领导用人近亲繁殖怪胎多

　　处理身边的人际关系，是商人每天面对，却有可能忽视或处理不好的一门学问。你要想让你的下属死心塌地为你卖命，那么你的亲属最好与你的企业分开，离得越远越好。
　　近亲繁殖怪胎多
　　中日甲午战争，北洋水师全军覆没，清政府的腐败是其根本原因。但是，不能忽视的另一个重要原因，是北洋水师近亲繁殖的干部政策。身为清朝重臣的李鸿章，在用人上，老乡观念极重，安徽帮一度占据军中要位。在当时流传着这样一段顺口溜：只要会说合肥话，马上就把长枪挎；只要认识李鸿章，长枪马上换短枪。在北洋水师军力比日本海军还强的情况下，居然大败而归，这其中的原因之一，就是错误的人事制度和用人政策。北洋水师的董事长李鸿章任人唯亲，把卫汝贵、龚照屿等不懂海军、又玩忽职守的老乡，安排在重要的部门经理岗位上，造成内部管理失控，将士人心涣散，组织失去凝聚力和战斗力，最终导致企业倒闭，留给后人一曲肝肠寸断的千古悲歌。
　　历史虽然不会重演，但有时却会有惊人的相似。时至今日，任人唯亲式的管理模式仍然在延续，并且在不同的所有制企业中，发挥着不同的作用和影响。
　　多年来，就业问题一直是困扰中国社会的敏感问题。20世纪60年代末期，知识青年上山下乡，首开社会就业的先河。70年代中期，知青大返城，政府提倡国企兴办第三产业，以解决职工家属就业问题，为此，一场全国性的企业近亲繁殖运动开始了。直到今天，一些老牌国企，仍然保留着那时期的近亲特征，老子、儿子、老婆、闺女甚至大舅子、小姨子同在一个企业工作。
　　改革开放以后，随着民营企业异军突起，家族式企业开始进入商业领域。不可否认，这种以血缘为纽带的企业管理模式，在创业之初，确实起到了弥补资本金不足，充实经营管理人员的积极作用。然而，随着改革开放的不断深入，企业科学决策、精细化管理的诉求进一步强烈，在特定历史背景条件下近亲繁殖的怪胎，已经与时代的步伐越来越不协调。
　　三株帝国的覆灭，不仅仅是八瓶三株喝死一位老汉的突发事件，内部的家族式管理模式，才是其倒闭的根本原因。后来，三株老板吴炳新在总结失误教训时意识到，正是家族式的松散混乱管理，导致各地的分公司拉山头，形成一个个小的家族集团，人浮于事，各自为政。在出现突发事件后，未能及时处理，从而贻误时机，导致危机扩大。
　　稀释的公信，乱于机制祸于人
　　无论国有企业还是民营企业，近亲繁殖的人事制度，会限制你的用人视野，狭隘的血缘系管理，会助长你排斥异己的用人偏见。毫无疑问，落后的机制不可能吸纳先进的管理理念，更不可能吸引优秀的管理人才。
　　另一不争的事实是，任人唯亲的用人机制产生不公平的内部竞争环境，企业留不住有本事的人。因为，无论在什么性质的企业里，与你有特殊关系的人，总是占有优势地位。虽然他们的能力、水平远不如别人，但因为近亲性的特殊关系，他们就可以做别人的领导，就可以吆五喝六，压制比他优秀的外来人才。如果企业长期处于血缘系管理状态，专横跋扈的八旗子弟就会用家族的DNA图谱，取代企业的规章制度，使你的管理断裂失灵，制度变成一张废纸。长此以往，企业的价值标准将出现扭曲，不但你的商业威信会受到影响，就连那些真有点本事的亲属，也会受到牵连而遭到他人的鄙视。从功利层面上讲，当别人意识到在你的企业里，很难有升迁和重用的机会，他们就会心猿意马，身在曹营心在汉，跳槽是早晚的事。由于跳槽者了解你的企业架构和营运流程，知晓你的客户和合作伙伴，也可能清楚你的商业计划和实施步骤，同时，他们在辞职的时候，或多或少会有些不愉快。所以，你很有可能用自己的钱，培育出商场上的竞争对手。
　　事实上，有很多民企商人慧眼识珠，能够拨云见日发现人才，却没有学会如何用机制留住人才。多年以后，他惊愕地发现，当年辞职离他而去的人，如今都成了行业专家、商海精英，纷纷在自己的同行企业中担当着重要角色，成为自己的商业劲敌。他的企业不经意中变成了免费为人家输送人才的西点军校。
　　也许有一天，你突然醒悟，觉得有必要对你的家庭成员进行一次像样的整风，减少或消除近亲繁殖对企业的负面影响，但多数情况下是亡羊补牢为时已晚。即便你愿意出血让他们另立山头，但由于利益纷争和血缘纠葛，搞得不好就会反目成仇，关系臭的连一般朋友都不如。最典型的例子，莫过于被称为中国第一商贩安徽芜湖傻子瓜子年广久家族的商标纠纷案。年广久跟他的两个儿子以及大小老婆之间旷日持久的官司，把傻子瓜子折腾得死去活来。
　　家庭成员最好不要在你的团队里供职
　　在任何企业中，基于对企业和自己负责的精神，用人不唯亲是一个基本的常识和底线。作为掌门人，应该自觉地站在企业和员工立场上去考虑问题，而不能仅从个人角度出发，以为只要做到严以律己便可以问心无愧。事实上，你亲属的任何举动都会给你带来不可忽视的外部影响。他做得好，取得的成绩是他自己的，一旦他做出点儿丢人现眼的事，罪责就都是你的了。你苦心经营的光辉形象，可能因此一夜之间化为乌有。
　　换句话讲，聪明的商人应该认识到，无论是你的老婆还是你的父母，都不可以在你的管理团队里有太多插手，因为以你为核心的团队，接受的是你，而不是你的家庭成员。虽然你的家庭成员可能在人品、能力等方面不比别人差，但人们在考量近亲繁殖的利害关系时，关注的不是基于个体的偶然性，而是基于普遍的必然性。就人性而言，能够抛开私人感情，将工作与亲情完全分开的人毕竟是少数。通过比较和权衡，外人自然不会拿自己的利益和前程去冒险，他们不仅会因此怀疑你的企业文化和价值理念，更可能在权衡利弊之后，弃你而去。所以，无论你的家庭成员是谁，有多大本事，可以给你的团队带来多少帮助，都不能作为成为你团队中一员的理由。