刍议现代企业经济管理模式的规范化

　　摘要：近年来，随着我国经济的发展，各类企业在经济管理模式方面也发生了很大的变化。〔1〕经济效益是企业生产经营的终极目标，规范现代企业经济管理模式，不仅能够实现最大的经济目标，还有利于推动整个社会的发展。本文将简单分析现代企业经济管理模式规范化中存在的一些问题，然后提出相应的解决措施，希望能起到抛砖引玉的作用。
　　关键词：现代企业；经济管理模式；规范化
　　企业进行生产经营的主要目标为盈利，也就是获得最大的经济效益。在当前市场背景下，现代企业在经济管理模式规范化方面还存在一定问题，要想取得良好的规范化成果，就必须明确经济管理模式规范化进程中的问题，然后找到解决办法。
　　一、概论现代企业经济管理规范化的必要性
　　经济管理为企业为了获得最高经济效益的一个重要方法，如果企业想获得长足发展，就必须以经济基础作为强有力的后盾，然后根据企业实际发展情况制定出比较科学的管理目标，建立并积极完善相应的经济管理体系，这样才能在市场竞争中立于不败之地。〔2〕所以，现代企业必须进行经济管理模式的规范化。
　　二、当前企业经济管理中存下的问题
　　（一）组织结构不够完善
　　受市场经济影响，部分企业管理人员将工作重点放在了对经济效益的追求上，不重视建设企业组织结构，因此形成走两种极端的组织结构问题，其一为组织机构庞大臃肿，其二为组织机构太过简单，这两种极端都不利于企业发展，会严重影响经济管理工作水平及效率，从而阻碍企业的发展壮大。
　　（二）管理制度不够健全
　　部分企业的管理人员，对于经济管理比较重视，在一定程度上比较认可经济管理地位，并模式化地建立了一些经济管理方面的规章制度，可是制定制度的时候并未认真结合企业自身发展情况，而是完全照搬照抄，这样就缺乏较强的实用性，使经济管理制度只停留在表面，在实际工作中无法有效落实，更不用说发挥相应的作用了，从而无法促进企业经济管理工作的有效提高。〔3〕
　　（三）管理模式不够先进
　　很多现代企业中的经济管理模式同传统相比已然改变了一些，可是并不彻底。例如，部分企业的经济管理模式是从传统生产管理模式过渡而来的，这样就避免不了留有计划经济体制中存在的一些弊端，从而不利于现代企业进行相应的经济管理，且这部分企业所选的经济管理模式相对单一，工作效果及效率并不能使人满意，企业还错误地将工作重心放在市场宣传及产品生产方面，不重视产品品牌效应，不能有效跟踪并服务市场，更谈不上对市场的科学定位，诸多因素都会影响企业实际生产效益，不利于企业的健康发展。
　　（四）人才隊伍不够完善
　　在市场经济背景下，一些现代企业非常重视经济管理，所以相应的经济管理制度建设相对完善，但却并未认识到管理的根本是人才，只有将人才队伍管理好了，管理水平才会提高一个层次。很多企业都未将大量资金投入到对人才队伍的建设和培养当中，所以很多现代企业当中的经济管理这都不具备较强的业务素质，很难精准完成一些高难度工作任务。除此之外，因为现代企业没有建立起比较完善的激励体系，仅仅依靠物质奖励实现经济管理，也无法充分调动起企业员工工作的积极性和主动性，就更不要说让员工将企业当做家了。所以企业员工流动性比较强，特别是那些具有较强经济管理素质的人才，非常容易跳槽或被挖，从而影响企业正常的生产经营。
　　三、现代企业经济管理模式规范化的措施
　　（一）确保组织机构和经济管理体系的规范化
　　第一，现代企业必须确立起金字塔式的管理模式，高层管理人员必须熟知并重视相应的经济管理法律法规，从上到下重视依法生产经营，从而实现整个企业在理念方面的高度统一。第二，应对企业各级管理者的实际工作进行定期评估和考核，并建立积极的沟通渠道和制度，从而有效促进企业经济管理模式的规范化。
　　（二）确保资产管理的规范化
　　要想强化企业的固定资产管理，保证企业资产监管质量及运营效益，就必须对管理及使用的权责关系加以明确，对实际工作流程加以规范，这样才能使固定资产效能得到充分发挥，保证企业固定资产完整和安全，避免流失。例如，国家电网江苏昆山区供电有限公司就出台了《进一步规范固定资产管理意见》。按照权责划分，企业固定资产管理会根据分级、归口的管理原则，建立起由相应固定资产的价值管理部门、综合计划归口管理部门、资产使用保管部门、实物归口管理部门相配合的管理体系，保证账、卡、物的协调一致。
　　（三）确保安全生产管理的规范化
　　安全生产管理为保证企业进行正常运转的重要保障。我国相应的安全生产法律法规都已经明确指出，企业生产必须保证安全，安全生产必须全面达标。企业为生产主体，更是建设安全生产标准的责任主体，所以企业管理者必须强化对各个工作岗位及具体生产环节的安全管理，积极提升管理水平，充分落实安全生产的责任主体。此外，规范化安全生产管理更是确保企业进行安全生产的基本制度。现代企业的安全生产标准包含诸多方面，例如提高工人安全素质，提高作业环境，积极更新生产设备等等，这项工程具有较强的系统性、基础性、长期性。
　　结语：
　　随着我国市场经济的不断发展，企业面临的竞争压力越来越大，要想在市场上获得立足之地，获得较高的经济效益，就必须加强经济管理。虽然当前企业经济管理规范化中还存在一定问题，但只要相应的管理者高度重视并采取积极的措施，就能确保经济管理模式规范化的效果。
　　参考文献：
　　〔1〕梁振兴。论市场经济环境下企业经济管理模式的规范〔J〕。经营管理者，2016，22：69。
　　〔2〕何小芳。现代煤矿企业经济管理中的具体措施浅谈〔J〕。现代经信息，2017，22：141。
　　〔3〕肖兰。浅谈企业管理模式创新评《现代企业管理》〔J〕。当代教育科学，2016，23：71。
　　作者简介：
　　周涛，男，汉族，出生年：1977年2月，工作单位：长春工业大学，职称：副研究员研究方向：区域经济。