幸福在哪里来看这家幸福党建

　　在以新旧动能转换为核心的经济发展新常态下，建筑施工类国有企业的主业主责担当和生产经营创新比任何时候都需要加强党的建设。对于新常态下的国有企业基层党建，习近平总书记曾指出：坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根和‘魂，是我国国有企业的独特优势。面对建筑行业逐步从增量市场向存量市场、从数量增长到质量增长、从传统基建到新基建的大背景，中建二局齐鲁分公司（以下简称齐鲁分公司）近年来在党的建设方面瞄准了企业需求这个根本点，以需求端为导向，实施以提升服务基层的水平和能力为核心的供给侧改革，以有利于党组织发挥作用、有利于党员活动、有利于企业发展的工作思路，开展了一系列幸福党建活动，为公司以高质量产品回馈业主和社会、以高质量运营实现国有资产保值增值提供了坚强政治支撑。
　　齐鲁分公司前身为中建二局北京分公司第十五项目部，最早于2010年进入山东市场。十年来在山东市场承建的各类业态的项目总面积近1000万平方米，是中建二局在山东市场的一支建筑劲旅、拳头部队。
　　聚焦一个核心瞄准一个目的
　　党建的初心和使命是什么？从职工平均年龄28。74岁、未婚青年占比54。5、平均每天工作时间10～12小时、劳务工人平均年龄47。25岁这些最大的人的实际出发，齐鲁分公司的回答是为了人的幸福。近年来，以幸福党建为核心，齐鲁分公司将党的政治引领统筹于幸福创业、幸福工作、幸福生活诸方面，初步形成了幸福党建的轮廓。
　　齐鲁分公司幸福党建瞄准融入生产经营这一目的，以星火先锋计划为纲，根据在施项目的地域分布、党员分布等情况，调配党员业务骨干分别楔入市场开拓、科技攻关、青年培养、创先争优、生产履约5个小组。通过8名党员在各类学习过程融入、会议过程融入、监督督导融入、攻坚克难融入、团队建设融入、生活细节融入等，服务于企业生产经营大局，为齐鲁分公司赢得市QC（质量控质）成果一等奖、优质结构奖，新获取3亿元以上项目5个，有效解决了高空作业走过场沙滩流水不到头蜻蜓点水不入流等问题。企业的急难险重问题有效解决了，党建的幸福指数也就上来了。
　　围绕公司建筑报国的初心使命，齐鲁分公司积极引领广大职工尤其是占职工比重大多数的青年职工积极做被企业需要的人。如：以党员骨干为导师，开展了财务管理、商务管理、技术管理等序列的各类职业资格考证学习辅导、竞赛；通过导师带徒从日常工作细节入手培养青年职工的职业精神和工匠精神，以職业生涯规划辅导为工具，帮助青年职工将个人职业生涯与企业战略需求有机融合起来，受到青年职工广泛好评，并带动形成了一股浓厚的学习氛围，在学习中成长，在成长中建功为幸福党建注入了新动能。
　　布局三个强化：以职工需求为导向
　　党建工作抓实了就是生产力，抓强了就是核心竞争力。齐鲁分公司以大党建格局为着眼点，建立了强化组织体系保障、强化需求管理保障、强化服务提升三强机制。
　　一是强化组织体系保障。结合建筑施工全天候作业的特点以及公司在山东省内项目分散、人员流动性强等实际情况，齐鲁分公司在党建组织体系上按照分公司党总支区域党支部项目党小组的样式进行布局，最大限度将党组织体系与项目生产经营情况匹配起来，确保工作开展到哪里，党建一定延伸到那里；确保有职工需求的地方，一定有党组织；确保有党员的地方，一定要亮身份、亮职责、亮品牌。
　　按照交叉任职、双向进入原则，将区域党支部专职副书记配备于项目基层；推行一岗双责制度，分公司党总支分别与各区域党支部、各项目签订责任书，把年度党建责任与企业生产经营同部署、同落实、同考核，在组织体系上无缝隙地使企业、党组织的价值取向和目标统一了起来，为有效治理党建、经营两张皮提供了借鉴。
　　二是强化需求管理保障。新常态下的建筑类国有企业基层党建转型的特点之一就是越来越强调人的需求，党建创新必须以党建有效性为出发点和落脚点，以满足基层职工、劳务工人对美好生活的新期待这个需求侧要素为驱动力开展突破。
　　面对平均年龄仅28。74岁的职工群体，齐鲁分公司在开展党建工作中建立了职工的需求清单，并根据公司实际情况、项目一线实际情况建立了供给资源清单，两个清单之间的差距就是属地党组织应该努力的方向。从目前掌握的青年职工需求清单情况看，食堂伙食家庭团聚婚恋薪酬休息休假工作量饱和度晋升公平度企业文化认知等方面的需求是发生频率最高的党建热点问题。
　　对此，齐鲁分公司党总支通过整合资源，给职工们建立了茶歇室、按摩室、阅览室、职工书屋、党建咖啡、VR体验区、农民工（夜校）服务点、青年之家等，初步构建起了一个有效的党建服务体系，为青年职工提升幸福感，有效解渴止痒化痰注入了新动能。
　　三是强化党建服务提升。幸福党建的核心要义之一就是优质服务，就是要通过高质量的综合服务实现从思想上掌握职工的目的。2019年以来，齐鲁分公司在山东省各地市在建的近20个项目中设立了行走的意见箱，同时辅以微信电子问卷调查，定期、定点、定向收集项目一线基层员工对工作、生活的合理化建议，并纳入需求清单进行动态化管理、动态化满足。
　　在制度建设方面，出台了限期答复制度首问负责制度结果导向的督查督办制度等，确保党总支做出的决策、给职工的关怀、服务供给能力能够不折不扣地纵向到底、横向到边。员工集体生日制度党员政治生日制度的创设有效抓住员工对美好生活的需求侧这个核心，通过跨项目的团队联谊、与属地工会和兄弟单位等开展联动联建，实现了对青年队伍的服务品质提升。
　　从源头上招聘懂党建、学党建、精党建的高素质专业人才，将党建人才的专业化、职业化、年轻化作为党建人才队伍建设的主基调，真正实现了让愿意干党建的人干党建，一大批青年工匠型人才正在涌现。在党员后备力量储备方面，实施双培工程，即按照把党员培养成骨干，把骨干培养成党员的思路，推动业务与管理骨干、业务与党员的深度融合，使不同项目、不同岗位的基层党员和干部学有标杆、赶有目标。
　　在人才培养保障方面，为了塑造更多青年工匠、鼓励青年技术型人才扎根项目基层，齐鲁分公司出台了职务与职级并行制度，打通了技术型人才在职业生涯晋升、薪酬提升方面的通道。正是这支平均年龄不足29岁的青年队伍，获得了省级QC质量奖2项，省级文明工地3个，市级优质结构奖4项，市级文明工地10个，累计发表科技论文200余篇，完成国家实用新型专利10余项，正在成为公司实施新旧动能转换的中流砥柱。
　　展望未来，中建二局齐鲁分公司将以幸福党建为品牌，为塑造一大批抓铁有痕，踏石留印的泰山挑山工青年工匠，为国有企业基层党建强根铸魂，为拓展更多幸福空间而不懈奋斗！