三融三优促发展将党建融入目标，看湖南钢铁如何实现党的领导与公

　　编者按：2022年，湖南钢铁集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实省委、省政府、省国资委党委决策部署，以党建深化融合年为抓手，将高质量党建融入目标、融入现场、融入队伍，把企业的政治优势、组织优势、人才优势转化为高质量发展的竞争优势，走出了一条国企党建与生产经营三融三优的特色之路，为加快建设世界一流钢铁企业提供了坚强保障。在钢铁行业效益大幅下滑、相当部分钢企出现亏损的情况下，公司逆势前行，2022年实现营业收入2201亿元、利润150。3亿元。即日起，红网时刻新闻推出系列报道，揭秘湖南省属第一大国企湖南钢铁集团党建与生产经营深度融合的实践过程，打造党建促发展的湖南样本。
　　1月12日，湖南钢铁集团召开2023年度工作会议，2022年实现营业收入2201亿元、利润150。3亿元。
　　红网时刻新闻记者甘红长沙报道
　　坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是国有企业的根和魂，是国有企业的独特优势。在国有企业做强做优做大进程中，越是接近世界一流，坚持党的领导、加强党的建设在构筑企业战略、决策、执行、监督及队伍等方面优势作用发挥越明显。
　　作为湖南省属第一大国企，湖南钢铁集团将党建融入生产目标，充分发挥党的领导与公司治理有机统一的政治优势。
　　明确长远目标，建立坚强统一的企业领导体系
　　湖南钢铁集团党委牢记国企姓党这一根本政治属性，贯彻落实两个一以贯之重要思想，坚持把加强党的领导与完善公司治理统一起来，推动党组织领导核心和政治核心作用组织化、制度化、具体化，把国有企业党组织的优势转化为企业发展优势。
　　2022年是公司‘党建深化融合年’，公司全面完成‘党建要求入公司章程’工作，确保党组织在公司治理结构中的领导地位。据湖南钢铁集团相关负责人介绍，公司已全面完成规范董事会改革，实行双向进入、交叉任职，党委成员3人进入董事会、6人进入经理层、1人进入监事会；完善公司决策机制，建立党委会前置研究决策机制、三重一大决策制度和事项清单，发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用，推动企业聚焦实体、深耕主业，成功应对了来自各方面的风险挑战，将政治优势转化成企业发展胜势。
　　湖南钢铁集团聚焦实体、深耕主业，图为生产现场。
　　聚焦考核目标，建立创新有效的党建责任体系
　　红网时刻新闻记者了解到，湖南钢铁集团坚持四同步、四对接，严格执行党建工作报告、检查、述职、考评制度，开展党组织书记年度双述双评和绩效考核，进一步压实党组织主体责任、党组织书记第一责任人责任，建立起严格清晰的党建工作责任体系。从2018年开始，将党建工作在班子及班子成员绩效考核中的权重占比由原来的10提高到了20，将党建任务融入到企业生产经营中，把党建责任落实到每一位基层党务工作者身上，有效解决了集团党建工作上热下冷的问题，推动党建氛围全面升温。
　　湖南钢铁集团党建云平台操作界面截图。
　　值得一提的是，湖南钢铁集团党委与湖南红网新媒体集团携手探索互联网党建新路径，创新构建支部五化平台，把支部建在网上、党员连在线上，使党员流动不游离、管理不断线，让党务工作回归主业。
　　衡钢创新党建目标管理竞赛这一品牌项目，设立64个党建基础指标与生产破纪录、创佳绩等特别奖励指标，有力促进了党建与生产经营同频共振。
　　细化个人目标，建立综合评价的党员积分体系
　　如何将生产目标与党员考核有机结合？湖南钢铁集团实行党员积分制管理，从德、能、勤、绩、廉五个方面用积分记录党员变化、衡量党员作用、评定党员优劣。
　　湘钢带头制定《党员积分制管理实施细则》等管理办法，将履行党员义务、工作业绩评估、党建制度落实、党员综合评价、激励奖惩等多项指标量化为党员日常实绩，按月考核、季讲评、年汇总进行动态积分综合考核，考核结果作为党员评先评优、任职调整、奖励惩处的重要依据。通过积分排名，激发党员后进赶先进、先进更前进、全员创先争优。2022年上半年，湘钢五米宽厚板厂炼钢产量屡次刷新记录，板坯低倍合格率稳定在97以上，板材非计划率控制在1。3以下，钢板探伤合格率控制在99。5以上。