选对老板才是找工作时最重要的事

　　Managershare：直接上司很重要呀。
　　工作开心与否，最大的影响因素莫过于与上司的关系。
　　所以在评价一份新工作时，怎样与新老板相处，是你应该首先考虑的问题。在面试时，你的注意力往往都在说服老板我值得雇用上，还无暇顾及到对老板的评价，但这事儿确实挺重要的。如果想探知他的管理风格，应该问些什么呢？是否应该试着和这个老板的其他下属谈一谈？有没有一些需要警觉的事？
　　听听专家说
　　《如何找到心仪的工作》一书的作者JohnLees认为：员工辞职的主要原因无非两种，要么是与企业文化不合，要么就是被老板逼疯了。一般来说，只有真正和老板一起工作，才能明白其中滋味。也就是说，入职那天才算是我们第一次见到自己的老板。话虽这么说，你还是要尽可能多地搜集信息，不仅仅是红色危险信号，首先你要了解老板是谁，在国际猎头公司亿康先达任高级顾问的费尔南德司（她也是《NottheHowortheWhatbuttheWho》一书的作者）说：没能把超级好老板认出来，会让你付出惨重的代价，甚至比认不出坏老板更严重。毕竟，超级工作和超级老板实在太难找。
　　明白要什么
　　第一步，想想你希望在老板身上看到什么品质。费尔南德斯认为，至少需要问自己三个问题。
　　他诚实吗？
　　他给你的工作是否可持续？
　　你具备做好这份工作所需的独特优势吗？
　　你可以花点时间，了解自己到底想要什么样的关系你是想要老板做后盾支持你自由决断，还是希望老板作为导师时刻与你并肩作战？这些都可以用作评估未来老板的标准。
　　相信直觉
　　面试过程中不断保持自我对话，这一点也很重要。过度聚焦于获得新工作，会降低你的判断力。
　　在每次面试结束后，都不妨问问自己，这是你想要的工作吗，你愿意和这个上司一起工作吗？你对这个人的感觉好吗？你是否能想象和他一起共渡难关？或者你可以和他进行不愉快的谈话吗？
　　如果感觉比较冒风险，那么最好相信自己的判断。Lees说：人们会说‘我早该知道这一点’，这是因为总有些小事曾唤起我们本能的直觉，但是我们却把它忽略掉了。你的潜在老板正在通过细微线索观察你，同样地，你也该这么观察他。整个过程中并不是只有他才有主动权（HR也一样），这一点是肯定的。从他所提供的信息质量，到对你的打量审视，你都可以从中观察到他对待你这个应聘者的态度。
　　可以提问，但请小心
　　通常你可以通过试探性的问题来了解潜在的老板，但需要注意措词。Lees说：人们总说面试是一个双向过程，实际上没那么简单。如果就管理方式多问几句，潜在老板也许会误解你对这份工作不感兴趣。
　　对此，费尔南德斯也赞同：你不能问太直接的问题，比如问领导风格如何之类的问题。这不仅表示你尚在犹豫，而且也得不到诚实的回答，因为此时潜在老板正处于卖方位置。你可以提那些能让潜在老板真的设想你在这个职位上工作的问题。比如，我的日常工作是什么？怎样才能快速上手？措辞中假设自己已被录用，能帮助潜在老板在脑海里构建一幅与你共同开展工作的画面。
　　与此同时，你可以观察他的反应。费尔南德斯建议：观察他是否有谈话的主动意愿，还是只是照本宣科，将此设想为你正与未来老板一起完成工作项目。如果他主动与你展开谈话，就意味着他有与你共事的意愿。通过谈话建立起友善的关系后（只能在这之后），你可以问些问题，激发他对你填补空缺职位的期待，同时也可以向你透露这份工作的潜在负面因素。
　　提前做功课
　　如果没做尽职调查，那你就犯下了最严重的错误。不要两眼一抹黑就去上班，真实情况可能让你大吃一惊。也许你会发现企业文化太过一本正经，或压力巨大，或孤独压抑，Lee解释说：你在准备接受这份工作前就该有所了解。你需要预先尽可能多地收集情报。费尔南德斯则说：你可能会发现一些危险信号，或者老板的兴趣偏好，这将有助于你和他人之间建立关系。
　　另外，可以在网上搜索你的潜在老板，看看他的网上介绍，还有哪些人做过他的下属。LinkedIn档案可以告诉你很多和这个人兴趣、人脉有关的事儿。费尔南德斯说。还要看看下属一般在他手下待多久，是很快离开还是工作挺长时间？Lees认为，低留职率和高离职率是相当明确的指标，很能反映问题。如果你找得到已经离职的前雇员，不妨尝试与他们接触，问问他们在那个上司手下工作如何。你会惊讶地发现，很多人都愿意与你分享他们的工作经历，尤其是当这种经历特别棒或特别糟时。
　　见见未来同事
　　也许最好的方法是请求认识将来的同事。费尔南德斯如是说。与共享同一个老板的人谈谈，问问他是一种什么样状态的工作哪些让他们开心，哪些又让他们觉得为难。然而请记住，一定不要超越恰当的底线。保密限定等原因，会妨碍这类谈话。
　　收到入职offer后，不妨先要求在公司里与未来的团队相处半天。在Lees看来，聊聊工作情况，将带来大量额外的信息。招聘经理会认为，这一举动表现出了你的诚意和主动性，而你也有机会与同事互动，感受一下日常工作环境和未来老板的影响力。
　　记住这些原则！！！
　　正确
　　面试过程中，注意观察老板是如何对待你的；
　　上网搜索上司的信息，可能的话还要找到前雇员，问问他们对于工作的评价和感受；
　　要求在公司待上半天，和未来同事、老板互动。
　　错误
　　忽视面视过程中，内心对老板的直觉；
　　直接提出关于领导风格的问题你很难得到诚实的回答，而且招聘方会认为你并不诚心想要这份工作；
　　忘了查找未来老板在社交媒体上的资料。
　　案例1不要忽视危险信号
　　2010年，JoeFranzen在寻找软件开发的工作。一家大型医疗公司提供了两个不同的职位，为此他参加了几轮面试。在一次一对一面试中，他注意到未来老板一直照着稿子提问题。Joe说：软件开发是一种非标准工作。当潜在上司照着问题清单发问时，意味着他们会用同样的方式对待这个职位。在后来的面试中，Joe还注意到经理和小组成员，包括一些职位更高的上司，一直试图对他施加控制。他们的提问常常这样开头：如果你被告知或如果经理告诉你，这让Joe产生了一种自己最多是个低值易耗品的印象。软件开发是需要创造力的，虽然有组织架构上的需要，但没人想被别人看低。
　　收到Offer后，Joe接受了这一职位。很快，他就发现自己确实应该早点注意这些警示信号。这是他做过的最不起眼的工作，非常受局限，完全没有挑战，我很不开心。
　　后来他辞职并创建了自己的公司。吸取了之前的教训，他在面试时总是营造放松的谈话氛围，通过双向对话确保候选人确切了解他是哪种上司。
　　案例2提前做好功课
　　在生完孩子、离开职场两年后，StephanieJones（化名）想找份工作。她的目标是个全新领域：社交媒体。搜索不久她就发现一个完美的工作机会，一家全国营销公司正在招人。
　　第一次面试结束后，她感到有点不安。虽然她表现得不错，但未来老板却回避了一个重要问题。当我问到这个职位的前任时，老板闪烁其辞。不过，因为他们让我第二天就参加下轮面试，所以就没太多注意这个问题。
　　第二轮面试没有出任何状况，但Stephanie还是决定到网上查一查。她用LinkedIn搜索公司前雇员，稍加查找，就发现了好几个曾在自己面试部门短暂工作过的人。Stephanie给三个人发了信息，其中一个女性发来回应：在这个经理手下工作简直是个恶梦，虽然他对每个人都很严厉，但对女性更苛刻。
　　当公司派人打电话让她下周开始上班时，她拒绝了。这个决定有点艰难但却很明智。我现在为这家公司做外包工作，已经给他们工作了三年，而之前曾申请过的那个职位，总是人来了又走，每年都换人。
　　SaraStibitz文
　　SaraStibitz是自由撰稿人，编辑。除了为HarvardBusinessReview，也为DesMoinesRegister，YogaIowa，Juice，SpoilageLiteraryMagazine等刊物供稿。
　　译言网网友硬核果译马雪梅校