体制内的伪产品经理如何逆袭

　　对大部分人而言，工作前5年都是摸着石头过河，边走边看，最终才找到自己所想所爱。
　　前阵子有小伙伴问我：
　　估计你是在产品经理社区看到我之前写的文章吧。作为曾经在几千人上市互联网公司工作，再以相当野生的方式进入通信国企成为PM的我而言，原想简单聊下自己经历，然鹅，又实在不想搞成翻版知乎体：谢邀，我先讲一个故事吧。Balabala
　　So，简单粗暴讲三点。
　　第一、先看环境
　　我一年多前曾写过一篇文章《为什么国企单位总做不好互联网产品？》（不知道你是不是看了这篇，才产生慨然长叹的伤感），如今看，说得也还算客观。
　　但有个现象是：国企不太容易折腾出厉害的互联网产品，不等于国企里的人，都是很low很辣鸡滴。
　　尤其技术出身的员工。从我接触到的情况看，体制内与大型互联网公司的技术人员本质上区别不大，均是务实型（而且对编制的偏爱，也没有想象中爱得深沉）。
　　这与行业的关系密不可分。
　　类似互联网、通信等IT行业，做的通常没那么虚，该赶项目的赶项目、该加班的加班，被Deadline压得在办公室或电话里飙脏话是常有的事。
　　企业的文化氛围或许相对僵硬，可工作中，该有的关键点和流程步骤基本都在。
　　当然，混吃等死的人肯定也有，毕竟大环境自带稳定因子。只是体制内的活法，不止保温瓶一种。
　　硬币两面，看你的眼光投射在哪一面了。
　　你要想沉迷吐槽人事厚黑学，肯定也能掰扯出一箩筐；
　　你要想抓紧熟悉行业和技能，国企即便没有一流互联网公司具备上佳的外部环境，但对新人来讲，肯定也不算阻碍。
　　别太小瞧了主观能动性。
　　第二、再看岗位
　　你担心要在国企做一个伪PM，嗯，后半句没毛病，谁都担心一个岗位干几年突然发现自己是个假的XXX。
　　可环境作用并非唯一因素，正所谓把狗尾巴草撒在肥沃的东北黑土地里，也开不出雪莲花。
　　伪PM不是看你在什么地方工作，而是你工作的内容是什么（这点所有岗位通用）。
　　有的人头衔是技术总监，却身兼产品、开发、运营一条龙服务，大小产品细节都由他拍板，实际上他就是纯天然的产品经理。
　　有的人逢人就递产品专家的名片，每天的工作却是接听电话、打印资料，那无论怎么声嘶力竭地强调自己是PM，然并卵。
　　那，怎么判断伪不伪？
　　很简单，以产品经理为例，有一套很成熟的职能体系要求，当做checklist一项项对比过去立马就知道了。
　　也顺便提下你说的另一个情况：大型互联网公司又没什么机会进去。我觉得呢，与其考虑体制内是不是自己向往的地方、有没有未来，为什么大型互联网公司没机会进？这个，才是最关键的突破点。
　　具体的突破姿势，我等下一块儿说。
　　第三、体制内的职场之路
　　对体制内爱恨纠缠是普遍心态，不少人把它视为寸草不生的贫瘠荒地。这恐怕也是你最担心的地方。
　　咳，居安思危是好事，过犹不及就有副作用了。媒体上看到的典型虽然多是我今年36岁了，除了收费啥也不会的画风，但从（显隐性）收入、能力、稀缺性看，可圈可点的员工并非凤毛麟角（只是没啥上热搜的机会）
　　OK，回头看问题：身在国企，如何避免沦为伪产品经理？
　　值得集中火力的地方有两个：
　　1。认真完成眼前的工作
　　就算与你理想中的有差距，同类岗位多少存在关联性。先放下情绪把注意力转移到工作上，立足本职，挖掘共性，再循环优化。不然错过积攒经验值的宝贵时期，得不偿失。
　　工作场所本身就是个绝佳的反馈系统。
　　职业规划师古典说过，我们每个人的能力中间，都隐藏着可以被回收再造和迁移的技能，称为可迁移能力。
　　它们对你底层核心能力的提升，将起到明显帮助，也是未来职业发展的跳板，哪怕换跑道也能助你快速接轨。
　　2。尽快达到岗位标配
　　如果你有心，上网搜索同行业一线企业、同岗位的招聘信息，就会发现70以上的要求都近似。要做的就非常明确了：哪里不会补哪里。
　　平时工作中能锻炼到自然最好，若不能，好好利用下班后时间，没啥特别的捷径。
　　好的职场之路，并不是说一开始给你一片广袤的仙境，让你三年成高级、五年成资深、八年出任CEO走上人生巅峰，而是不断寻找标杆，想方设法抵达目标，再不断把它们当做起点，继续前行。
　　这无疑是避免变成title型员工的有效方式之一。
　　最后，多叨叨两句
　　刚踏入职场的朋友，也许容易走入这样的小误区：一边将眼前定格成将来，一边在细微末节想太多。
　　比如，过早定义自己的职业路线、过度猜测职场环境，再陷入没必要的担忧中。
　　事实上，一踏出象牙塔就坚定不移踩着一条路线走到底的人，少之又少。对大部分人而言，工作前5年都是摸着石头过河，边走边看，最终才找到自己所想所爱。
　　路还长着呢，愿你善用事物有利的一面，也愿你继续追寻属于你的星辰大海，来日成为不可替代的存在。