企业人力资源管理的创新发展策略

　　摘要：对每个企业来说，人力资源管理在它发展的过程中都起到很关键的作用，尤其是在竞争越来越激烈的当前，企业如果想取得更好的发展，就一定要把人力资源管理工作重视起来，本文简述了企业人力资源管理含义及意义和新时期下企业人力资源管理特点，分析了企业人力资源管理中存在的问题，并提出来人力资源的创新发展策略，以供相关人员参考。
　　关键词：企业人力资源管理；创新发展；策略
　　一、企业人力资源管理含义及意义
　　人力资源管理指的是采用控制、协调、组织、领导等方式来科学配置企业人力资源，并对新引进的人力资源进行严格把关、管理、培训、激烈，以全面激发员工的主观能动性以及工作潜能，将其个人价值发挥到最大化，从而最终促进企业发展战略的实现。在当今市场经济全球化的社会背景下，企业为了获得更多市场份额，其竞争愈演愈烈，而归根结底是在于人才间的竞争，人才才是企业在市场经济中致胜的关键。由此可见，企业人力资源管理不容忽视。健全的人力资源管理制度不但可以有效激发企业员工的潜在能力，还能全面挖掘符合企业发展需求的优秀人才，非常有利于企业员工职业素质的提高。不仅如此，良好的人力资源管理还可以为企业打造一支优秀员工队伍，对于企业日常管理以及发展战略制定有着重要作用，并且企业员工素质的提高有利于促进企业产品质量的提高以及技术升级，对提升企业核心竞争力、增加企业经济效益有着重要意义。总而言之，人力资源管理是企业管理的重要组成部分，其管理质量的优劣与企业能否健康长远的发展有着密切关系。
　　二、新时期下企业人力资源管理特点
　　（一）柔性化管理
　　柔性化管理最早起源于外国企业，最近几年在我国得到了广泛的普及。在以往我国人力资源管理中，大部分企业都是采取刚性管理以及计划性管理方式，在生产经营过程中给员工设置了诸多条条框框，而员工也仅能在企业所设置好的框架中开展工作。该种管理方式过于古板生硬，极易挫伤员工的积极性。而柔性化管理则是采用激励的方式来鼓励员工，并根据员工的能力与业绩来决定其升职空间。该种管理方式极为灵活，是新时期企业人力资源管理的突出特点之一。
　　（二）开放式管理
　　开放式管理指的是构建一种共享、开放、信任与包容的企业文化，通过采用各类激励措施来全面激发员工工作积极性，简而言之就是合作与团结。该种方式是新时期企业人力资源管理的重要特征，无论是组织激励、组织文化或是组织结构都具有开放式的特征。
　　（三）个性化管理
　　人性化管理是指以以人为本作为管理原则，在日常管理工作中要全面掌握每位员工的个性特征以及特长，从而对其进行优化配置。在工作当中，应积极听取员工的建议与意见，让每位员工都具有发言权，将自己的想法与观点表达出来。人性化管理是在团队合作背景下对个体的尊重，从而让各个员工都能将自身价值发挥出来，提升企业整体工作效率与质量。这也是当前企业人力资源管理最为典型的特点。
　　三、企业人力资源管理存在的问题
　　（一）人力资源管理得不到足够的重视
　　在企业发展的过程中，很多的管理者认为只要做好了企业的战略管理、财务管理和运营管理就能够促使企业得到很好的发展，至于是否需要做好人力资源管理方面的工作并不重要，因为人力资源管理的整个过程并不直接与企业的经济效益相挂钩。所以他们认为，并不需要投人大量的时间、精力和资源到人力资源管理方面。对于企业管理者的这一观点是非常错误的，因为现在的人力资源管理的管理对象主要是企业的员工，而员工是企业最大的财富，如果企业的员工得不到很好的管理，其特长和潜能得不到很好的展现，那么不仅对其个人是有害的，最为主要的是这在很大程度上会影响到企业的健康稳定发展。因此，在新的时代背景下，作为企业的管理者，需要充分认识至日人力资源管理对企业发展所表现出来的重要意义，在企业发展的过程中给予足够的重视，使其能够促使企业更好的发展。
　　（二）人力资源管理规划配置不合理
　　第一，企业的人力资源部门在进行员工招聘的时候，对于招聘过程非常的严格，以为只要在面试过程中表现最好的人才能最适合企业的岗位，其实事实并非如此。此外，在员工人职之后，并没有对员工做更多的培训以及后续培训，这样员工的潜力就很难的挖掘出来，这不仅使得员工的今后发展受到了限制，同时还使得企业的发展受到了相应的影响。第二，很多企业的人力资源管理部门在进行人事分配的时候，并没有按照人尽其才来进行分配，而是出现了很多裙带关系的分配现象。这样往往会出现一些不和谐的现象，比如做事最多的员工工资反而最低，而做事最少的员工反而享有很高的工资。这样久而久之，员工们的工作热情以及积极性必将大打折扣，从而影响到企业的运行效率。最后，人力资源管理的激励制度不够完善。这主要体现在员工在人职之后，其基本工资在很长时间内不会有上涨的机会，并且在工作的过程中表现的很好、很积极也得不到相应的岗位升迁和物质奖励，这样会使得企业的员工积极性锐减，势必会影响到企业的持续、稳定发展。
　　四、人力资源管理创新发展策略
　　（一）创新管理理念
　　在新的时代背景下，很多企业的人力资源管理理念已经过时，这些传统的管理理念不仅不能将人力资源管理工作做好，同时还会影响到企业整体的运行状况。因此，首先需要对人力资源管理的理念进行相应的创新。这就需要在进行人力资源管理的时候，始终坚持以人为本的管理理念，并且要充分认识至日这种管理理念的重要性所在，从而在今后的工作中更好的去落实，以促进企业的健康、稳定发展。与此同时，还需要将这种管理理念与企业的战略目标相结合，这样能够有利于企业人力资源管理长远的规划和实施，从而确保企业的人力资源管理工作不会与企业的战略目标相悖，以促进企业更好的发展。
　　（二）创新培训方式
　　对于企业刚人职的员工，做好相应的培训工作是非常必要的，因为这样不仅能够提高企业员工的专业程度，同时还能帮助他们树立相应的管理意识，这样在今后的工作过程中能够使得他们更加的得心应手，并且确保他们能够获得更大的升职空间。因此，为了确保这一工作更好的完成，在做好现代培训方式的同时，还需要进行培训方式的创新。例如：在对员工进行培训的时候，为了能够与其进行更好的沟通和交流，企业可以开发相应的管理系统，使人力资源管理部门的同事能够运用云平台来对其进行培训。这种互联网的创新培训方式不仅能够提高培训的效率，同时还能大大提高企业人力资源管理的水平，从而使企业的人力资源管理得到最优化。
　　（三）创新人才激励机制
　　在企业的发展过程中，为了能够将更多的人才留在企业，那么就必须要对他们进行有效的激励，因为员工们的辛勤付出需要得到相应的肯定，而做好激励工作就是对他们最大的认可。这就需要对原有激励机制中的优秀部分进行保留，并做好相应的创新和完善工作，从而在留在人才的同时最大程度的激发他们的工作热情，使其自身和企业都能得到更好的发展。创新的人才激励机制主要体现在做好员工基本岗位福利的同时，对于表现优秀者给予相应的物质奖励和精神奖励，并且还需要帮助这些表现优异的员工做相应的职业规划，让他们在提高自己工作能力的同时认清自身的发展空间和前景，从而促使他们用更加热情饱满的状态投人到工作中。与此同时，对于表现极差的人，需给予相应的处罚，以督促其更好的工作。
　　（四）创新人才选拔制度
　　现如今，企业之间最大的竞争就是人才之间的竞争。所以，人力资源管理还需要对人才选拔制度进行相应的创新。具体体现在留住企业现有人才的同时，做好企业人力资源的储备工作。主要方式可以实现校企联合，让各大高校能够按照企业的实际需求来对这些高材生进行针对性的培训，让他们的自身综合素质得到提升的同时，还具有与企业战略发展目标相一致的专业素质，从而使企业具有强大的人才储备和发展动力，以促使其更好的发展。
　　五、结语
　　总而言之，当前竞争越来越激烈，企业人力资源管理的创新发展对企业来说意义重大。相关工作人员，一定要持续的学习与总结，使得自身的工作方式和行为思想可以跟上时代发展的步伐，做好本职工作，与此同时开展相应的创新管理，进而推动企业获取更多的积极利益，取得更好的发展。
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