为下属及员工提升幸福感是笔必赚的买卖

　　最近的一项研究说明，如果团队成员说自己感觉良好，那么6个月后，团队中的其他成员在工作场所感到自豪的可能就会增加20。此结果的启示是对活动的理解和重视可以改善个人和团队的幸福感，包括提供个人发展工具（例如正念和适应力培训），并明确鼓励员工花时间进行运动或进行其他恢复性活动（例如步行会议），或在工作中留出缓冲时间任务交付时间表，使员工可以灵活地安排工作。
　　尽管追求高绩效的企业文化要求员工继续关注绩效，但保持在线的心态既险恶又低效，因为它没有考虑恢复时间。即使是顶级运动队中最好的选手也需要时间休息和恢复。因此，请明确团队成员（包括您自己）何时需要在办公室工作或采用internet，以及何时不参与（例如，晚上8点后或周末不发送电子邮件）。
　　训练大脑处理纷乱。神经科学研究说明，正念练习可以系统地训练大脑并培养提高弹性和效率的思考习惯。我们在WisdomLabs中见到，接纳过大脑正念发展培训的领导者和团队可以更好地协作，更有效地缓和压力，并保持高性能。正念能力是人类天生的。要在自己和团队成员中培养这种能力，您不需要成为该领域的专家。新技术也可以提供帮助：您可以尝试一些App或与正念相关的装置，然后将其运用到团队中。这些应用程序Calm、Headspace和Muse很好。
　　强调单一任务，更好地专注于并行执行多任务是无稽之谈。计算机可以同时高效地处理多个任务，而人类则不能。神经科学家，教育研究人员和著者JoAnnaDeak博士指出，多任务处理通常处理单个任务的时间是它的两倍，错误率通常最少是它的两倍。人类最善于于按次序处理任务。经理们必须帮助员工辟谣要交付的结果，确定其优先级，设置非重复性分阶段任务，并且不要将紧急事项视为重要事项，以鼓励单项任务。
　　在工作日，蓄意安排间距时间，以帮助团队成员在工作更轻松时停下来休息。如果没有轻松的时间，那么经理们必须努力创造时间。根据以前的微软主任LindaStone的说法，人们被拉到随时随地都可以处理工作的状况，引致烦人的持续分心，这是不完美的。解决方案是给人们足够的缓冲时间休息，然后再次集中注意力。
　　管理人员应记住，关注员工的个人发展将使每个员工和整个团队变得更好，并改善绩效和工作承诺。努力使员工感觉良好不是管理人员可以做或不能做的事情，而是基石高绩效团队的成员。
　　〔幸福管理六法则〕
　　1。幸福需要感觉。如果不感到幸福，就会溜走2。幸福与欲望的程度成正比。没有欲望就没有幸福3。幸福的时间很短，新的欲望将逐渐成为主导。4。幸福感将逐渐减低，同种幸福感将逐渐变得昏暗。5。获得幸福的经历越曲折，幸福感就会越强。6。物质幸福的时间很短，而精神上幸福的时间很长。
　　在我们国家的许多公司中，对幸福感的认识依然只限于严格的外部条件，例如薪水，职位，办公室条件等。实际上的软性因素更加重要。当我们倡导绩效考核的概念时，我们实质上更加强调绩效管理。两者并不等于，但是管理人员通常简单明了，认为这是评估，因此在这方面做好工作可以有效提高员工满意度。如果员工不提高薪水和职位，但与领导者保持良好的沟通，则此过程也会令人令人满意。公司的企业文化的出发点不是通过与员工的讨论达成共识，而是通过一种精神上上的控制，而且每个人都太功利地采用此目的。
　　企业的下限是允许员工留给。首先，工作压力不应太大。从企业文化来看，员工应该被视为目标而不是工具。硬与最好。除了企业文化和压力，软因素还可以激发员工的组织公民行为。除了完成所解释的任务之外，他们还可以自觉地为工作提供一些建议，而不是要求领导者就所有事情提供指导，而要从工作中获得主动权。从。
　　将自己与组织分离。个人与职位之间的匹配是一个十分重要的因素。员工更容易上班，也更容易从工作中获得成就感。一些首席执行官认为他们花钱购入员工的工作时间，因此对出勤有十分严格的要求。他没想到最重要的事情应该是工作效用CEO的管理者不尊重员工，这是他的全部个人风格，这很难通过外力来变动，尤其是当他自己的业务早已成熟并持续经营时，以为自己拥有成熟的商贸模式。
　　（1）人性化管理。在现代社会中，我们更多地强调系统，例如，下班上下班的时钟，这在外国公司中很常见。但是据著者所知，一些闻名的外国公司（最好的雇主公司）在管理人员时具有更人性化的趋向。HEAT公司是英国前100名雇主之一。他们的标语是：让员工愉快地工作，同时保持公司盈利。
　　工作与家庭的抵消是HEAT公司的着重，例如，公司实行了一系列措施来有助于员工处理生活与工作之间的联系，例如工作共享系统，在家工作，减少工作时间，灵活工作制和错开的工作时间等。女员工是这些简便系统的主要受益者。灵活的工作安排不仅可以满足他们的需要，而且可以保证他们的工作效率。
　　（2）环境等式。欧洲最佳雇主企业奖单元法拉利公司不停改善赛车工厂和赛车工厂的环境，尤其是使用了以人为本的公式这一新概念。这个理念的思维是将人们放在中心，在人们周围建立工厂设备，从而创造一个良好的工作环境并提高员工的创造力和生活质量。
　　（3）和谐的人际关系。良好的工作环境不仅是办公室的光彩照人，而且是和谐的人际关系。和谐的人际关系来源于良好的沟通，尤其是管理人员与员工之间的沟通，越来越多。诸如电子邮件，论坛，定期研讨会等现代企业中的沟通方法。领导者通过各种方法理解员工的需要并马上化解疑问。上司之间以及员工与员工之间的协调协作更加畅顺，公司的工作氛围和谐宜人。
　　（4）学习和发展机遇。相关调查显示，大学生在选取就业单位时更加关注学习和发展机遇。广东省青年发展报告透露了一组数字：期望继续工作的年青科技人才占72。6，其中山区青年占77。5，农民工占93。5。正如幸福的家庭相似，各行各业员工的幸福公式也具有相似的元素，即对学习，改进和发展的期望。
　　建立企业幸福指数的四个建议
　　1。快乐的形象，塑造企业新星的形状
　　一个是外部图像，另一个是内部图像。两者都是必备且重要的，在外部是将我们的文化与公共区域的氛围相结合，您的办公室里，消费者走进去时会感觉像春风拂面，而员工走进去时会感到轻松愉快，外部则包括文化，娱乐，通讯和其他公共场所，图书馆，计算机室，体育馆等，应尽量。
　　内在的事情是建立一个轻松的环境，什么是轻松的环境？就是在我们的工作环境中充满和谐，和谐与合作的氛围，这意味着要与领导者和同事诚实，彼此认真沟通，并且和谐是最重要的。我们必须互为尊重，相互关怀，不要阴谋诡计，不要愚蠢。人们应该充满放松与和谐，努力工作，但心情愉快。
　　2。展开愉快的活动为企业制作温馨的家
　　幸福活动是企业建设的载体。为了快乐，有必要以幸福为基本稳固活动，并使活动外在化。员工也许只接到一束鲜花或几句话慰藉，但他们回到公司的就是热忱地努力工作。一些公司可以设置爱心基金来帮助有困难的员工，这甚至更强大。
　　有些公司差错地认为文化活动是企业文化，因此为了改善企业文化，他们想即刻购得一支足球队！有些企业活动做得很多，但效用不好，他们忘掉了活动的目的是让员工有一个快乐的体验，不是为了活动，而是为了向员工转达传染性的概念和信号，从而让员工保持一颗心！
　　3。幸福管理建立强大的法人组织
　　一个幸福的企业必须强调存在与不存在，拥有有益于的事物和没用的事物之间的辩证关联，并充分发挥虚无的功用。在人力，物力和财力的管理中，人员管理应该是基本。因为人是最易变的因素，所以管理人最困难。只有管理好人才，才能反映企业的管理程度。
　　管理人才是第一激励，第二服务和最终约束。公司每年将一定比重的财富用以团队建设和员工激励。该有形基金远低于员工忠诚度和对公司的长期奉献的无形。公司对员工的态度决定了公司的后续动力。太聪明的公司常常会被自己的聪明人误认为。因为在聪明的机制下培育出来的不是竞争者，也不是替代对手。
　　4。快乐的文化，培育企业卓著的魂魄
　　快乐企业的发展壮大与快乐文化的营养密不可分。与文化共融，以爱凝聚民心。爱恋是一个美丽的家，无法用话语堆砌。或许只有专业需要考虑和照料每位员工和客户，但我们宁愿深信该公司不喜好善待任何人。文化管理是企业发展的最高境界。初始阶段为人管人，中间阶段为系统管理，高级阶段为文化管人，这是企业和企业的自律，自我激励，自我健全和发展。雇员。
　　对许多人来说，幸福或不幸福实质上只是一时的感觉。即使十多名员工的生命在富士康停滞，这依然是一家价值中国千万农民工的公司。在过去的20年中，富士康在中国大陆以每年超过100的速度迅速增长，业已成为世界上最大，最挣钱的铸造公司。没有员工跳槽的缘故与工作和薪水有关。在跳跃事件之后召开的股东大会上，郭台铭为自己申辩。