我做了一个商业计划书模板希望分享给你

　　编辑导语：商业需求文档（BRD）作为产品经理必会三大文档之一，但大多数产品经理可能工作几年都不会写，对其云里雾里。本文作者基于商业计划书的视角，阐述了PPT版本的商业需求文档，并且提供了模板，希望能够对大家有所帮助。
　　很多人在接触产品经理业务能力之初，需要接触到商业需求文档BRD。
　　本文将基于商业计划书视角阐述PPT版本的BRD所辖内容，仅为个人观点，欢迎沟通交流。
　　正所谓产品经理是CEO的学前班，很多产品经理都有一个创业梦，希望能在大家创业梦上以PPT模板形式有所帮助。
　　当然也可以缩小范围，假如大家需要为自己的产品线搞个立项PPT向CEO汇报时，希望此模板也能有所裨益。
　　PPT内容解释过程中，遵循从左往右，从上到下的原则。
　　首页
　　首页放4块内容，LOGO配色、细分行业截图、商业企划书名称、团队名称。
　　目录
　　目录按照目标市场及客用户、价值主张、商业模式、产品内容及行动计划展开。
　　目标市场及客用户
　　1。1目标市场
　　首先使用波特五力模型，将目标市场及其上游的市场容量进行标注，以市场容量表示利益，同时将目标市场上的主要直接竞争对手列出logo排名，将替代行业的竞争对手另做标注，同时标注潜在竞争对手。
　　1。2目标市场的PEST分析
　　分析完竞争对手之后，就利用PEST分析，对本目标市场，从政治，经济，社会，技术四个视角表示值得去做这件事，本文基于农业对每个视角都列举了样例，大家也可以从样例扩展描述自己要做农业项目的价值。
　　1。3目标客用户
　　明确目标市场有价值，有利可图之后，需要进一步细化，项目是面向目标市场内的哪类用户。
　　当然农业很可能存在客用户两类需要描述的内容，样例中就先客户后用户，在描述核心需求，使用频率，购买力之后，加上典型业务场景进行佐证。
　　价值主张
　　2。1为用户创造价值
　　光说对何目标市场何客用户有价值是不够的，本章节具体介绍价值点到底是什么，包括给客户的价值和用户的价值。
　　对于用户的价值，是在业务场景中解决用户的核心需求。
　　首先核心是八个字左右的第一价值点，围绕第一价值点可能孕育出其他价值点，以及核心价值点相关的业务场景，带着场景说明价值点更能让听众吸收。
　　最后是描述市场现状，及你的项目带给客用户价值后，市场的样子，呼应上一章节的目标市场。
　　2。2为客户创造收入
　　对于客户的价值，是帮他们带来营收，让他们活下去，因此首先是分三个阶段。
　　帮客户实现多少的净利或者累计净利，在这个过程中实现多少市场占有率，这个占有率可以是全国全球，也可以是区域性质的。
　　同时每个阶段需描述客户可实现其用户的哪些价值诉求，并为客户带来哪些非财经方面的变化。
　　当然要是能有用户量和客户量估计曲线，就更好了。
　　需要注意的是，这里的收入是客户的哦，不是项目的。
　　2。3价值主张对目标市场的影响
　　当我们的价值主张被逐步实现后，将从我们能给这个市场从PEST四个方面带来哪些变化。
　　需要详细说说，这对于与政府需要紧密相关联的项目尤其重要。
　　能够将项目对现有市场的变化体系化描述，变革现有市场格局，有些时候是受人欢迎的，当然也可夸大我们的项目。
　　商业模式
　　3。1商业模式全景
　　说完市场在哪，目标客用户是谁，能给他们带来何种价值之后，就是基于价值主张扩展的商业模式。
　　商业模式直接采用商业画布，但是对部分细节进行了细化，首先价值主张按照客户和用户进行细分。
　　合作伙伴按政治合作伙伴、经济合作伙伴、社会合作伙伴和技术合作伙伴进行划分，并给出样例。
　　关键业务按对内和对外细化，核心资源给出样例。
　　成本构成按生产、加工、贸易细化，主要收入也是显性和隐性之分。
　　3。2商业模式图解
　　商业模式是直接用了之前文章中的一个截图，并且给出我方角色、我方业务能力、其他链条角色三个大方面。
　　3。3本商业模式中的团队能力
　　商业模式讲完就是项目团队在这个商业模式中的优势，讲述为什么你们团队能玩得动这个商业模式。
　　分析方法是SWOT分析，优势很好写，写个56基本上也是从PEST四个纬度写优势，教育背景就别写了，还有别写不相符的工作背景。
　　劣势的写作技巧是写3条左右，就写既定战略导致的劣势。
　　机会也可以是优势的延续，PEST市场战略几个纬度自选。
　　威胁则是竞争对手以及外部环境带来的对团队的威胁，可以与劣势相关联。
　　产品内容
　　4。1线上产品功能结构图全景
　　然后就是产品本身内容，描述产品功能结构图，可以从技术支撑、后台管理、前端功能描述，前端功能则又可以按用户角色划分客户端。
　　4。2线上产品核心业务流程
　　接着是线上产品的核心业务流程，直接用业务流程图表示，包括业务角色、业务流程和业务活动组成。
　　4。3线上产品功能设计截图
　　随后是线上产品的功能设计截图，直接上用Axure画的低保真原型，或者高保真原型就行。需要对应上面核心业务流程图中的核心业务流程。
　　4。4线上产品业务数据化
　　线上产品业务数据化，也是对产品数据架构层面的描述，根据功能结构图为底图，说明每个功能模块产生的数据，有何业务上的价值，本PPT图中也给了几个示例。
　　基本思路是构建XX主题数据，用来做什么，能够带来什么价值。
　　做过数仓的应该容易看懂，之所以加这页，是为数据分析和数据埋点服务的。
　　4。5线上产品主流IT技术支撑
　　随后是整个产品需要哪些技术支持，表明产品的先进性，农业里无外乎大数据、区块链、物联网、GPS、摇感、无人机、自动化生产线、条形码、RFID、立体仓等，然后阐述每项技术具体有何价值。
　　4。6线下配套业务逻辑
　　讲完线上，自然少不了线下的制度和体系建设。
　　在农业领域，线下应该先于线上，重于线上。
　　针对上面核心业务流程，需要描述核心线下业务流程下的具体业务节点、业务角色，并详细说明关注点和配套线下制度。
　　行动计划
　　5。1行动计划详情
　　最后一个章节是行动计划，讲述从初始状态到现金牛状态的演进曲线，记住是现金牛状态。
　　并说明每个演进节点的时间段、主要目标和核心资源需求，表示在项目发展过程中需要的支持。然后是人力投入和财务投入的变化曲线，最后就是照着既定的行动计划实施了。
　　结尾，在谢谢观看的同时，放点行业图片，表示团队对行业的了解，配合的演讲稿自拟。
　　PPT模板下载
　　链接：s1ORYzzWF9oXLPWA8IxrHVMg
　　提取码：gq4l
　　这个PPT是我用一个月的零散时间总结制作而成，不会有版权问题。
　　专栏作家
　　清河落河清，公众号：农业一二事，人人都是产品经理专栏作家。一个农业产业产品经理。
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　　题图来自Unsplash，基于CC0协议