银行工作总结合集

　　银行工作总结合集由好范文网会员潇学青投稿推荐，但愿对你的学习工作能带来参考借鉴作用。
　　工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。下面是小编给大家精心挑选的工作总结，希望能帮助到大家！
　　银行工作总结篇一
　　今年一季度，我部认真领会和贯彻省分行年初工作会议精神，紧紧围绕率先建设长沙地区最好银行的企业愿景和营业部三年发展规划总体目标，按照以业务提速为主线，以经营转型为重点，以机制创新为手段，以基础建设为关键的总体工作思路，业务提速与发展提质并重，经营转型与基础管理并举，充分理顺营销新体系，释放经营活力；有效传导考核新机制，推动价值创造；全面打造行为新规范，力促风气转变，上下齐心推动春天行动全面发力，实现今年业务经营开门红，为全年工作措施的有效实施，为年度工作目标的顺利实现奠定坚实基础。
　　一、取得的主要成绩（一）业务经营实现有效突破1、各项存款总量提升，对公负债发展强劲。
　　季末，人民币各项存款余额399。3亿元，较年初净增50。4亿元，同比多增36。1亿元，完成省分行一季度目标计划的154。2。其中，储蓄存款余额218。8亿元，较年初净增20亿元，同比多增2。3亿元，完成省分行一季度目标计划的87；对公存款余额180。49亿元，较年初净增30。4亿元，同比多增33。8亿元，完成省分行一季度目标计划的313。6；外币存款（含同业）余额万美元，比年初净增万美元，完成省分行目标计划的。
　　2、各项贷款发展平稳，信贷结构持续优化。
　　季末，人民币各项贷款余额348。84亿元，较年初净增28。38亿元，其中法人贷款累放亿元，其中aa级以上法人贷款累放亿元，占季度累放额的，个人贷款净增5。38亿元，占贷款季度贷款净增额的18。96。
　　实收利息亿元，同比增加亿元，贷款到期收回率达，比上年末提高个百分点。
　　3、中间业务结构改善，新兴业务发展喜人。
　　季末，全行中间业务收入9312万元，完成省分行季度目标的84。96，同比增加4403万元。其中，信用卡及收单业务收入万元，电子银行业务收入万元，国际业务收入万元，代理各类保险收入万元，结算手续费收入万元。
　　特别是三一重工内保外贷实现万元，中联重科中期票据万元。
　　4、财务状况明显改善，盈利能力进一步增强。
　　一季度实现各项收入亿元，各项支出亿元，实现拨备后利润亿元，完成省分行目标计划的。
　　截至一季度末，营业部实现拨备后利润21683万元，较同期增加4391万元增幅25。4；（二）基础管理开启全新局面1、全面启动四大基础工程建设，大力夯实发展基础。
　　为全力贯彻上级行关于深入开展基础管理提升年活动指示精神，紧密联系营业部基础管理中的重要薄弱环节，新一届党委郑重提出在全行大力实施以客户建设、网点转型、会计信贷基础管理和人才队伍建设为内容的四大基础工程，并将其列为本届党委的头等大事，制定多项实施办法强力推进，力争用23年的时间，全力推动营业部客户结构不断优化和群体有效壮大、网点营销主战场地位的极大提升、会计信贷操作风险有效管控和适应跨越发展需要的人力资源充分供给等目标，切实推动营业部实现内涵式加速度发展。
　　2、切实维护和谐发展有利环境，全力稳定整体经营局面。
　　一季度，正值元旦、春节及两会召开，面对信访维稳与舆情控制压力骤然抬升，各项工作任务压头，综合改革深入推进的严峻形势，营业部毫不松懈地抓好稳定工作，一方面强化对特殊群体员工的人文关怀，竭尽所能改善待遇条件，
　　另一方面强化信访维稳属地管理责任，构建主要领导亲自抓、分管领导具体抓、班子成员分工负责的信访维稳工作格局，确保全辖未发生重大上访、群访事件，无重大负面新闻及两会期间平稳过渡。全行积极向上、和谐稳定的发展环境得到有效维护。
　　3、稳步推进各项支持保障工作，序时实现阶段目标。
　　后台集中工作有序推进，监控中心、现金中心、远程授权中心各项筹备工作已全部按计划启动。至一季度末，部分员工已进驻通宝大厦办公，并按计划顺利实现监控中心试点；中心机房搬迁方案经全体技术员多次研究讨论、反复修改、调整优化，已形成了较为全面、较为成熟、较为系统的最终版本，并已进入紧锣密鼓的前期演练，为中心机房的顺利搬迁奠定坚实基础。
　　（三）文化深植取得明显成效1、员工凝聚力进一步增强，人心思齐共谋发展。
　　大力开展文化深植年各项活动，在加强核心文化理念和企业愿景宣导同时，结合我部工作实际，一方面通过各种内部新闻载体，广泛宣讲改革核心思想、新型机制办法等内容，大力促成改革理念广为接受，企业愿景深入人心的良好局面；另一方面，通过高规格承办省行客户答谢会，举办本部新春团拜会和有益文娱活动等方式，展示全新企业形象，丰富员工业余生活，极大增强员工自豪感和自信心，并极大提升团队凝聚力，切实营造出勤奋工作，快乐生活的工作氛围。
　　2、班子战斗力进一步改善，求真务实率先垂范。
　　新一届党委班子高度重视工作作风建设，通过一系列行之有效的机制办法，以身作则大力推动从严治行，亲身示范强力推动精细管理、身先士卒倾力推动务实经营，营销在一线，调研在基层、办公在大堂，极大鼓舞全行士气，有效提振员工精神。
　　3、干部执行力进一步提升，令行禁止指挥得力。
　　经过工作磨合和全新干部管理机制的推行，新一届党委班子对领导干部高标准、严要求、求实效的工作要求已得到包括中层骨干在内的全行上下基本认同，各级领导干部对党委战略意图的领会、思路理念的共识和政策措施的拥护已成为一种自觉行动，工作布置重传导到位，工作过程有情况反馈，中层干部带头依法合规、落实经营转型、注重工作督办、践行服务基层的理念得到初步贯彻，干部执行力水平跃上一个全新台阶。
　　二、主要工作措施（一）深化经营转型，调整业务结构，推动业务经营迈上新台阶。
　　1、有效理顺营销体系，实施源头性客户营销，大力拓展目标客户，全力推动对公业务全面发力。
　　一是严格落实省行八个到位管理要求，加快对公营销转型。（1）加快理顺对公营销体系。在有效澄清各支行、大客户部各项业务指标底数基础上，严格确定各营销单位营销的客户范围，严肃营销纪律，有效落实存量客户管户经理、管户责任和激励政策，切实理顺分层经营营销体系，有效推动名单管理和团队运作等机制。（2）大力推动对公客户拓户工作。根据我部计划要求，4月底前各营销单位必须全部建立目标客户名单，为此我部在继续扩大对世界500强企业地区总部、中央级和省级企业本部、省市国资委下属企业本部、省级以上优质房地产开发企业等大行业、大系统、大机构客户等源头性、系统性客户及重点项目、重点单位进行营销的同时，通过地方政府、工商、税务等多种渠道，收集整理了长沙市小巨人、三百之星企业名单、长沙市工业百户重点企业、20年度长沙市
　　工业经济工作先进单位、长沙市今年两帮两促活动136家企业和100个重点项目以及福建商会、浙江商会名录等企业信息，并要求各支行因地制宜，选取辖内纳税或销售额前50强等重点企业，作为各支（3）完善行发展的目标客户范围，有针对性地开展客户拓展工作。各项营销机制，有效开展对公产品推广竞赛。制定了客户基础建设、客户经理管理和绩效考核、对公营销突出贡献奖励等一系列对公业务管理办法、并组织实施对公客户基础建设项目；制定并实施实施代理保险、第三方存管、国际业务等多项对公产品推广竞赛活动方案。
　　二是着重强化对公负债业务战略地位，实施对公存款综合营（1）落实全辖规模存量纯负债客户营销方案，有效拓展大型目销。标对公存款客户。一季度，系统性、源头性新老对公存款客户，如省财政厅、中南传媒等，对我部对公存款实现历史性突破贡献巨大，至3月末，仅上述两客户就分别贡献时点存款余额亿和5亿元。（2）大力开展对公产品综合营销，带动催款持续增长。我部通过强化现金管理平台、本利丰、双利丰、企业网上银行、代发工资、公务卡代理国库集中支付、水电费代收等产品的综合营销，为客户提供全方位、多元化服务，有效锁定集团性、系统性客户并带动上（3）全面推动同业存款营销。在继续重点营下游公司的存款增长；销湘财、方正、财富等3家本地券商和金信、德盛、方正、大有等4家期货公司的基础上，大力营销其他非银行类同业存款资金，并积极组织中国银行、农发行、信用社等本地银行类同业存款资金。
　　三是着力调整改善对公资产业务结构，推动资产业务优化升（1）以提高综合回报率为目标，妥善安排信贷计划。在银根紧级。缩的大背景下，准确把握上级行政策导向，及时传达和贯彻执行省分行保重点、调结构、严监控的信贷计划政策，将有限的信贷规模资源投向定价水平高、风险低、经济资本回报高的优质客户和项目上。每日监控全辖的贷款收回和投放情况，一季度，我部落实实体贷款规模亿元，确保了三一重工、中建五局等优质客户的贷款需求，月度、季度规模严格做到规模不超额、不节余，同时有（2）明确战略性客户名单，实施效改善信贷结构和综合回报收益。倾斜性营销方案。根据现有资产客户情况，筛选出对我部对公业务贡献较大、发展空间较大的战略性客户，从客户经理管理、信贷资源配置等方面，加强营销管理，优先计划安排。目前已明确的战略（3）努力改善行业和客户结构，做性客户包括在内，共计户。好新客户（增量）调查授信工作。重点对长沙银行综合授信20亿元、对恒盛集团综合授信6000万元、浏阳河酒业特别授信1。2亿元、芙蓉国集团增量授信1亿元、新奥燃气综合授信1亿元、未名生物综合授信1亿元、湘锰电表综合授信20万元、辣妹子固定资产项目贷款3000万元以及先导区土地储备项目3。8亿元等。
　　（4）创新中小企业服务方式和服务产品。针对湖南钢材大市场、三湘机电市场及南湖大市场客户的融资需求，推出厂商银、多户联保工程机械设备按揭贷款等同业同质类中小企业融资产品，抢占市场客户，提高市场份额。同时提高中小企业贷款审批效率，完善财产抵押制度和贷款抵押物认定办法，采取动产、应收账款、仓单、股权和知识产权质押等多种抵押担保方式，缓解中小企业贷款抵质押不足的矛盾，建立和完善中小企业金融服务体系，提高同业竞争力。
　　四是有效推动中间业务重点领域营销，（切实提高综合回报。
　　1）持续稳定传统财务顾问费收入来源。通过对已实现投放和新增贷投放信贷客户的着重营销，有效实现新财务顾问费收入来源的不断扩（2）切实加强重点大，并通过调整原贷款结构，提高综合回报率。客户维护，增加综合收入来源。通过重点营销，跟踪维护，一季度，我部实现长沙县财政代理手续费收入600
　　万元，三一重工、长浏高速、中联重科等重点单位财务顾问服务收入20万元；同时通过对中联重科和三一重工两个超大客户的重点维护，深度营销，分别实现国际业务收入万元和万元，占全辖对公国际业务收入的。另外，还开展了年结算量1000万美元以上客户联合营销工作，有效拓展了浏阳花炮、创元铝业、盛荣化工、瑞祥新材料等重要客户，实现国际结算量达1000万美元以上客户家，其创造的国际结算总（3）着力强化重点产量达万美元，约占全辖累计完成量的。品营销，提升整体收益水平。一季度，我部着重加强产品综合营销在中间业务收入实现上的作用。以第三方存管业务为切入点，突出本地券商营销，做大规模，全面提升合作效益；重点拓展银期转帐、银商通新业务，积极营销本地期货公司保证金到我行开户，并充分利用期货公司力量，扩大银期转帐签约客户数。同时，继续深化与宁乡御邦生猪交易中心，湖南九丰交易中心银商通系统合作；并正积极与总行沟通，争取长沙南方农产品交易中心银商通早日上线；对全行重点客户、三农客户，逐支行逐客户上门营销，落实目标任务；继续加强保险代理营销，努力提高财产险代理业绩，增强保险代理网点经营创利能力；加大重点外汇业务产品推介宣传工作，促动支行有效营销。
　　2、精心部署春天行动，深入推动网点转型，强化个人高端客户营销，不断掀起零售业务营销热潮。
　　（1）第一一是抢抓黄金时节，全力推动春天行动综合营销。时间进行春天行动全行动员，抢抓工作先机。经过精心筹备，在20年12月26日省分行春天行动动员大会结束当晚，立即组织营业部动员会议，以最快的速度进行深入发动，落实方案、制定措施、（2）多层次组织高端客户活动，为全面营销进行预热。全面部署。继营业部高质量承办省分行今年高端客户答谢会后，营业部各支行也利用春节前后黄金时机，纷纷举办辖内高端客户答谢会，并由营业部统一精心准备答谢礼品，充分融洽银客关系，为一季度综合营销奠定客户基础。（3）开展多项专题营销活动，不断掀起营销热潮。一季度，营业部在全辖统一组织了农行送福到万家宣传营销活动并分阶段筹备了丰厚礼品。春节前，集中开展送福字、送春联的营销造势；春节后，大力实施存款有礼营销活动；各支行、各网点还根据自身特点，大力开展营销进市场、进社区、进学校、进机关等四进活动，掀起一波又一波营销高潮。
　　二是提速网点布局和建设，科学分类管理，强力推动网点转型（1）如期完成网点布局规划，有力指明网点建设发展重基础工程。点。截至3月6日，已经完成了城区网点的分析与筛选、选址与勘察、评估与建议及最终的成果报告。计划三年内通过新增、迁址、升级，使长沙城区网点总额达到89个，并根据需要新增离行式自助银行，（2）加强网点建设流程管理，大力有效实现科学规划和前瞻布局。推动在建项目施工进度。针对网点建设流程繁琐的特点，我部专题研究网点建设项目从选址勘察到建设完工、项目后评价等工作的流程分工，将网点建设的30个流程落实到具体时间，落实到个人，切实提高网点建设工作效率。截止3月末，全行新建完工网点个，（3）创新分类分级管新报审批网点个，网点建设进度不断加快。理模式，强力推动网点单产提升。我部制订了《营业网点分类分级管理实施办法（试行）》，根据功能定位、赢利水平和贡献度，将网点统一划分为4类，根据存款增量、客户结构、销售能力、收入水平等，每个类别又分为3级，实施分类指导、分级推进，并通过切块资源竞争性配置，激励和调动网点员工的工作的积极性和主动性，推动网点你追我赶，创先争优，藉此全面提高网点创效水平。（4）强力推动网点转型，夯实零售业务发展基础。根据
　　当前网点转型的现状，营业部已将网点转型纳入今年乃至今后三年发展的重中之重，并将网点转型作为四大基础工程之一，制定相应办法，提出明确目标，着力提速硬件改造升级，狠抓网点服务能力和服务水平大力提升。为确保网点转型各项工作落到实处，发布网点转型建设基础工程一号指令，从落实网点人员编制、客户经理配备、持证理财人员到位、标杆网点建设、贵宾客户分层维护责任落实等方面推动全辖网点转型加速进行。
　　（1）在运作三是实施客户建设基础工程，全面提升竞争实力。方式上要严格落实分层经营，实行专业团队运作。着重完善以财富中心、支行理财中心、精品网点贵宾理财室三位一体的贵宾客户分层维护体系，加强中高端客户的维护管理：营业部以财富中心为平台，营销维护白金卡以上客户；支行建立本行金卡（含）以上客户名单制管理，并按一对一、1n模式配备专职个人客户经理、理财顾问和专家团队；对所有储蓄存款余额10万元以上的客户指派客户经理，落实管户目标责任，并明确客户经理包客户关系维护、包零售产品营销、包客户等级提升的三包责任，全面提升个人中（2）在客户维护上有效分解营销责任。从支高端客户的管户水平。行行长、前台部门总经理，到支行副行长、前台部门副总经理，直（3）在营到客户经理，均明确了相应层级的客户维护目标和职责。销策略上灵活高效。对个人高端客户以加强关系维护、定期走访、（4）在机制产品渗透、资讯服务、关怀答谢等多种方式开展营销。建设上，要专项配置资源、严格考核兑现。3月末，我部10万元以上优质客户净增3372户，完成省分行春天行动任务的98，在全省排名第三。特别是500万元以上客户净增7户，列全省第一，中高端客户维护和拓展工作初见成效，客户认可度逐步提升。
　　（1）顺应宏观环四是完善个贷经营模式、促进个贷健康发展。境，促进个贷业务转型。一季度，适应国家宏观紧缩趋势，我部及时调整思路，大力营销收益较高的个人生产经营和个人消费类贷款，增强对利率、理财顾问费的议价能力，促进个贷业务从数量的（2）不断理顺业务流程，切实提高工作效扩张向质量的提升转变。率。充分发挥个贷集中经营对基层行营销的服务、保障作用，每个环节均严守操作流程和时限，每笔业务均完成所有环节；同时积极响应支行工作要求，联动营销、上门服务，以高效标准的服务促进（3）逐户建个贷业务又好又快发展，一季度实现新增个贷亿元。账、定期催收，切实做好贷后管理，严密防范风险。
　　3、大力实施培训先行，积极创新营销模式，着力开展重点突破，实现零售中间收入有效突破。
　　一是广泛宣传铺就营销声势，全面培训提高产品营销技能。有效利用网点展示台柜、宣传折页、led显示屏、高档楼宇广告、网上银行、短信等方式，大力宣传我行各项零售中间业务，如理财、保险、黄金等，同时加强大堂经理、低柜柜员和个人客户经理的现场营销推广，构建全方位的营销攻势。二是对每项业务、每个产品，我部都在深入研究产品特性，准确把握产品的特点、卖点及风险点的基础上，通过深入网点现场宣讲、透过网络在线培训、召集会议集中学习等方式，将产品营销知识有效传导至网点一线，确保营销工作落到实处，切中要点。一季度我部个人中间业务收入实际入账923万元，其中实现个人结算业务收入805万元，个人理财顾问收入50万元，个人理财产品收入25万元，贵金属业务收入28万元，个人国际结算收入和住房公积金委贷收入共15万元。由于省分行未下划收入，因此代理基金收入暂未反映，这部分约25万元。三是创新直销模式，开展主题营销，大力推动信用卡、电子银行产品营销。准确把握信用卡、电子银
　　行业务适用人海战术的特点，向社会公开招聘了一批从事信用卡、电子银行的直销人员，组建了信用卡电子银行直销中心，专业从事信用卡、电子银行产品营销工作。这一模式在一季度取得显著成效。至季末，各项信用卡、电子银行指标；同时重点抓好大型市场专题营销活动，向专业市场优质客户重点推介以转账电话为主体的电子银行产品组合，并开展扫门店等营销宣传活动，取得了明显的实效。仅3月2日雨花区支行在长沙高桥大市场家电百货城举办‘e市场赢轻松’电子银行产品走进专业市场大型营销活动中，就办理转账电话40台，为300多名客户办理了网上银行、短信通、手机银行等电子银行业务，发放宣传资料3000余份，赠送小礼品1000余份。
　　4、切实加强市场研究，重点支持优势产业，全面强化综合营销，大力推进三农业务。
　　一是以加强市场研究带动营销工作针对性有效提升。一季度营业部积极配合上级行组织的支持春耕备耕及抗旱工作、重点县域支行县域基本情况等调研工作，并针对调查结果制定营销计划，有效锁定营销目标。二是紧紧围绕客户建设基础工程和六项核心发展计划要求，拓展县域资产业务。加强对政府支持的农业产业化等企业营销，支持符合条件的房地产、医院、学校、电视、供水等县域基础设施和小城镇建设，扶持产权明晰、管理规范、信誉度高、市场前景好的县域小企业发展，紧握新型农村合作医疗和医药卫生体制改革、特别是国家加强县医院建设的历史机遇，择优发展县域机构业务。三是突出县域财政资金、代理业务的营销，大力提升对公负债市场份额。紧紧抓住省管县财政体制改革的机遇，利用新农合、新农保等项目，巩固代理各级财政国库集中收付业务，加大对养老、医疗等社保基金类财政专户资金的营销竞标力度，推进部队、海关等系统客户的业务合作和存款吸收，做大国税、地税税费资金代理和省、市、县三级财政非税收入收缴归集业务，加大国土资源部门、住房公积金、水利部门等事业单位大流量资金的营销代理力度。四是积极应对，创新和推广三农和县域特色产品，增强产品体系对六项计划的支撑能力。加强上下联动，深入研究特色金融需求和同业产品创新情况，大力研发区域性金融产品。当前正在重点研发县域贸易融资贷款、县域油茶林贷款，积极试点我行县域特色小企业联保贷款，加大对金益农品牌及项下三农和县域金融产品的宣传与推广力度，确立在县域金融市场的高端和领先形象，提高品牌的知名度和美誉度。五是强化全方。
　　银行工作总结篇二
　　年以来，在人民银行市中心支行和县委，县人民政府的领导下，我支行以大，届三中全会精神为指导，按照上级行的统一部署，结合地方党委，政府的工作要求，围绕改革，创新，发展的主题和年初的工作思路，全支行上下团结一致，开拓进取，进一步改善金融服务，继续抓好金融监管，扎实推进金融改革，努力强化内部管理，取得了较好的工作成效，有效促进了辖内金融业的平稳，健康发展。回顾我支行年以来的工作，主要工作总结如下：
　　一，认真执行稳健货币政策，积极支持地方经济发展。
　　（一）发挥窗口指导作用。及时引导辖内金融机构围绕地方的经济发展战略，认真贯彻实施稳健的货币政策，调整和优化信贷结构，积极增加信贷有效投入。制订《年县信贷投向指引》，分别从支持类，审慎类，禁止类等三方面十八项对信贷投向进行归类，引导各金融机构加大对我县重点产业及中小企业的信贷扶持力度。及时做好提高存款准备金率，加强房地产信贷业务管理，防范关联企业贷款风险，规范异地贷款等各个阶段货币政策的传导。
　　（二）推进信用建设。继续运用评定信用企业，信用村镇和信用户以及不良贷款月度通报，信贷登记咨询系统查询等各种途径和手段，培育社会信用意识，合力推进信用环境建设。今年，全县共评选表彰信用村10个，信用渔老大和信用养殖户各50个，并实行贷款绿卡和利率下浮10的优惠，有力促进了信用氛围的营造。
　　（三）有效运用货币政策工具。及时做好季节性支农再贷款的审批，发放，引导农村信用社加大对三农的支持力度。今年以来，我支行对农村信用社共发放支农再贷款3笔，金额900万元，目前余额500万元。经常性地开展再贷款使用情况的督促检查，确保再贷款资金效用的发挥，推动农户联保贷款，农户小额信用贷款的发放。截止11月末，全县共发放农户联保贷款73组294户，余额245万元，发放农户小额信用贷款841户，余额976万元，户数，余额分别比年初增长92和86，有力支持了渔农村经济发展。
　　二，推进金融改革，改进金融监管。
　　（一）稳步推进利率改革。经常性地关注辖内农村信用社利率改革的效果，按月编报，分析监测报表，及时批准农村信用社浮动利率定期存款起存点金额从5万元下调为2万元。引导农村信用社加大对利率改革的宣传，结合客户信用状况，信贷市场资金供需状况合理确定农户贷款利率水平，防止一刀切，专题开展利率改革影响的调查。
　　（二）配合农村信用社改革。按照上级关于农村信用社改革试点的统一部署，以年末农村信用社非现场监管数据为基础，及时审核上报农村信用社实际资不抵债数额，做好提供资金支持的准备。
　　（三）引导贷款营销机制形成。督促各金融机构以建立三包一挂钩机制为切入点，树立贷款营销意识。促进金融机构从过去强调考核信贷人员所发放贷款的质量转到既注重考核信贷资产质量，又注重考核信贷规模，并打破信贷人员发放和管理贷款的地域，行业界限，引入相互竞争的机制，更广泛地满足中小企业的小额贷款需求。
　　（四）鼓励金融创新。积极鼓励金融机构根据金融市场发展的需要，不断创新新品种，新业务。各金融机构相继推出了出租车营运证质押贷款，手机消费信贷，个人额度消费贷款等业务新品种，丰富了海岛金融市场。
　　（五）督促抓降工作取得成效。引导辖内金融机构落实贷款责任，维护金融债权，争取核销政策。及时掌握，通报，督促辖内各金融机构的不良贷款清收工作，积极为贷款银行全面把握客户的贷款状况提供有效信息。今年以来，辖内抓降工作继续取得较好成效。截止11月末，全县金融机构不良贷款余额6395万元，比年初减少1237万元；不良贷款比例13。3，在去年下降9。7个百分点的基础上，今年又比年初下降了8。3个百分点。
　　（六）继续落实金融监管任务。一是注重日常性监管。及时做好现场监管和非现场监管，下发了两家银行机构的年度监管意见书，对国有商业银行主要负责人，农村信用联社主要负责人的年度工作情况形成总体评价。做好建行储蓄所的迁址审查，建行自助银行的审批，初审上报了北沙，半屏两家农村信用社分社的机构撤并，及时对1位农村信用社主要负责人，1位农村信用联社营业部主要负责人和建设银行县支行1位负责人的任职资格进行了审查。二是突出抓好法人金融机构的监管。2月份，在市中支的统一组织下，专题对4家农村信用社信贷管理情况开展交叉检查；9月份，对2家农村信用社信贷管理情况进行专项检查。对2次检查中发现的九方面25个问题，我们及时提出加强贷后检查，落实对账制度等11条建议。并全面梳理近年来监管中发现的疑难问题，以书面形式向上级请示，加强和改进监管工作。
　　三，落实内控，改进金融服务。
　　（一）完善内控制度的落实。我支行针对会计，国库业务工作对岗位分工提出的新要求，结合本支行人员特少的状况，打破股室界限，确定监管股的1位同志到营业室国库岗位兼岗，其他股室的4位同志分别作为营业室的定向代班人，第二代班人，基本满足了内控制度对岗位分工的要求，并重新制订了会计国库岗位责任制和详细的国库业务核算工作流程，使内控制度得到了较好的落实，堵塞了人员少存在的内控漏洞。
　　（二）提高会计核算质量。组织各金融机构讨论，制定了《县金融机构会计业务核算管理工作考评办法》，对辖内金融机构的会计结算管理，同城票据交换，报表编制报送等有关工作实行量化考核，以共同提高金融会计结算工作的管理水平和核算质量。强化会计主管按旬，主管行长按季的检查制度，完善对账办法，积极实现监管和服务的统一。
　　（三）认真履行国库经理职责。积极疏通税款报解渠道，加快税款上划速度，及时做好财政预算支出和退库的核算，推进行库横向联网，努力为政府部门，财税部门，金融部门和企业提供优质的服务。今年以来，办理预算收入累计56420笔，金额4461万元；办理财政拨款累计3012笔，金额25353万元；办理预算收入退库360笔，金额729万元；办理免抵调库9次，金额956万元；办理预算收入变更53笔，金额98万元；审查拒办不合规拨款9笔，金额1072万元。
　　（四）完善信贷登记咨询系统管理。针对辖内银行信贷登记咨询系统现场检查发现的先放贷后办卡，数据录入量不足，无卡放贷等不规范行为，我支行对规范银行信贷登记咨询系统提出了六方面的管理措施，进一步强化规范管理，完善信贷登记咨询系统。在及时组织开展历年个人贷款卡和上年度企业贷款卡年审的基础上，举办了辖内金融机构信贷登记咨询系统培训班，提高商业银行信贷人员对信贷登记咨询系统的操作技能和运用水平，进一步发挥其应有的功效。
　　（五）加强对人民币的宣传和管理。积极开展反假币宣传周活动，发放宣传资料1000多份，接受群众咨询400多人。加大对新施行的《假币收缴，鉴定管理办法》的学习，宣传和实施准备。做好临柜人员的反假币上岗资格证考试的组织等工作，积极有效地促进辖内反假币工作取得成效。今年以来，收缴假币457张，36091元，同比分别上升452和411。同时，在节日期间会同县纪委对12家主要副食品店，商场使用代币券的情况进行了检查清理。
　　四，加大力度，完善内部管理。
　　（一）注重实效开展三守教育活动。在4月份集中开展的三守教育活动月中，突出重点狠抓落实。根据国库新程序运行后对岗位分工提出的新要求，打破股室界限，实行跨股室兼岗，定向代班制度，解决了人员少制度难落实的矛盾；二是全面系统地对所涉及的120种工作台账进行归类整理，并组织专项检查，规范了对各类基础工作台账的建立和登记；三是加强对风险点的防范，详细查摆分析人民银行业务过程中存在的漏洞和隐患，提高风险意识，增强防范能力。
　　（二）及时抓好效能革命。在营造良好氛围的基础上，结合本支行实际，将严格执行劳动纪律，严肃会风会纪，落实首问负责制，提高办事效率，对外服务项目限时办理等五方面内容列为效能革命的重点，并成立相应的领导小组和督查组，确保活动的有效开展，加强和改进人民银行的工作作风。
　　（三）明确年度考核标准加以落实。围绕加强内部管理，更好履行岗位职责的要求，按照综合共性与岗位个性相结合的原则，通过反复酝酿修改后，出台了县支行岗位人员年度考核基本称职和不称职的具体定档标准，使行员年度考核工作更加透明，更加有据可依。
　　（四）深化调研信息工作。我们把调研信息工作作为掌握反映实情，分析问题，促进工作的有效手段，下达调研信息考核任务，在完成各个阶段专题调查材料的基础上，激发全员全方位，多渠道反映经济，金融运行信息及工作动态的热情。按照工作到哪里，信息到哪里的新要求，紧扣金融工作做好总结和宣传，力求调研信息工作取得良好成效。信息数量增加，信息录用率提高，录用刊物层次提升，被《金融时报》录用信息2篇。全支行第一季度就完成了全年的动态信息任务，19月共完成276分，是任务数的4。6倍。人均17。25分。总得分数为全市各支行第二，完成幅度，人均得分为全市各支行之首。
　　（五）强化内审实施再监督。我支行以堵塞内部管理和业务操作漏洞为重点，将完成指定内审项目与开展自选内审项目相结合，逐步提高内审工作的效率和质量。今年以来，完成上级行布置的职工养老保险统筹基金专项内审，历年暂付款项挂账清查内审，年度会计年终决算内审，邮政储蓄转存款和邮政汇兑资金往来核算管理内审调查，再贷款管理专项内审等五个内审项目，并针对本支行实际开展工作台账的专项内审，营业室内控执行情况检查，及时督促整改发现的问题，促进内部管理得到改进。
　　（六）抓好三防一保工作。一是抓好责任制的落实。与各科室签订安全保卫目标责任书，建立健全三防一保工作责任制，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。二是落实安全工作。在经常性开展安全防范意识教育的同时，加强对内部的安全检查工作，并以安全生产大检查为契机，认真查找堵塞漏洞，确保全年安全无事故。三是协助公安部门开展全系统安全管理。通过金融系统保卫联席会议等形式，及时通报金融案件，提出防范要求，布置反两抢工作，开展全县金融系统安全防范建设年活动和节日期间的安全检查。
　　五，努力应对，及时处理特殊事件。
　　（一）防治非典保证金融服务。在非典型肺炎影响期间，我支行及时成立专门工作小组，落实工作责任制，加强疾病防范意识教育。积极采取了定期消毒清理环境，严格控制人员外出，加强外来人员健康登记，推行工间操强身健体，实行五一节假日期间弹性放假，制订支付系统及同城票据清算业务应急预案等有效措施，确保了各项工作顺利运行。
　　（二）及时处理内联网计算机违规上互联网事件。4月份我支行一内联网计算机违规上互联网事件发生后，我支行迅速查清事实，对责任人进行了经济和纪律处分。同时教育全体员工引以为戒，举一反三，切实提高安全防范意识，并采取措施进一步加强对计算机安全管理和非营业时间办公大楼的安全管理，使各项工作任务落到实处。
　　（三）积极应对检察机关就原兴海城市信用社风险问题的调查。一是依法配合调查；二是及时向上级汇报，并获得上级领导的大力支持；三是积极向检察机关介绍情况并表达我们的看法；四是及时做好支行内部的稳定工作，将事件对工作的影响降到最低限度。
　　六，提高队伍素质，积极推进文明单位建设。
　　（一）抓好体制改革期间的思想政治工作。今年以来，金融监管体制的改革成为人民银行基层员工普遍关注的焦点。我们认真传达贯彻上级行关于金融监管体制改革期间的一系列文件精神，开展专题教育，及时注意掌握员工的思想动态，引导员工树立大局意识，正确对待金融监管体制的改革，确保思想不散，工作不断，步调不乱。
　　（二）推进文明单位创建工作。为进一步推进文明单位创建活动的开展，我支行制订了双文明建设实施意见，明确工作分工，全面，深入地开展双文明创建活动。我支行借市级文明单位复审，市中支级双文明单位评审的契机，健全创建台账，回顾创建成果，巩固创建基础，充实创建内容。牵头各金融机构做好创建省级文明县城服务工作优质专项组的各项工作，并在中支的领导下做好文明行业的创建工作，力争两个文明建设的双丰收。
　　（三）落实党风廉政建设。坚持和完善党组中心组理论学习制度，注重班子的思想政治建设，通过收看《领导干部警示录》，反腐倡廉报告会，组织中层以上干部廉洁从政知识考试等形式开展警示教育，廉政教育，提高班子成员及全体员工廉洁自律的自觉性。按照规定的程序组织召开党组民主生活会，认真做好会前，会中，会后的各项工作，及时沟通思想，相互提醒，增进团结，促进工作。坚持民主集中制的原则，规范议事规则，探索建立有效的监督制约机制，注重从源头上预防和治理腐败。签订了责任书，加强对股室落实党风廉政建设情况的考核工作。进一步规范廉政档案，加强对重点风险源的分析和防范，认真落实党风廉政建设责任制。
　　（四）注重政治理论教育。我支行以集中开展的大精神主题教育，解放思想大讨论活动，兴起学习贯彻重要思想新高潮活动为重点，抓好干部理论知识测试，组织好大精神知识竞赛，做好解放思想建言献策，结合郑培民同志，张朝究同志先进事迹学习活动，慈善募捐，扶贫帮困献爱心等活动的开展，努力提高员工的政治素质，及时引导员工爱岗敬业，奉献岗位，关爱社会。
　　（五）加强业务学习。督促员工加强业务学习，提高业务素质，积极应对改革，推出了员工业务学习系列活动，开展《会计国库核算岗位设置及操作流程》，《支行四大资金出口风险点及防范措施》，《新人民币银行结算账户管理办法与原规定的异同及待明确的问题》等专题的学习，确定专题主讲人员，并进行全员讨论，质疑，补充。结合会计国库工作全支行代班的需要，开展代班人与被代班人一帮一的业务学习活动，共同提高业务水平和操作技能。国库，会计，现金管理，反假管理，信贷等岗位人员积极参加上级行业务部门组织的培训，营业室人员参加了《会计基础理论与实务题库》的测试，均取得了较好的成绩。
　　（六）发挥党，团，工会的作用。积极落实党支部，工会，青年小组的各项工作任务，注重党员先锋模范作用和工会组织桥梁纽带作用的发挥。关心员工生活，组织了身体检查，并在市中支的支持下全面完成了联建房的产权处置工作。开展提合理化建议活动，发挥员工的主人翁作用，注重集中全员智慧，促进工作创新。开展flash动画制作学习，并推荐创作作品。组织金融系统组队参加县第二届体育运动会，乡村大世界大型文艺活动等，努力展示海岛金融人的新风采。
　　回顾一年来的工作，虽取得了一定的成绩，但也发现了一些薄弱环节，主要表现为：一是员工对人民银行基层支行的改革去向有所忧虑，给我们思想政治工作提出了更高的要求；二是干部队伍的总体数量，整体质量与内控制度全面落实，新时期人民银行职责更好履行的需要存有差距；三是如何运用和发挥好基层人民银行的窗口指导作用还需要我们作进一步探索。
　　年，随着金融监管体制改革的到位，人民银行基层分支机构的工作职责，工作重点将更加明确，工作任务将更为繁重。我支行将认真按照上级的统一工作部署，振奋精神，克服困难，稳步扎实地推进各项工作：
　　一，采取各种有效手段，努力促进干部队伍政治，业务素质的全面提高，积极应对监管职能分离后履行新时期人民银行职能的需要。
　　二，推进金融改革，及时关注经济金融运行动态，加强宏观形势分析，做好窗口指导，贯彻好稳健的货币政策，促进地方经济持续，快速，健康发展。
　　三，引导金融机构增强服务意识，提高服务水平，加快业务创新，发挥行业优势，在更宽，更广的领域内满足社会大众对金融产品的需求。
　　四，进一步强化内部管理，增强安全防范意识，完善内控机制，创新服务手段，改进服务方式，切实提高人民银行的服务质量和水平。
　　五，针对性地做好员工的思想政治工作，深化党风廉政建设，扎实推进两个文明建设，促进工作水平的提升，努力树立中央银行的良好形象。
　　银行工作总结篇三
　　20年已经到来，回顾过去的一年，我收获颇多。在领导和同事的关心、帮助下，通过自身不断努力学习，各方面均取得一定的进步。在这里我简要的总结一下我在这一年中的学习工作情况：一、工作态度方面我自参加建行工作以来，一直在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应银行的工作环境。通过阅读书籍资料，掌握银行各种业务操作流程，勇于发现问题，在不懂的问题上，虚心向各位前辈请教，学习他们的先进经验和知识，提高自身素质。二、工作学习方面在建行的这一年里，我是在营业部工作。银行属于服务行业，工作使我每天要面对众多的客户，在营业部充分的体现了这一点，为此，我常常提醒自己善待别人，便是善待自己。在这里学到了一部分银行基础业务，比如：人民币存取款、开立个人结算账户、同城交换等。让我充分的体会到银行的工作最重要的就是仔细。每一个帐号，每一个小数点对一笔业务起到了关键的作用。
　　除此之外，每当有新的有关行内发文和视频培训，我也认真参加部门内的文件精神，在工作中落到实处。学习制度、理解制度、在制度的要求下办事，把握全方位的知识，了解政策变化、行业风险，才能在成为一名合格的建行员工。
　　一年时间说长不长，说短也不短。时间让我对于建设银行有了更加深入的了解，也让我通过自身的学习、领导和同事的教育帮助，提升自己的业务技能，更加胜任自己从事过和正在从事的岗位工作。在这一年，我作为一名建设银行员工，亲身感受了银行股改给我们的日常工作、生活带来各方面的巨大变化如经济增加值、关键绩效考核指标等概念的引入，使经营部门的经营理念真正从过去只注重量的扩张转变为注重质的提升，以及由此带来的岗位分工和收入分配的显著变化。各种规章制度的出台，对于我们建行规范经营提出了许多更为明确和细化的要求，工作中注重细节管理、精细化管理，针对违法违规行为，也有了更多的预防和惩戒措施，特别是行内开展的违法违规行为专项整治活动向我们再一次地敲响了警钟工作不仅要做得好、快还要合法、合规，不仅要懂得亡羊补牢，重要的还在于未雨绸缪。
　　时代在变、环境在变，银行的工作也时时变化着，每天都有新的东西出现、新的情况发生，这都需要我跟着形势而改变。学习新的知识，掌握新的技巧，适应周围环境的变化，提高自己的履岗能力，把自己培养成为一个业务全面的建行员工，更好地规划自己的职业生涯，使我所努力的目标。当然，在一些细节的处理和操作上我还存在一定的欠缺，我会在今后的工作、学习中磨练自己，在领导和同事的指导帮助中提高自己，发扬长处，弥补不足。20年对我来说是充满机遇和挑战的，新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新工作的挑战。面对严峻的挑战，加强学习的紧迫感和自觉性。今年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲，要在竞争中站稳脚步。我会扎扎实实地做好每一项工作，我坚信能很好的完成领导交给的任务，完成行里的各项指标。我也会向各位前辈和其他同志学习，取长补短，相互交流好的工和经验，共同进步，征取更好的工作成绩！
　　银行工作总结篇四
　　为期一个月的培训工作就要结束了，在这一个月里，我们从校园走入商行的企业氛围，开始了自己的职场社会生活。在培训部这些日子，我们主要接受了五个方面的职前培训，受益颇深，为以后更好的工作打下了一个好的开端和基础。
　　培训的五个方面包括法纪培训、业务培训、理念培训、拓展训练以及前景培训。内容和形式都很丰富多样，包括面对面讲座，观看视频录像，实践实战等等内容和形式。
　　一、法纪培训
　　法治和纪委的意思在金融企业的表现是很明了的，所以我们首先接受的就是有关商行法纪方面的培训。其中有人力资源部相关领导的讲座，纪委书记关于金融纪委的讲座以及一次法律知识的讲解。
　　人力资源部的领导主要介绍了我行的工资制度，福利待遇，奖惩措施等，明确大家在薪酬等方面的疑问；纪委书记主要向大家通报了有关金融业犯罪的相关信息，讲了刚入职场应注意的一些问题，尤其强调了银行工作人员易犯罪的预防；法律知识讲座是关于银行业所用法律知识的浓缩和提炼，其中让大家对于民法及经济法等相关法律极为重视一下，另外还针对信贷及风险控制等方面所有法律知识以案例方式向大家重点介绍。
　　法纪方面的培训是我步入商行接受的第一项内容，用预防针还形容非常的贴切和形象。法纪培训让我明白了在金融待业从事工作的基本注意事项，对于以后的工作及个人前途都十分有意义。
　　二、业务培训
　　作为刚走出校门的我来说，银行业务还有很大一部分的盲点和欠缺，而业务培训对于提高我的业务素质是很有帮助的。业务培训主要包括储蓄员工业务，会计业务和基本技能训练几项内容。
　　储蓄对于银行的发展很重要，储蓄业务自然也是我们培训的第一项业务内容，主要讲了储蓄的规章制度，业务基本知识，岗位设置及工作流程等，还包括一些操作技巧和流程，内容很细很杂；其次是会计业务的讲授，重点关于储蓄存款业务、支付结算业务、贷款贴现业务、现金出纳业务、联行清算业务及所有者权益各方面的会计核算，讲的比较概括，具体的操作看来在以后的工作中加强学习；最后是关于三大技能的练习，点钞、汉字录入以及传票录入，单一的工作非常容易烦，但只能一遍又一遍的刻苦练习才能提高。
　　业务培训是我们以后工作的钥匙，是干好其它工作的前提和基础，而且这项培训还必须在以后的实践中不断学习和充实，才能跟得上商行的业务需求。
　　三、理念培训
　　理念培训主要是针对我们自身以后生涯发展的培训，基本是要大家建立一种成功的理念。这其中包括职场生涯设计，成功一讲求方法以及服务礼仪理念三大部分讲座，主要通过视频录像来学习。
　　职场生涯设计内容很多，要点包括自身的理想和实现理想的规划，如何规划及企业对于职工发展的规划等；成功一定有方法的讲座对于我们遇到的困境，如何应对困境，摆脱困境作了分析，重点讲述了树立成功有方法的理念，杜绝蛮干的方式等等；服务礼仪为两次，一次是金融业服务礼仪，主要对于银行人员的服务礼仪操作及注意事项进行了说明，第二次是关于商务礼仪，老师风趣幽默，用很多案例向我们展示了商务礼仪的规则。
　　成功的理念在培训中被分化为设计，方法和操作三个方面来进行，对于渐进的树立职场成功理念以及个人的发展是非常必要的。设计是我们首先要做好的，方法和机会应当在以后的工作和学习中领悟和把握，而操作是我们必须人微言轻要求自己行动的尺寸，这样的理念才是真正的成功理念。
　　四、拓展训练
　　应该说，拓展训练是我们培训的附赠品，但对于我们却是重要的。拓展训练包括两个方面，一个是拓展训练本身，另一个就是实践参观。
　　拓展训练是异地举行的，进行了一天半时间，通过各种培训项目，使我们总结了许多有用的东西，大家挑战自我，团结一致，圆满完成了各项任务；实践参观就是具体参观了凌云支行，上海路支行和城建支行的工作，看看别人是如何工作和发展的，以便应用到自己以后的实践工作当中去。
　　拓展训练实际是是对于我们自身的一项完善和发展，实践参观也对我们的感性认识有所提升，这是一个实践的培训环节，是理论与实践的结合。
　　五、前景培训
　　前景培训不单单是对个人职业前景的规划，更主要的是银行业的发展前景，锦州市商业银行的发展前景的认知。讲座的主角是总行的行长，为我们描述了一个发展的蓝图。
　　讲座分为三大部分，首先是当前银行业的发展，主要通过国有独资银行，股份制商业银行，政策性银行，外国银行的分析，使我们对于当前银行业的发展有了更深一步的了解；其次讲了商行当前遇到的困境，从资本金、发展窨和与国内外银行竞争几个方面加以分析；最后针对以展的总是讲了如何发展商业银行的方法，提出上市、跨地区发展的一些战略目标。
　　行长的分析虽然很宏观，但去与我们每个人的前途密不可分，商行的发展是我们发展的前提，商行有好的发展，大的发展，那我们的发展前景才会更好，发展的空间才会更大。
　　培训工作这周就完了，培训的所有内容都已经归为我们以后工作的储备了。当然，培训完了，但以后的工作当中我们还要接受再培训，接受实践的培训。
　　培训工作的五个方面在我以后的工作中会有更好的应用和发展，学以致用，用才是目的，培训这种手段正是为了用这个目的。培训工作渗入了以后工作的方方面面，从理论到实践都有所体现，秉承这些东西，培训的功夫才算没有白费。
　　培训工作总结是对一月以来参加工作后的总体概括，希望以后自己的发展会如总结所提，培训对自己的教育会永远指导自己的职场生涯。
　　银行工作总结篇五
　　9月份是三季度的最后一个月，因此我在总结了9月份工作的同时，对三季度工作也进行了总结：
　　一、9月份的主要工作：
　　1、产品成立与兑付：票据产品凭借其自身的优势仍是理财产品发行的主要部分，要保证市场分额增长和中间业务收入的逐步提高，仍需持续发行票据产品；另一方面，随着发行数量的增加，兑付日期比较集中，多个产品在本月到期，为保持客户对产品的信心，产品的及时兑付很有必要。另外，票据产品收益相对较低的缺点随着票据市场利率走低而日益明显，丰富理财产品种类，也要加快推动其它理财产品的发行，票据产品的低收益低风险可作为一种补充来供投资者选择。
　　2、20年质量管理体系认证。今年6月份，总行曾组织各部门对20年质量体系进行了审核，当时由我负责对部门的质量管理体系运行情况进行了汇报，并对20年的观察项的整改情况进行了总结。部门在去年华夏认证的检查中有两个观察项，对于这两个观察项，我进行了多方面的了解，并对审核相关文件进行了仔细的学习，学习过程中我发现，根据目前我行创新管理办法，我部门新发文的产品、办法基本符合检查要求，因此针对去年检查中发现的问题，在与领导、同事研究讨论的基础上制定了公司业务部创新流程、产品组合创新管理办法、部门明确分工职责等文件。
　　3、小企业财务顾问网站。对于网站的设计、开发，到目前为止，可以说是进入了尾声，但就整个过程而言比较曲折，今年7月份自接手网站以来，历时3个多月，网站终于能有一个完整的形式、功能，应该说就其形式与功能来说与之前的设计相比是更加完善了，但与其漫长的开发过程相比，效用降低了不少。在这项工作中我虽然投入了很多精力，但是对工作的效果并不满意，在这项工作接近尾声，我也针对整个过程进行了反思和总结：（1）最主要的问题仍是专业知识欠缺，在与设计人员沟通中存在理解上的偏差，对设计人员来说，他们自然是用越少的时间完成越简单的工作，而我方的想法底他们完成尽可能完善的功能，尽可能的充实网站，沟通不够充分使设计人员过于乐观的估计前期需求，是后期设计不顺利的原因之一；（2）网站公司在选择美工、程序员上，我们只能依托软件公司，而软件公司把工程向外包给了其维护人员，这在业界是一种比较普遍的现象，但其在选择程序员存在很大失误，由于程序员在责任心与职业道德欠缺的情况下，致使网站交付至少推迟了一个月。相对于投入的精力来说，这项工作完成的效率很难让人满意，由于网站一拖再拖，也使小企业财务顾问业务的开展如鲠在喉，这其中的原因除了以上两点，我认为还与自己的谈判能力、整件工作的组织、统筹能力有关，这是今后工作中要着重提高的方面。
　　4、其他工作：（1）原定于9月份的客户经理培训推迟至下月，但前期准备工作已基本完成，人员都已通知确定。（2）客户收益分配后，与客服联系短信通知。（3）参加kd监管报表测试。
　　二、季度工作总结
　　在三个月工作的基础上对三季度的工作做以下总结：
　　1、在本年度创新任务基本完成的基础上，着力各项新产品的推广工作，理财产品、金卖场等业务受到了支行、客户的普遍欢迎，也使我们更加明确了创新的方向。
　　2、小企业财务顾问网站基本完成，目前，在同事之间进行讨论，即将上线。
　　3、票据理财产品三季度共销售22407元，实现中间业务收入35。4万元。
　　4、整理了参加中国地方金融十佳特色产品评选活动的材料，银企家园特色产品获得二等奖。
　　三、下一步工作计划
　　1、之前已与科技部沟通，小企业财务顾问网站上线。
　　2、制定20年创新工作计划。
　　3、继续推进理财产品的发行工作。
　　4、领导交办的其他工作。
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