一个管理者最需要做的三件事

　　有人常说：一流的老板只管人，二流的老板只管事，三流的老板去管杂事。我想这句话是有道理的，一位卓越的领导人要做到下面最基本的三件：
　　第一件：要做的事是选人、用人。领导力是选对人、用对人。你要让你的企业超速成功，快速赢利，你就要先学会选人、用人。如果今天你选对了人，你的企业就会超速发展。如果你选错了人，轻则损失你的经济效益，重则有可能让你的公司垮掉。所以选对人、用对人，是企业成功的第一要素。
　　第二件：是思考，即思考正确的方向。有些老板只顾低头拉车，不顾抬头看路，结果处处碰壁。一位企业领导人埋头肯干固然重要，但更重要的事是思考。思考对于领导人来说是最有价值的事情。人与人之间最大的差异在于他的思考模式的不同，不一样的思考模式，结果是完全不一样的。大凡成功的人都喜欢思考，善于思考，比如：微软公司总裁比尔盖茨喜欢思考，他甚至每年都有两个礼拜的闭关思考时间。他们的企业做得很成功，我想这与他们的领导人喜欢思考、善于思考不无关系。作为一个企业领导人，你要思考什么呢？思考选人、用人，思考赢利模式，思考企业的方向等。
　　第三件：是学习和仿效。一个企业要成功，是慢慢摸索比较好，还是学习别人成功的经验比较好，答案是学习别人成功的经验比较好。如果你慢慢摸索，你可能要花五年、十年的时间，你可能要付出更多的泪水、汗水甚至是血水。学习和仿效是企业成功的捷径。在这个世界上即使你很优秀，总有人比你更优秀。你要不断地学习和思考，把成熟的、成功的企业经营管理模式拿过来为自己所用，这样就能加快自己成功的速度。
　　几年前，当我要创办一家公司的时候，哪一家教育培训机构做得好，做得成功，我就跑去考察、学习，回来之后，我就把这套方法用到自己的公司。这些方法节省了我们大量的时间，所以我们只用了一年半的时间就创建了一个优秀的、有战斗力的营销团队。
　　没有不好的员工，只有不好的管理者这句话常在公司里说，算是自省的一部分。管理学的出发点就是计划、组织、协调、指导和监控，这些工作哪一项不是领导的工作。因此如果工作有问题，责任96以上是属于领导的。俗话说：强将手下无弱兵。但是再好的士兵也是培养出来的，没有谁天生下来就什么事都会做。因为接受的能力不同，接受的时间不同，文化背景不同，才会有先入为主的领导者。如果每个人的能力都有领导者这么好，那他也不可能长期成为你的下属，甚至可能成为你的上司。
　　我们不应该抱怨下属的能力不行，作为管理者，你不只是一个发号施令的上级，更应该成为指导下属进步的老师，学生的成绩不好，不是学生的问题，是老师没有水平。同样，下属没有能力，工作效率差，也就是管理者没有能力。
　　有时，我们更应该把员工当成一张白纸，他们可能什么都不懂，一片空白，要把这张白纸画成什么档次的图画，就看管理者的手艺了，能者可能画成艺术品，无能者可能画成废纸一张。老师教育不好学生，是误人子弟；管理者培训不了下属，也是误人前程。现在的企业应该是学习型的组织，每个人在工作的同时，不断学习，不断积累经验，在实现企业的目标时，也实个人的目标。
　　作为管理者，要学会关心下属，当下属工作方法不正确或遇到困难时，能及时予以帮助。有时，不要因为自己操作比培训下属要省时，但是，当你培训下属能够做好工作时，你将会省去更多的时间，如果你不教会你的下属，他可能永远都不会做，也永远需要你亲自动手，而你也每天都在辛勤的劳作，因为你不是一线的操作工人，你把自己定位在操作工的职责范围内，你将管不好你的部门或公司。
　　当我们在抱怨下属工作能力差的时候，我们首先要检讨自已，是因为我们的培训工作没有做好，我们应该制订一个有针对性的培训计划，让更多的下属受益。而不是首先想到人才市场去海选，海选来的人才虽然有能力，但不一定适合你的企业或你的部门，如果你不会用，他很快就会离开你的公司。
　　有的公司每天上百人入职，每天上百人离职，依然没有办法管理好自己的部门或公司。是不是员工不好呢？当然不是员工不好，而是你的管理方法有问题，或者是你的能力有问题。
　　做为一个合格的管理者就不能抱怨太多，要学会检讨自己。
　　特别是去参加了激发生命的课程，作为领导我们需要引发员工的激情和创造力，充分地发挥他们的能量，培养他们积极的心态、树立他们正确的人生观，使命价值观、以及行为准则等，做到这些作为团队的基本意识，团队还有说带不起来的嘛？
　　如果你公司效益不好，一定是管理的问题，我见到很多公司高层管理带头推卸责任，明明自己犯了严重的错误却偏偏推给下面最底层的员工，一味的去指责下面最底层员工，看着我就很气愤，这样的管理配坐在管理的位置上吗？像广东鸿业家具制造有限公司的董事长王洪杰语录：我们要带着员工挣钱，带着员工一起分享幸福，帮助员工把生活改善得更好、甚至是帮助更多的人乃至这个大千社会。
　　这是一个个人乃至企业的精神灵魂，我们存在是干什么的，我们活着是为了什么，没本事给我装腔作势，站在这个管理滥用职权、用不好职权站在这个位置上干不出业绩你就是一个实实在在的骗子，骗公司可以辉煌发展，骗员工能挣钱发财，以为是在搞传销啊？我要你实实在在带着团队发展壮大，而不是带着员工跟你受苦而没有出头之日，这样的你最终是死路一条，跟着这样的无能管理就是等于跟着窝囊废，会毁了公司以及更多员工的前程发展。看着员工的苦没有出头之日，我的心在滴血，看着公司给我管理成这个烂样，各位不称职的你给我摸着自己良心，扪心自问你对得起你自己的良心吗？我是觉都睡不好，你能睡得安稳吗？睡得安稳你就他妈是王八蛋，不要怪我骂粗话，我实在是看透了你们这帮饭桶。
　　鸿业公司李云全撰
　　供企业管理参考