谁说好就要立志做网红

　　今天我们来聊聊怎么看CEO做网红这件事。其实我蛮不同意徐小平同学说的那句话不想当网红的ceo不是好老板，不能因为自己是投资界的网红就鼓励所有创业者都当网红，就像我在微信中说到：
　　蔡文胜没有进过大公司，他说大公司呆五年以上就废了；
　　马云长的不帅，他说男人的才华和长相成反比；
　　马化腾做过软件工程师，他说不会写代码的一定做不好产品经理！
　　名言警句鸡汤老鸭煲是他人成功的投射，沿着旧地图，找不到新大陆，保持独立思辩之精神，集各家所长创自由风格，这非常重要！
　　首先，我们先从大的商业变迁和商业逻辑来看，从传统商业模式到无线商业模式，是大势所趋，无人幸免，从无线商业模式再到社交商业模式的转变，又会是一个不可逆转的大潮流。其本质是随着社交连接技术的发展，企业自媒体成为连接消费者的核心，所以消费者和员工的自媒体都将成为企业最重要的媒体资源，而不仅仅是CEO的自媒体。
　　所以是不是CEO需不需要做网红这件事，绝不应该盲目跟风，和他的产品、商业模式、用户群体有关，不能单一来看，而且，世界这么大，也不是谁都能秀给别人看，还得看个人传播价值。网红不是CEO想当就能当的，也要看CEO自身是否具有值得挖掘的优势，类似颜值、文字能力、口才、内涵，或是技术过硬的幕后推广团队，总得占一样吧。
　　其次，要看和产品的匹配度，即你所提供的服务或者产品跟你的人格特质相对应的程度，起码是和公众认知的你的特质是相配的。比如说做锤子手机的罗永浩今天跑去做个男装，我估计是没有人愿意买的，或是董明珠非要弄个化妆品，那也不容易吧？
　　再次，看客户画像，就是你要传播的那个形象跟你客户的喜好度是否相契合。比如说聚美的陈欧，他的主要用户群体是都市白领女性，靠着颜值、80后、海龟、高学历、钻石王老五等这些标签，成就了早期他在目标客户群对聚美这个平台的推广。
　　然而，不管CEO能不能成为外部传播的网红，他一定要成为公司内部传播的网红。CEO如何做公司的内部网红呢？
　　1、CEO得是为公司代言
　　作为CEO，为不为自己代言并不重要，但是为公司代言，为企业文化价值观代言则是必要的。
　　一个企业文化价值观的源头是CEO及创始团队人性闪光点的集成，路易斯郭士纳曾在《谁说大象不能跳舞》中写道：公司最初的文化通常都是由它的创办人的思想状态所决定的即这个人的价值观、信仰、喜好以及习性等。据说，所有的组织机构都只不过是某个人的影子的延伸。
　　CEO作为企业的最高决策者，是企业价值，企业文化，品牌精神，品牌个性的贯彻者和执行者，可以说CEO形象与企业形象在深层次上具有高度的同一性和一致性。
　　所以我们一直有句话叫：高层不谈文化，基层不谈战略。因为文化这件事是谈不出来的，只能做出来，换而言之，CEO即是一家公司文化的具象表达符号。如果CEO的表现与企业文化不相符，那么这家企业所宣扬的文化跟实际环境是割裂的。
　　2、CEO要站出来
　　出任CEO，迎娶白富美，走上人生巅峰是很多人的人生设想，然而CEO的人生却远没有这么简单，CEO对企业更多的意味着责任和担当，即所谓在其位、谋其职、担其任、负其责。
　　CEO在很多重要的场合是必须要站出来的，很多CEO平时低调，总喜欢隐在幕后，在团队拿到巨大的成功、公司举办重要的庆典时都缺少CEO的身影，这在团队感受和员工力量感上是不够的，团队感受不到来自于最高管理者对成功的认可，缺乏比较的心理激励。
　　另外，还有一种情况就是在企业面临挑战时，公司处于最危难的时刻时，CEO作为当家、掌门也是必须要站出来给企业撑腰的。
　　3、CEO得做文化的传播者
　　CEO是一个企业管理行为、语言、信念等方面标准的缔造者、诠释者，不同CEO对管理理解的不同，他的对错是非标准也不同。
　　比如说同样是员工迟到这件事，有的CEO会说我靠，这他妈反了天了，怎么能迟到呢，这工作态度不行；有些CEO则会认为这有什么，他只要工作有价值、有结果就好了。
　　有些CEO觉得我对团队的管理要抓到细节，我要控制型；但是有些CEO觉得我要充分信任、授权，鼓励创造力。这些都是不同管理信念和对管理的差异化理解造成的，而且这些差异还没有社会化标准。
　　那么员工如何知道CEO怎么想，怎么说，怎么做呢？这时候得需要CEO通过内部表达、文字传递、甚至是出来讲课、做管理理念的分享等方式进行内部传播。所以我们看任正非在外这么低调的人，但他在华为内部可并不低调，他出席高管的会议，他写华为的冬天，华为的基本法基本都是由他起草的。
　　商业本是一场秀，无论低调还是高调，总之得有个调，这个调是CEO对企业文化价值的阐释和传播，是CEO对企业的责任和担当，是CEO应做、要做、必须必做的事。
　　作者欧德张来源公众号【老张说】