，主管让小K做个策划案，第一次做策划案的小K从早到忙晚，收集材料，写PPT，满心欢喜地交上去，结果被主管猛一顿狠批。
　　小K很委屈地回到座位，和我抱怨，我都这么努力了，为什么他还是不满意？
　　打开小K做的PPT，一看我就知道问题出在哪儿了。PPT做了近50页，里面的字密密麻麻不说，内容一看都是百度上可以搜索到的东西，几乎没有自己的想法。在我和小K说了我的看法之后，她变得更委屈了，泪眼汪汪的说：
　　我才工作1年，没经验很正常嘛，收集这些资料也花了我一整天的时间啊，他凭什么说我不上心？
　　认识望望是因为某次在上海的线下培训课，望望是为数不多每周末从北京坐飞机过来的学员。培训课总共持续4个周末，学费才2000多，而望望每周坐飞机的加住宿的钱加起来也要小1万了，远远超过学费本身。
　　培训快结束的时候我问她，你不心疼吗？
　　她摇摇头，钱只要赚都会有的，我看重的是学到的东西。我们老板年底要开个新项目，想让我去带，但这个项目的领域我比较陌生，就想着来补补课。我还在在行上约了1个专家，准备结合培训课上学到的东西下午去聊聊。
　　完全被她的行动力折服，有没有？
　　你也许会说，她都1个月赚2万了，拿1万出来很正常嘛。那问问自己，当你月薪5000的时候，你愿意拿一半的钱来做这些事吗？
　　好了，故事说到这里，你们发现这两人最大的差别在哪里？
　　有人说是专业度，有人说是情商。在我看来，她们最大的差别在于目标感。
　　什么是目标感？做一件事情，你为什么去做？怎么做才能达到目标？这种看起来显而易见的问题，却常常在职场中被忽略。小到工作中的一个小任务需要目标感，大项目需要目标感，而你现在在做的工作能够帮到你什么，也是一种目标感。
　　II
　　在做策划案时，小K并没有想过一份好的策划案需要什么，而只是堆砌一堆没有经过思考过和筛选过的信息，被主管批评之后，没有反思原因，反而在找借口委屈和抱怨。
　　同样第一次接受新任务的望望，主动去了解新项目中需要了解的知识，高质量地花钱、花时间。如果你是她们的leader，你会喜欢谁？
　　答案显而易见。
　　那么，月薪5000和20000的目标感，具体可以表现在哪里？该怎么做呢？
　　你应该知道点真实的内幕了：
　　1。读懂领导的心，涨工资得靠领导
　　要记住，领导也是人，要更好了解做事的目标，试着站在领导的角度看问题。做事前，问自己3个问题：
　　（1）领导为什么要把这项任务布置给我？
　　明明可以交给同事Amy做的项目，这次交给我做，会不会是近期恰好有内部升职机会，想考验一下我？刚进公司，就给了我一堆任务，是不是在看看我的抗压能力？如果公司里就只有你懂这个技术或知识，领导把任务交给你的话，那恭喜你，至少找到自己的竞争优势了
　　（2）这项任务成功完成最重要的指标是什么？
　　搞清楚任务的指标非常重要。很多童鞋在工作中觉得工作完成了就完成了，从来不想工作的质量完成地怎么样。就像你去餐厅吃饭，一盘好菜的标准可能是色、香、味，俱全就是一流了。
　　工作也如此，衡量你的指标的可能是数据、完成速度、用户满意度、增长率等等。搞清楚里面所有影响的指标，并且按照优先级排序。
　　（3）我可不可以再多做一步？
　　记得之前做公司APP运营活动的时候，因为某项活动的主题和产品有比较大的联系，所以我花了比较多的时间体验了产品。在体验过程中，发现登录界面里的某个文案会给用户有比较大的误解。
　　我主动和领导对方案的时候，提到了这个点，并且对比了市场上另外3款同类APP的登录流程文案来佐证我的观点。
　　领导听完，立马让产品部改了页面显示文字。
　　这看起来好像是一件与我无关的小事。但是，我做的这个运营活动恰巧考核的指标是下载和用户注册率，如果我让这个会引起误会的文案留在页面上的话，也可能会影响到我活动的效果。况且，登录页面是用户熟悉产品的第一层，如果这里发生用户流失，那再好的活动也是无用功。
　　有时候，多想一步，多做一步，帮到的是你自己。
　　2。给出选择题，不抛问答题
　　和领导做汇报，不要傻傻地问一句，领导，你怎么看？
　　公司不是培训学校，汇报工作说结果；与领导沟通问题，请说出工作方案。你每一次做方案，写计划，不仅要拿出你思考过后的精华，还要至少准备2个以上的选择。
　　我在某家互联网公司做总监的时候，特别喜欢手底下的1个小男孩，每次做活动方案，至少会有3种不同以上的思路。一个活动的海报，除了有几种不同的设计概念之外，还会配不同的色调和背景。
　　更可贵的是，这些任务每次都可以准时完成，就算时间再紧张，也从不拖沓。现在的他，已经是某家名气不小的互联网公司的高级经理了。
　　当然，不要为了多而多。记住，是要有选择性的多。给老板选择题，是一种专业能力的体现。
　　3。学习新鲜事物，保持知识的年轻
　　这个时代是属于终身学习者的时代。工作增加的是经验，但是学习、看书、听课是提炼的方法论。
　　方法论是什么？就是在面对任务时可以用的一套系统的思考方法，甚至可以跨行业跨学科。
　　古人说授之以鱼不如授之以渔，这其实是一个道理。现在互联网的信息这么发达，知乎、微信、微博、论坛等好多平台和渠道都可以免费学习。
　　当然，如果你有更高的需求，各种知识付费社群，比如得到、知识星球等等都可以找到相应的知识和方法。
　　时代在进步，做事的方法也在进步和迭代，经验至上的职业告诫早就不存在了。
　　人工智能都要来了，你还用那套黑白电视机时代的经验来做事？能做的好吗？
　　5000和20000的人，也许她们一样都很努力，看似勤勤恳恳，但是努力的背后是目标感的严重不对等。前者只为完成任务，不思考目的，不思考方法，盲目在原地踏步；后者目标明确，方法多样，永远在获取新知和进步。
　　成功没有捷径，创造一直能登上邮票的鸭子也是，人生需要缓慢稳步往上爬，才能好好过活。
　　所以望望能从月薪5000到20000只用了6个月。
　　III
　　月薪2万元是一种怎样的体验呢？
　　生活上没有太大的压力，有闲钱购买最新全套苹果系列，5w摄影设备，租个市中心1居室40平舒适小屋，上班10分钟，方便又节省时间。
　　凭借自己出色的工作能力，年底公司的年终奖她永远拿的最多。慢慢在圈子里有点小名气，客户和朋友时不时也会给点小案子做做私活。
　　压力大的时候，可以离开工作的城市去云南甚至出国旅游散心，在买房和买车之间做个选择，开始思考购置自己的不动产。
　　以上，是望望告诉我的真实体验。
　　我想你也知道从5000到20000，生活一定变化很大。不要以为今天你们的差距也许只是4倍，再过5年，10年，或许就是10倍，20倍。
　　人人都在奔跑，你却连收支平衡都做不到。
　　不禁想起一句话，你假装努力的样子真让人心疼！