那些被干掉的中年中层

　　作者猫哥
　　来源大猫财经（ID：caimaoshuangquan）
　　大公司的淘汰机制又开启了，不过，这一次的目标对准的是中层。
　　在20周年大会上表示干部不是终身制的马化腾，3月中旬，手起刀落，对一批中层干部下手，裁撤的目标包括助理总经理、副总经理、总经理甚至副总裁的级别，说低吧，还不够接地气，说高吧，还不足以手遮天，大约说的就是些地位有些尴尬的人。
　　报道称裁撤的人员占中层干部的10左右，相关人员大约200人，但是据员工的反应，恐怕这个数字还是收着报的，实际影响的人员恐怕更多一点。
　　虽然这样的动作早有前兆。
　　2018年，20岁的腾讯迎来了第三次组织构架变革，而作为构架改革的一部分，裁撤中层干部的的举动和力度，还是给市场带来一场风暴。
　　01：hr有人说，35岁是一个分水岭，到了35岁还没混上个中层干部，那么职业生涯基本上可以宣告结束了。
　　这话是有些极端的，对于每个职业并不一定适用。对错先放一边，另外一个问题来了，到了中层就高枕无忧了？那可能是你没有遇到张瑞敏和任正非。
　　2014年，已经进行了一波裁员的海尔，员工由8。6万下降到了6。5万人，媒体甚至使用了清洗这个字眼来形容海尔的裁员。在大家以为海尔的裁员已经基本完成的时候，张瑞敏在一次公开活动中又放了一炮，去年裁掉1。6万员工，海尔今年还要大刀阔斧，裁掉1万名以中层管理者为主的员工。
　　目标明确，中层管理者成为靶心。
　　而任正非比张瑞敏更加犀利一些，目标是没有层，而是老员工。
　　2017年，在华为的心声论坛上出现了一个帖子，叫做为什么没人说中国区开始清理34的人了？，还有消息爆料，华为中国区开始集中清理34岁以上的交付工程维护人员，而研发则是开始集中清退40岁以上的老员工，尤其是程序员。
　　华为官方将这些消息定义为谣言，但是各种老员工的在各种社交平台发帖，证实自己目前的艰难处境。还有人算过账，如果一个人大学毕业就进入华为，到34岁，其在华为的工作年限至少也有10年的时间。
　　后来，美国的电信运营商Verizon也提出了4。4万人的裁员计划，30的员工被裁掉了，而这一波裁员的操作，主要针对的是长期员工，也就是已经在Verizon工作多年的中年人。
　　02：hr无论是中层还是老员工，在企业多年的发展中，都是中流砥柱，现在怎么就成为了企业发展的绊脚石了呢？
　　对于被清洗掉的老员工，祭出的可能是卸磨杀驴论，但是在管理者眼里，可能就是另外一种情景了。
　　改革强硬派的张瑞敏信奉的是，企业里面的中间层就是一群烤熟的鹅，他们没有什么神经，不会把市场的情况反映进来。而在海尔内部，他也提出了一个理念，叫外去中间商、内去隔热墙。内部隔热墙指的就是，企业内部不能与市场直接接触的中层管理人员。
　　任正非没有直接回应过清理34岁的话题，但是其内部讲话中也算是进行了侧面回应：30多岁年青力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？
　　老员工是怎么了被瞄准的？
　　无论是主动裁员还是被动裁员，都是面对着危机，而辞退老员工是一个开源节流的好办法，因为老员工贵，尤其是如果爬到了中层的位置上，其收入水平也在同类员工中居于上游，裁汰冗员的话，裁一个相当于同类员工好几个。
　　而在另一方面，老员工相对来讲更加稳定，但是稳定的环境最容易滋生惰性，更容易产生职场天花板。而对于职场萌新们来讲，对于老员工的吐槽也是一大把。
　　而另外一个问题才是最致命的。
　　有企业的HR在职场社交平台发帖提问，元老级的员工能力跟不上公司发展，除了辞退外，还有什么办法？
　　与直接清洗中层和辞退老员工相比，这样的提问已经算是温情脉脉了。这个问题得到了6500多条回答，调岗、培训、辞退，得到的答案不一而足。从讨论的热度来看，这可能也是一些公司遇到的普遍性的问题。
　　能力跟不上公司发展，这是一个很好的裁汰理由，而对于老员工来讲，这就是最现实的问题，其实很多老员工已经在企业发展过程中掉队。
　　员工自身来讲，一方面，老员工存在一定的知识落伍，一些行业发展是日新月异，一不留神就有知识更新，学习能力弱就容易赶不上时代，而在另一方面，公司为员工开展技能培训、知识更新的意愿不强，我招你是来创收的，不是学习的，这是老板们的普遍心态，可能没有那么多耐心等着你进步。
　　而在一些商业模式的更新上也比较明显，谁能想到，在淘宝、京东之后的电商，还能够杀出一个拼多多来呢。
　　03：hr这两年，在一些企业尤其是互联网公司，开始流行起扁平化管理风潮，以前层级式管理，开始压扁，而原来已经扁平化的，就更加扁平。
　　什么是扁平化呢？简单理解就是高层能够直面职能部门，而不需要一层一层的传递了。主要是层级式管理的低效率显现出来的时候，扁平化的高效就备受推崇。
　　但是此时，以前层级式管理的公司就面对削减层级，中层就不可避免地成为管理方式改变的牺牲品，对不起，我们不需要你了；而对于扁平化的公司而言，本来就没有中层干部的位置，对不起，我们不需要你。
　　团队年轻化也是一个趋势。
　　20岁的腾讯在构架变革的时候，思考最多的一件事是，腾讯一两千个总监级干部里，30岁以下的有多少？而让马化腾下决心裁撤这些中层干部的是，这个问题的答案是不到10人。
　　都对年轻人如饥似渴，而对大龄求职者挑挑拣拣，成为就业市场上的常态，尤其是对于一些创意型的岗位，90后都已经是一个门槛了，80后的一些工作经验已经不再有优势。
　　04：hr未来，中层员工以及老员工的处境可能会比较艰难，经济环境并不大好、企业巅峰时期的转型思考、企业下滑期的裁汰冗员，都会让企业开启淘汰机制。
　　所以，每到跳槽季都会有人向猫哥哭诉自己丢了工作，可能需要相当长一段时间的空白期，如果这段空白期是主动选择还好，如果是被动选择，就会很糟心。
　　所以，通常猫哥也会给这么几个建议：
　　看清自己的晋升渠道，让自己是一个得力的人，而不是一个碍事的人，有用是最好的武器，也是最大的职场真相。
　　学习，转型，学习转型。
　　尤其是对于一些认为稳定一切的人而言，这个想法真的很危险，主动思考、主动学习是非常有必要的，最起码自己的行业动向要了解掌握，时代想把人抛下，是真的不会跟你说一声的。《劳动法》是一重保障，但《劳动法》保不了一切；
　　在年龄上做不了年轻人，但是可以做心理上的年轻人，接受年轻人的生活方式以及思维方式，能够让你更好地跟上年轻人的步伐，在一些行业里，得年轻人者得天下，和年轻人打成一片，是非常有利于你开拓思维的。
　　在大公司积累的工作、管理经验以及人脉，可以作为自己创业的筹码。
　　一些大企业内出来的中高层或者老员工，创业相对比较容易。比如滴滴的程维来自阿里巴巴，快手的宿华有百度的工作经验，陌陌的唐岩来自网易，而在互联网世界，阿里、腾讯、百度、网易、新浪等互联网公司，是有名的创业黄埔军校。
　　当然，当下的环境来讲，创业也要量力而行。